Availability of Managerial experien

Availability of Managerial experience on performance of SMEs
Many SMEs owners or managers lack managerial training and experience. The typical owner or managers of small businesses develop their own approach to management, through a process of trial and error. As a result, their management style is likely to be more intuitive than analytical, more concerned with day-to-day operations than long-term issues, and more opportunistic than strategic in its concept (Hill, 1987). Although this attitude is the key strength at the start-up stage of the enterprise because it provides the creativity needed, it may present problems when complex decisions have to be made. A consequence of poor managerial ability is that SMEs owners are ill prepared to face changes in the business environment and to plan appropriate changes in technology.
Majority of those who run SMEs are ordinary lot whose educational background is lacking. Hence they may not well be equipped to carry out managerial routines for their enterprises (King& McGrath, 2002). Management skills relate to the owner/manager and the enterprise. Bennet (1997) defines management as concerned with the deployment of material, human and finance resources with the design of organization structure. Haimann (1977) looks at management as a process of getting tasks accomplished with and through people by guiding and motivating their efforts.

Kết quả (Việt) 1:

Tính khả dụng của Managerial kinh nghiệm về hiệu suất của DNN & v Nhiều SME chủ sở hữu hoặc người quản lý thiếu đào tạo quản lý và kinh nghiệm. Điển hình chủ sở hữu hoặc người quản lý của các doanh nghiệp nhỏ phát triển riêng của phương pháp tiếp cận để quản lý, thông qua một quá trình thử và sai. Kết quả là, phong cách quản lý của họ là có khả năng trực quan hơn so với phân tích, quan tâm nhiều hơn với các hoạt động hàng ngày hơn vấn đề lâu dài, và nhiều cơ hội hơn chiến lược trong khái niệm của nó (Hill, 1987). Mặc dù Thái độ này là thế mạnh quan trọng ở giai đoạn khởi động của doanh nghiệp bởi vì nó cung cấp sáng tạo cần thiết, nó có thể trình bày vấn đề khi quyết định phức tạp phải được thực hiện. Một hệ quả của khả năng quản lý kém là chủ sở hữu DNVVN bị bệnh chuẩn bị sẵn sàng đối mặt với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và kế hoạch thích hợp thay đổi trong công nghệ. Đa số những người chạy DNVVN là bình thường nhiều nền giáo dục mà là thiếu. Do đó họ có thể không cũng được trang bị để thực hiện các công việc quản lý của doanh nghiệp (King & McGrath, 2002). Kỹ năng quản lý liên quan đến chủ sở hữu/người quản lý và doanh nghiệp. Bennet (1997) xác định quản lý như là có liên quan với việc triển khai của vật liệu, con người và nguồn lực tài chính với việc thiết kế cấu trúc tổ chức. Haimann (1977) nhìn quản lý như là một quá trình nhận được công việc thực hiện với và thông qua mọi người bằng cách hướng dẫn và động cơ thúc đẩy nỗ lực của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Sẵn có kinh nghiệm quản lý về hoạt động của doanh nghiệp nhỏ
chủ sở hữu hoặc người quản lý doanh nghiệp nhỏ Nhiều thiếu đào tạo và kinh nghiệm quản lý. Các chủ sở hữu hoặc người quản lý của các doanh nghiệp nhỏ điển hình phát triển cách tiếp cận riêng của mình để quản lý, thông qua một quá trình thử và sai. Kết quả là, phong cách quản lý của họ có khả năng là trực quan hơn phân tích, quan tâm nhiều hơn với ngày-to-ngày hoạt động hơn so với các vấn đề lâu dài, và nhiều cơ hội hơn so với chiến lược trong khái niệm của nó (Hill, 1987). Mặc dù thái độ này là sức mạnh quan trọng trong giai đoạn khởi động của các doanh nghiệp bởi vì nó cung cấp sự sáng tạo cần thiết, nó có thể trình bày vấn đề khi quyết định phức tạp phải được thực hiện. Một hệ quả của khả năng quản lý kém là chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ đang chuẩn bị để đối mặt với bệnh thay đổi trong môi trường kinh doanh và kế hoạch để thay đổi phù hợp trong công nghệ.
Đa số những người chạy DNVVN là rất bình thường mà nền giáo dục đang thiếu. Do đó họ có thể không cũng được trang bị để thực hiện các thủ tục quản lý cho doanh nghiệp của họ (King & McGrath, 2002). Kỹ năng quản lý liên quan đến các chủ sở hữu / người quản lý và các doanh nghiệp. Bennet (1997) định nghĩa quản lý là quan tâm đến việc triển khai các nguồn lực vật chất, nhân lực và tài chính với việc thiết kế các cấu trúc tổ chức. Haimann (1977) nhìn vào quản lý là một quá trình nhận nhiệm vụ thực hiện với và thông qua con người bằng cách hướng dẫn và thúc đẩy những nỗ lực của họ.