Top-level managers, or top managers

Top-level managers, or top managers, are also called senior management or executives. These individuals are at the top one or two levels in an organization, and hold titles such as: Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Operational Officer (COO), Chief Information Officer (CIO), Chairperson of the Board, President, Vice president, Corporate head.

Often, a set of these managers will constitute the top management team, which is composed of the CEO, the COO, and other department heads. Top-level managers make decisions affecting the entirety of the firm. Top managers do not direct the day-to-day activities of the firm; rather, they set goals for the organization and direct the company to achieve them. Top managers are ultimately responsible for the performance of the organization, and often, these managers have very visible jobs.

Top managers in most organizations have a great deal of managerial experience and have moved up through the ranks of management within the company or in another firm. An exception to this is a top manager who is also an entrepreneur; such an individual may start a small company and manage it until it grows enough to support several levels of management. Many top managers possess an advanced degree, such as a Masters in Business Administration, but such a degree is not required.

MIDDLE-LEVEL MANAGERS
Middle-level managers, or middle managers, are those in the levels below top managers. Middle managers' job titles include: General manager, Plant manager, Regional manager, and Divisional manager.

Middle-level managers are responsible for carrying out the goals set by top management. They do so by setting goals for their departments and other business units. Middle managers can motivate and assist first-line managers to achieve business objectives. Middle managers may also communicate upward, by offering suggestions and feedback to top managers. Because middle managers are more involved in the day-to-day workings of a company, they may provide valuable information to top managers to help improve the organization's bottom line.

Jobs in middle management vary widely in terms of responsibility and salary. Depending on the size of the company and the number of middle-level managers in the firm, middle managers may supervise only a small group of employees, or they may manage very large groups, such as an entire business location. Middle managers may be employees who were promoted from first-level manager positions within the organization, or they may have been hired from outside the firm. Some middle managers may have aspirations to hold positions in top management in the future.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý cấp cao, hoặc các nhà quản lý hàng đầu, cũng được gọi là quản lý cấp cao hoặc giám đốc điều hành. Những cá nhân này đang ở một hoặc hai cấp độ đầu trong một tổ chức, và giữ các chức danh như: Giám đốc điều hành (CEO), Giám đốc tài chính (CFO), Giám đốc điều hành (COO), Giám đốc Thông tin (CIO), Chủ tịch Hội đồng, Chủ tịch, Phó chủ tịch, người đứng đầu doanh nghiệp. Thông thường, một tập hợp của những nhà quản lý sẽ tạo thành đội ngũ quản lý hàng đầu, trong đó bao gồm các CEO, COO, và người đứng đầu bộ phận khác. Quản lý cấp cao đưa ra quyết định ảnh hưởng đến toàn bộ của công ty. Các nhà quản lý hàng đầu không chỉ đạo các hoạt động ngày-to-ngày của công ty; thay vào đó, họ đặt mục tiêu cho tổ chức và chỉ đạo các công ty để đạt được chúng. Các nhà quản lý hàng đầu là trách nhiệm cuối cùng cho việc thực hiện của tổ chức, và thông thường, các nhà quản lý có công việc rất dễ nhìn. Quản lý hàng đầu trong hầu hết các tổ chức có rất nhiều kinh nghiệm quản lý và đã di chuyển lên qua các cấp bậc quản lý trong công ty hoặc trong một công ty khác . Một ngoại lệ là một HLV hàng đầu cũng là một doanh nhân; một cá nhân đó có thể bắt đầu một công ty nhỏ và quản lý nó cho đến khi nó phát triển đủ để hỗ trợ một số các cấp quản lý. Nhiều nhà quản lý hàng đầu có bằng cấp cao, chẳng hạn như một bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh, nhưng một mức độ như vậy là không cần thiết. QUẢN LÝ TRUNG CẤP quản lý cấp trung cấp, hoặc quản lý cấp trung, những người trong độ dưới quản lý hàng đầu. Chức danh công việc quản lý cấp trung "bao gồm: Tổng giám đốc, giám đốc nhà máy, giám đốc khu vực, quản lý và sư đoàn. Quản lý cấp trung cấp có trách nhiệm thực hiện các mục tiêu của quản lý hàng đầu. Họ làm như vậy bằng cách thiết lập mục tiêu cho các phòng ban và các đơn vị kinh doanh khác. Quản lý cấp trung có thể thúc đẩy và hỗ trợ các nhà quản lý đầu tiên để đạt được mục tiêu kinh doanh. Quản lý cấp trung cũng có thể giao tiếp trở lên, bằng cách cung cấp những gợi ý và phản hồi cho các nhà quản lý hàng đầu. Bởi vì quản lý cấp trung là tham gia nhiều hơn trong các hoạt động ngày-to-ngày của một công ty, họ có thể cung cấp thông tin có giá trị cho các nhà quản lý hàng đầu giúp cải thiện dòng dưới cùng của tổ chức. Việc trong quản lý giữa rất khác nhau về trách nhiệm và lương. Tùy thuộc vào kích thước của các công ty và số lượng các nhà quản lý cấp trung trong công ty, quản lý cấp trung có thể giám sát chỉ có một nhóm nhỏ các nhân viên, hoặc họ có thể quản lý các nhóm rất lớn, chẳng hạn như là một địa điểm kinh doanh toàn bộ. Quản lý cấp trung có thể là những nhân viên được thăng tiến từ vị trí quản lý cấp đầu tiên trong tổ chức, hoặc họ có thể được thuê từ bên ngoài công ty. Một số quản lý cấp trung có thể có nguyện vọng giữ các chức vụ trong quản lý hàng đầu trong tương lai.