 Areas used: Make-to-stock strateg

 Areas used: Make-to-stock strategies are oriented towards planning of the procurement of components (production or purchasing) by planning the finished product. If it is easier for you to plan at component level, you can use planning at assembly level.
Choose a make-to-stock strategy if:
 The materials are not to be stored separately, that is, they are not assigned to a specific sales order. This is called “unrestricted stock”.
 The costs must be tracked at material level and not at sales order level

Kết quả (Việt) 1:

 khu vực sử dụng: làm cho chứng khoán chiến lược được định hướng theo hướng kế hoạch thu mua linh kiện (sản xuất hoặc mua) bằng cách lập kế hoạch sản phẩm hoàn tất. Nếu nó là dễ dàng hơn cho bạn để lên kế hoạch thành phần cấp, bạn có thể sử dụng quy hoạch hội cấp.Chọn một chiến lược thực hiện cổ phần nếu:Sanh các tài liệu là không để lưu trữ một cách riêng biệt, có nghĩa là, họ đang không được gán cho một thứ tự cụ thể bán hàng. Điều này được gọi là "chứng khoán không hạn chế". Sanh các chi phí phải được theo dõi ở cấp tài liệu và không phải ở cấp độ bán hàng đặt hàng

Kết quả (Việt) 2:

 khu vực sử dụng: Make-to-cổ phiếu chiến lược đang hướng tới kế hoạch của việc mua sắm của các thành phần (sản xuất hoặc mua) bằng việc lập kế hoạch sản phẩm đã hoàn thành. Nếu nó là dễ dàng hơn cho bạn để lập kế hoạch ở cấp thành phần, bạn có thể sử dụng lập kế hoạch ở cấp lắp ráp.
Chọn một chiến lược make-to-chứng khoán nếu:
 Các vật liệu không được lưu trữ riêng biệt, đó là, họ không được giao cho một cụ thể đơn đặt hàng. Điều này được gọi là "cổ phiếu không hạn chế".
 Các chi phí này phải được theo dõi ở cấp nguyên liệu và không phải ở cấp độ bán tự