In a business setting, silence is v

In a business setting, silence is valued over an overabundance of talking. As Larry Samovar, Richard Porter and Edwin McDaniel put it in Communication Between Cultures, "silence is linked to credibility." Silence speaks loudly about wisdom and emotional self-control. This may run counter to our approach back at home, where being more outgoing can facilitate communication. A more introverted, formal approach, especially at the beginning of a business relationship, is likely to be better received when doing business in Japan. The Japanese have many proverbs that signal the importance that they place on silence, such as, "The duck that quacks is the first to get shot." Take a cue from your Japanese counterparts and tailor your approach.
World Business Culture, a company that specializes in global cultural differences, made this astute observation about silence: "In times of stress or difficulty during a meeting, the Japanese will often resort to silence in order to release the tension in the room and allow people to move away from the area of difficulty (to preserve harmony which is tantamount)." Resist the urge to fill the silence with more talk about an issue your Japanese counterpart would rather avoid at the moment.

Kết quả (Việt) 1:

Trong một khung cảnh kinh doanh, im lặng là có giá trị hơn một overabundance của nói. Như Larry Samovar, Richard Porter và Edwin McDaniel đặt nó trong giao tiếp giữa các nền văn hóa, "im lặng được liên kết với độ tin cậy." Im lặng nói lớn về trí tuệ và tình cảm tự kiểm soát. Điều này có thể chạy truy cập đến phương pháp tiếp cận của chúng tôi trở lại ở nhà, nơi đang là gửi đi nhiều hơn có thể tạo điều kiện giao tiếp. Một cách tiếp cận nhiều hơn hướng nội, chính thức, đặc biệt là ở đầu của một mối quan hệ kinh doanh, có khả năng được nhận được tốt hơn khi kinh doanh tại Nhật bản. Nhật bản có nhiều tục ngữ tín hiệu tầm quan trọng mà họ đặt trên sự im lặng, chẳng hạn như, "con vịt quacks là lần đầu tiên để có được bắn." Có một gợi ý từ của bạn đối tác Nhật bản và thay đổi cách tiếp cận của bạn.Văn hoá kinh doanh thế giới, một công ty chuyên về sự khác biệt văn hóa toàn cầu, làm này quan sát tinh nhuệ về sự im lặng: "Trong thời gian căng thẳng hoặc khó khăn trong một cuộc họp, người Nhật sẽ thường nghỉ mát để im lặng để phát hành căng thẳng trong phòng và cho phép mọi người di chuyển ra khỏi khu vực khó khăn (để duy trì sự hài hòa mà là chốc)." Chống lại việc đôn đốc để điền vào sự im lặng với nhiều thảo luận về một vấn đề của bạn đối tác Nhật bản sẽ thay vì tránh lúc này.

Kết quả (Việt) 2:

Trong một bối cảnh kinh doanh, sự im lặng có giá trị trên sự thừa nói. Như Larry ấm đun nước, Richard Porter và Edwin McDaniel đặt nó trong giao tiếp giữa các nền văn hóa, "im lặng được liên kết với sự tín nhiệm." Silence nói lớn tiếng về sự khôn ngoan và tình cảm tự kiểm soát. Điều này có thể đi ngược lại với cách tiếp cận của chúng tôi trở về nhà, nơi được đi nhiều hơn có thể tạo điều kiện giao tiếp. Một cách tiếp cận chính thức hướng nội nhiều hơn, đặc biệt là vào lúc bắt đầu của một mối quan hệ kinh doanh, có khả năng được nhận tốt hơn khi làm việc tại Nhật Bản. Người Nhật có nhiều câu châm ngôn rằng tín hiệu tầm quan trọng mà họ đặt vào im lặng, chẳng hạn như, "Con vịt mà quacks là người đầu tiên bị bắn." Hãy gợi ý từ đối tác Nhật Bản của bạn và điều chỉnh cách tiếp cận của bạn.
Thế giới Văn hóa doanh nghiệp, một công ty chuyên về khác biệt văn hóa toàn cầu, đưa ra nhận xét ​​sắc sảo này về sự im lặng: "Trong thời điểm căng thẳng hoặc gặp khó khăn trong cuộc họp, người Nhật sẽ thường sử dụng đến sự im lặng để giải phóng những căng thẳng trong phòng và cho phép mọi người để di chuyển ra khỏi khu vực khó khăn (để giữ sự hài hòa mà là tương đương). " Chống lại các yêu để lấp đầy sự im lặng bằng nhiều cuộc nói chuyện về một vấn đề đối tác Nhật Bản của bạn nên tránh vào lúc này.