Another effective strategy to emplo

Another effective strategy to employ in adding value is cost cutting, and this occurs when one party achieves an objective while the other has specified costs that are affiliated to their concession either lowered or eradicated altogether. A second means of strategically gaining value is to consider ways to add necessary resources when the problem of scarce resources is creating conflict. Finding another supplier or suggesting a subcontract arrangement with a mutually agreed upon party are just two examples of how to view a difference in opinion as an opportunity rather than a problem.

Kết quả (Việt) 1:

Một chiến lược hiệu quả để sử dụng trong việc thêm giá trị là chi phí cắt, và điều này xảy ra khi một bên đạt được một mục tiêu trong khi khác đã chỉ định chi phí được liên kết để giảm giá của họ hoặc giảm hoặc loại trừ hoàn toàn. Một lần thứ hai có nghĩa là của chiến lược đạt giá trị là để xem xét cách để thêm nguồn lực cần thiết khi các vấn đề về nguồn lực khan hiếm là tạo ra xung đột. Việc tìm kiếm một nhà cung cấp hoặc cho thấy một sắp xếp subcontract với một thoả thuận hai bên khi Đảng là chỉ hai ví dụ về làm thế nào để xem một sự khác biệt trong ý kiến là một cơ hội chứ không phải là một vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

Một chiến lược hiệu quả để sử dụng trong việc thêm giá trị là cắt giảm chi phí, và điều này xảy ra khi một bên đạt được một mục tiêu trong khi người kia đã quy định chi phí đó là chi nhánh nhượng quyền của họ hoặc là giảm hoặc loại trừ hoàn toàn. Một phương tiện thứ hai của chiến lược tăng giá trị để xem xét những cách để thêm các nguồn lực cần thiết khi các vấn đề về nguồn lực khan hiếm được tạo ra xung đột. Việc tìm kiếm nhà cung cấp khác hoặc gợi ý một thỏa thuận hợp đồng phụ với một bên thoả thuận bên chỉ là hai ví dụ về làm thế nào để xem một sự khác biệt trong quan điểm như một cơ hội chứ không phải là một vấn đề.