Is there a gap in skills and experi

Is there a gap in skills and experience between the current and next generation of family insiders?

If the answer is Yes, the right non-family CEO might be just what you need during the interim. Why? Often the next generation badly needs mentors and coaches. Dad or Mom might have a harder time with those roles than an outsider. And, the next generation might have an easier time taking direction from someone other than a parent.

Leadership development is a long-term process that builds skill sets through training and hands-on experience. Senior generation owners/managers generally let go of day-to-day control of the business gradually. With a non-family CEO, they have the opportunity to stay involved at the board level, but have more free time to explore retirement options.

The next generation of family business leaders needs guidance, help with setting and meeting goals, regular feedback about business performance and the chance to take on challenges incrementally. Non-family CEOs frequently have experience in larger corporations where strategic planning, budgeting and performance appraisals are built into the corporate culture.

They can use that experience to professionalize systems to support the next generation's learning process while moving the business forward.

Kết quả (Việt) 1:

Có một khoảng cách trong kỹ năng và kinh nghiệm giữa các thế hệ hiện tại và tiếp theo của người trong gia đình?Nếu câu trả lời là có, tổng giám đốc phải không gia đình có thể chỉ là những gì bạn cần trong thời gian tạm thời. Tại sao? Thường là thế hệ tiếp theo nặng cần cố vấn và huấn luyện viên. Cha hoặc mẹ có thể có một thời gian khó khăn hơn với những vai trò hơn một người ngoài cuộc. Và, thế hệ tiếp theo có thể có một thời gian dễ dàng hơn việc chỉ đạo từ một ai đó khác hơn là một phụ huynh.Lãnh đạo phát triển là một quá trình lâu dài mà xây dựng kỹ năng bộ thông qua đào tạo và bàn tay-trên kinh nghiệm. Cao cấp thế hệ chủ sở hữu/người quản lý nói chung buông ngày kiểm soát của doanh nghiệp dần dần. Với một tổng giám đốc phòng không dành cho gia đình, họ có thể ở lại tham gia ở cấp độ ban, nhưng có thêm miễn phí thời gian để khám phá các tùy chọn quỹ hưu trí.Thế hệ tiếp theo của nhà lãnh đạo doanh nghiệp gia đình cần hướng dẫn, giúp với thiết lập và mục tiêu cuộc họp, thường xuyên thông tin phản hồi về hoạt động SXKD và cơ hội để có những thách thức từng bước. Gia đình phòng không CEO thường xuyên có kinh nghiệm trong tập đoàn lớn hơn nơi đánh giá chiến lược quy hoạch, ngân sách và hiệu suất được xây dựng vào nền văn hóa công ty.Họ có thể sử dụng mà kinh nghiệm để professionalize hệ thống để hỗ trợ thế hệ tiếp theo của quá trình học tập trong khi di chuyển các doanh nghiệp về phía trước.

Kết quả (Việt) 2:

Có một khoảng cách về kỹ năng và kinh nghiệm giữa các thế hệ hiện tại và tiếp theo của người trong gia đình không? Nếu câu trả lời là có, các CEO không thuộc gia đình đúng có thể chỉ là những gì bạn cần trong thời gian tạm thời. Tại sao? Thường thì các thế hệ tiếp theo đang rất cần các cố vấn và huấn luyện viên. Bố hoặc mẹ có thể có một thời gian khó khăn hơn với những vai diễn hơn là một người ngoài cuộc. Và, thế hệ tiếp theo có thể có một thời gian dễ dàng lấy hướng từ một người nào đó khác hơn là một phụ huynh. Phát triển Lãnh đạo là một quá trình lâu dài mà xây dựng kỹ năng thiết lập thông qua đào tạo và kinh nghiệm thực tế. Chủ sở hữu thế hệ cao cấp / nhà quản lý thường buông kiểm soát ngày-to-ngày của doanh nghiệp dần dần. Với một CEO không gia đình, họ có cơ hội để ở lại tham gia ở cấp hội đồng quản trị, nhưng có thời gian rảnh rỗi hơn để khám phá các tùy chọn về hưu. Các thế hệ tiếp theo của các nhà lãnh đạo kinh doanh gia đình cần sự hướng dẫn, giúp đỡ về thiết lập và họp bàn, thông tin phản hồi thường xuyên về doanh nghiệp hiệu suất và cơ hội để nhận những thử thách từng bước. CEO không gia đình thường xuyên có kinh nghiệm trong các tập đoàn lớn, nơi lập kế hoạch, ngân sách và thực hiện đánh giá chiến lược được xây dựng vào văn hóa doanh nghiệp. Họ có thể sử dụng kinh nghiệm đó để chuyên nghiệp hóa hệ thống để hỗ trợ quá trình học tập các thế hệ tiếp theo của các doanh nghiệp trong khi di chuyển về phía trước.