Culture in an organization is very

Culture in an organization is very important, playing a large role in whether or not the organization is a happy, healthy place in which to work. While many managers acknowledge the significance of culture, few realize the roles and responsibilities that they have in its develop- ment. Regardless of the type of culture (i.e. power, role, task and person), the four components discussed – trustworthiness and trust, empowerment and delega- tion, consistency and mentorship – all contribute to the overall good of the organization. These factors cannot stand-alone. Not only do they coexist, but also empowerment and mentorship are based upon the foundation of trustworthiness and trust, and likewise, a strong mentor programme contributes to that level of trust as well (see Figure 1).

Cultural components are interdependent.


Managers must realize their function in establishing and maintaining an organization’s culture. The atti- tudes, values and behaviours of an institution begin with its leadership. This is done through role modelling and communication at all levels. Managers must not forget the importance of being consistent when expressing these attitudes, values and desired behav- iours. When one or more of these components are missing or are weak, the organization will eventually suffer. This is a consequence that our health care system cannot endure.

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa trong một tổ chức là rất quan trọng, chơi một vai trò lớn trong việc có hay không tổ chức là một nơi hạnh phúc, khỏe mạnh trong đó để làm việc. Trong khi nhiều nhà quản lý thừa nhận tầm quan trọng của văn hóa, vài nhận ra vai trò và trách nhiệm mà họ có trong của nó phát triển-ment. Bất kể loại văn hóa (tức là sức mạnh, vai trò, nhiệm vụ và người), trong bốn thành phần thảo luận-tin cậy và sự tin tưởng, trao quyền và delega-tion, nhất quán và chương trình men-tất cả đóng góp cho lợi ích tổng thể của tổ chức. Các yếu tố không thể độc lập. Không chỉ làm họ cùng tồn tại, nhưng cũng trao quyền và chương trình men được dựa trên nền tảng của tin cậy và sự tin tưởng, và tương tự như vậy, một chương trình cố vấn mạnh mẽ góp phần vào đó mức độ tin cậy là tốt (xem hình 1). Văn hóa các thành phần được phụ thuộc lẫn nhau.Nhà quản lý phải nhận ra của họ chức năng trong việc thiết lập và duy trì một tổ chức văn hóa. Atti-tudes, giá trị và hành vi của một cơ sở giáo dục bắt đầu với lãnh đạo của nó. Điều này được thực hiện thông qua vai trò mô hình và truyền thông tại tất cả các cấp. Nhà quản lý phải quên tầm quan trọng là phù hợp khi thể hiện những thái độ, giá trị và mong muốn behav-iours. Khi một hoặc nhiều của các thành phần bị thiếu hoặc yếu kém, tổ chức sẽ cuối cùng ảnh hưởng. Đây là một hệ quả của chúng tôi hệ thống chăm sóc sức khỏe không thể chịu đựng.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa trong một tổ chức là rất quan trọng, đóng vai trò lớn trong hay không tổ chức này là một nơi lành mạnh hạnh phúc, trong đó để làm việc. Trong khi nhiều nhà quản lý thừa nhận tầm quan trọng của văn hóa, ít người nhận ra vai trò và trách nhiệm mà họ có trong sự phát triển của nó. Bất kể loại của văn hóa (tức là quyền lực, vai trò, nhiệm vụ và người), bốn thành phần thảo luận - sự tin cậy và tin tưởng, trao quyền và phân delega-, nhất quán và dìu dắt - tất cả các đóng góp vào tổng lợi ích của tổ chức. Những yếu tố này không thể đứng một mình. Không chỉ làm họ cùng tồn tại, mà còn nâng cao vị thế và cố vấn được dựa trên nền tảng của sự tin cậy và tin tưởng, và tương tự như vậy, một chương trình cố vấn mạnh mẽ góp phần vào đó mức độ tin cậy cũng như (xem Hình 1). thành phần văn hóa phụ thuộc lẫn nhau. Các nhà quản lý cần phải nhận thức chức năng của họ trong việc thiết lập và duy trì văn hóa của một tổ chức. Các tudes atti-, giá trị và hành vi của một tổ chức bắt đầu với vai trò lãnh đạo của mình. Điều này được thực hiện thông qua các mô hình vai trò và truyền thông ở tất cả các cấp. Các nhà quản lý không được quên tầm quan trọng của sự kiên định khi bày tỏ những thái độ, giá trị và iours behav- mong muốn. Khi một hoặc nhiều hơn các thành phần bị thiếu hoặc yếu đuối, tổ chức cuối cùng sẽ bị ảnh hưởng. Đây là một hậu quả mà hệ thống chăm sóc sức khỏe của chúng ta không thể chịu đựng.