Of all the monsters that fill the n

Of all the monsters that fill the nightmares of our folklore, none terrify more than werewolves, because they transform unexpectedly from the familiar into horrors. For these, one seeks bullets of silver that can magically lay them to rest.
The familiar software project, at least as seen by the nontechnical manager, has something of this character; it is usually innocent and straightforward, but is capable of becoming a monster of missed schedules, blown budgets, and flawed products. So we hear desperate cries for a silver bullet--something to make software costs drop as rapidly as computer hardware costs do.

But, as we look to the horizon of a decade hence, we see no silver bullet. There is no single development, in either technology or in management technique, that by itself promises even one order-of-magnitude improvement in productivity, in reliability, in simplicity. In this article, I shall try to show why, by examining both the nature of the software problem and the properties of the bullets proposed.

Skepticism is not pessimism, however. Although we see no startling breakthroughs--and indeed, I believe such to be inconsistent with the nature of software--many encouraging innovations are under way. A disciplined, consistent effort to develop, propagate, and exploit these innovations should indeed yield an order-of-magnitude improvement. There is no royal road, but there is a road.

The first step toward the management of disease was replacement of demon theories and humours theories by the germ theory. That very step, the beginning of hope, in itself dashed all hopes of magical solutions. It told workers that progress would be made stepwise, at great effort, and that a persistent, unremitting care would have to be paid to a discipline of cleanliness. So it is with software engineering today.

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả các quái vật điền vào những cơn ác mộng của văn hóa dân gian của chúng tôi, không có terrify nhiều hơn người sói, bởi vì họ biến bất ngờ từ quen thuộc vào nỗi kinh hoàng. Đối với những, một tìm kiếm đạn bạc mà kỳ diệu có thể đẻ họ nghỉ ngơi.Dự án phần mềm quen thuộc, ít thấy bởi người quản lý nontechnical, có một cái gì đó của nhân vật này; nó thường là vô tội và đơn giản, nhưng có khả năng trở thành một con quái vật bị mất lịch trình, thổi ngân sách và hoàn thiện sản phẩm. Vì vậy, chúng tôi nghe thấy tiếng kêu tuyệt vọng cho một viên đạn bạc - một cái gì đó để làm cho phần mềm chi phí giảm nhanh chóng phần cứng máy tính chi phí làm.Tuy nhiên, như chúng ta nhìn đường chân trời của một thập kỷ vì thế, chúng ta thấy không có đạn bạc. Có là có sự phát triển duy nhất, trong một trong hai công nghệ hoặc trong quản lý kỹ thuật, mà tự nó hứa hẹn ngay cả một đơn đặt hàng của độ lớn cải thiện năng suất, trong đơn giản, độ tin cậy. Trong bài này, tôi sẽ cố gắng để cho thấy lý do tại sao, bằng cách kiểm tra cả hai bản chất của vấn đề phần mềm và các thuộc tính của viên đạn được đề xuất.Chủ nghĩa hoài nghi không phải là bi quan, Tuy nhiên. Mặc dù chúng tôi thấy không có bước đột phá đáng ngạc nhiên - và thật vậy, tôi tin rằng như vậy là không phù hợp với bản chất của phần mềm--nhiều đổi mới đáng khích lệ được theo cách. A xử lý kỷ luật, các nỗ lực phù hợp để phát triển, tuyên truyền, và khai thác những sự đổi mới thực sự nên mang lại một sự cải tiến đơn đặt hàng của cường độ. Không có đường Hoàng gia, nhưng đó là một con đường.Bước đầu tiên hướng tới việc quản lý bệnh là thay thế của con quỷ lý thuyết và lý thuyết humours bởi lý thuyết mầm. Đó là một bước rất đầu của hy vọng, trong chính nó tiêu tan hy vọng tất cả các giải pháp huyền diệu. Nó nói với người lao động rằng tiến trình sẽ được thực hiện stepwise, tại nỗ lực rất lớn, và rằng một chăm sóc liên tục không ngớt sẽ phải được thanh toán cho một kỷ luật của sạch sẽ. Do đó, nó là với công nghệ phần mềm vào ngày hôm nay.

Kết quả (Việt) 2:

Trong số tất cả những con quái vật mà điền vào những cơn ác mộng của văn hóa dân gian của chúng tôi, không khiếp sợ hơn người sói, bởi vì họ biến đổi bất ngờ từ quen thuộc thành nỗi kinh hoàng. Đối với những, ta tìm viên đạn bạc mà kỳ diệu có thể đặt chúng để nghỉ ngơi.
Các dự án phần mềm quen thuộc, ít nhất là theo cách nhìn của các nhà quản lý không biết kỹ thuật, có một cái gì đó của nhân vật này; nó thường là ngây thơ và đơn giản, nhưng có khả năng trở thành một con quái vật của lịch trình bỏ qua, ngân sách thổi, và sản phẩm hoàn thiện. Vì vậy, chúng tôi nghe thấy tiếng kêu tuyệt vọng cho một viên đạn bạc - một cái gì đó để làm cho chi phí phần mềm thả nhanh như chi phí phần cứng máy tính làm. Tuy nhiên, như chúng ta nhìn vào chân trời của một thập kỷ do đó, chúng tôi thấy không có viên đạn bạc. Không có phát triển duy nhất, trong cả hai công nghệ hay kỹ thuật quản lý, mà bởi chính nó hứa hẹn thậm chí một trật tự-of-độ lớn cải thiện năng suất, độ tin cậy, trong sự đơn giản. Trong bài viết này, tôi sẽ cố gắng để cho thấy lý do tại sao, bằng cách kiểm tra cả hai bản chất của vấn đề phần mềm và các tính chất của những viên đạn được đề xuất. Chủ nghĩa hoài nghi không phải là bi quan, tuy nhiên. Mặc dù chúng tôi thấy không có những đột phá đáng ngạc nhiên - và quả thực, tôi tin như vậy là không phù hợp với bản chất của phần mềm - nhiều đổi mới đáng khích lệ đang được tiến hành. Một xử lý kỷ luật, nỗ lực nhất quán để phát triển, tuyên truyền, và khai thác những đổi mới thực sự nên năng suất được cải thiện trật tự của độ richter. Không có con đường hoàng gia, nhưng có một con đường. Bước đầu tiên hướng tới việc quản lý của bệnh là sự thay thế của lý thuyết quỷ và humours lý thuyết của lý thuyết mầm bệnh. Đó là biện pháp rất, khởi đầu của hy vọng, tự nó tiêu tan mọi hy vọng của các giải pháp huyền diệu. Nó nói với nhân viên rằng tiến bộ sẽ được thực hiện từng bước, lúc nỗ lực tuyệt vời, và rằng một, chăm sóc không ngớt liên tục sẽ phải được trả cho một kỷ luật của sự sạch sẽ. Vì vậy, đó là với công nghệ phần mềm ngày nay.