Creation of Mail-Well, Inc.: 1994Th

Creation of Mail-Well, Inc.: 1994

The early 1990s saw many paper companies exit from the envelope business because profits in that sector had been eroded by postage increases, new technologies, and changes in the customer base. Around this same time, Gerald F. Mahoney had entered the world of entrepreneurship by purchasing a small, one-plant manufacturer of envelopes called Pavey Envelope and Tag Corp. Mahoney had previously served as CFO and in other positions at a number of companies, including a one-time Fortune 500 firm that grew very fast through acquisitions before downsizing itself through the spinning off of a number of operations. Mahoney joined with some partners with leveraged buyout experience to form the Houston-based Sterling Group Inc. After Georgia-Pacific decided to exit from envelope making, it reached a deal with Sterling to sell its envelope business for $155.1 million. Sterling also purchased, for $4.4 million, Pavey, which it merged with the Georgia-Pacific envelope business in February 1994 to create Mail-Well, with Mahoney serving as chairman and CEO.

Mail-Well was launched with 16 manufacturing plants that had produced about 13 billion envelopes during 1993. It also began with debt of $142 million and equity of only $17 million. Mahoney's plan for Mail-Well was clear from the start: he aimed for it to be a major consolidator within a highly fragmented industry. Envelope makers typically served customers within local or regional areas. By growing through acquisition and gaining additional manufacturing and distribution operations, Mail-Well would still be able to serve regional customers but would benefit from economies of scale. Mahoney also reasoned that larger corporations with operations in different regions of the country might prefer dealing with a single envelope supplier that had plants located in each of those regions, rather than having to contract with several different suppliers.

Mahoney's first major acquisition came in December 1994 when Mail-Well paid $97.4 million to purchase American Envelope Company, which had annual revenues of $180 million, from CC Industries. The purchase increased the number of plants to 29 and the number of employees to 4,200, and made Mail-Well the largest envelope manufacturer in the United States. Next, Mail-Well gobbled up Supremex, Inc. for $65.5 million in July 1995. Supremex was the largest envelope maker in Canada, with revenues of $90 million and 11 manufacturing facilities.

Mail-Well's next move was to create a second leg for the company to stand on. In August 1995 it entered the field of commercial printing through the $82.6 million acquisition of Graphic Arts Center, Inc., a leading West Coast-based printer of "high-impact" documents, such as car brochures and annual reports. By this time the company's debt load had reached $370 million, while equity had increased only to $33 million, so Mahoney in September 1995 took the company public on the NASDAQ, raising $64 million. Mail-Well's debt was thus reduced to $310 million, while its equity grew to $100 million. For 1995 the company posted net income of $8 million on net sales of $596.8 million.

The acquisitions in 1996 were more modest ones, but fit into the company strategy of pursuing small commercial printers and envelope printers in geographic areas not already served by Mail-Well. In April 1996 Mail-Well spent $28 million for Quality Park Products, Inc., a Pennsylvania-based printer of envelopes for the office products market, a fast-growing segment and a new area for Mail-Well. In November of that year the company increased its share of the Canadian envelope market to more than 50 percent with the $20 million acquisition of Ontario-based Pac National Group Products, Inc. One month later, Mail-Well's high-impact commercial printing sector was bolstered through the $20 million purchase of Indianapolis-based Shepard Poorman Communications Corporation, a specialist in calendars and computer instruction books. Net sales increased by more than 30 percent in 1996, reaching $778.5 million, while net income more than doubled to $16.9 million. In December 1996 Mail-Well's stock moved from the NASDAQ to the New York Stock Exchange.

Kết quả (Việt) 1:

Tạo ra các thư-Vâng, Inc: 1994Đầu thập niên 1990 đã thấy nhiều công ty giấy ra khỏi phong bì kinh doanh giảng dạy bởi vì lợi nhuận trong lĩnh vực đó đã bị xói mòn bởi bưu phí tăng, công nghệ mới, và những thay đổi trong cơ sở khách hàng. Quanh này cùng một lúc, Gerald F. Mahoney đã bước vào thế giới của tinh thần kinh doanh bằng cách mua một nhà sản xuất nhỏ, một trong những thực vật của phong bì được gọi là Pavey phong bì và thẻ Corp Mahoney trước đây đã phục vụ như giám đốc tài chính và trong các vị trí khác tại một số công ty, trong đó có một công ty Fortune 500 một lần đã tăng trưởng rất nhanh thông qua mua lại trước khi thu hẹp chính nó qua quay tắt của một số hoạt động. Mahoney gia nhập với một số đối tác leveraged buyout kinh nghiệm để hình thức dựa trên Houston Sterling Group Inc Sau Georgia-Thái Bình Dương đã quyết định để thoát ra từ phong bì làm, nó đạt đến một thỏa thuận với Sterling để bán kinh doanh phong bì của mình cho 155.1 triệu USD. Sterling cũng mua, cho $4,4 triệu, Pavey, mà nó sáp nhập với kinh doanh phong bì Georgia-Thái Bình Dương vào tháng 2 năm 1994 để tạo thư-Well, với Mahoney phục vụ như là chủ tịch và CEO.Thư-cũng đã được đưa ra với 16 sản xuất đã sản xuất khoảng 13 tỷ phong bì trong năm 1993. Nó cũng bắt đầu với nợ với 142 triệu đô la và vốn chủ sở hữu chỉ $17 triệu. Mahoney của kế hoạch cho thư-cũng đã được rõ ràng từ đầu: ông nhằm cho nó để là một consolidator lớn trong một ngành công nghiệp rất phân mảnh. Các nhà sản xuất phong bì thường phục vụ khách trong khu vực địa phương hoặc khu vực. Bằng cách phát triển thông qua việc mua lại và được sản xuất bổ sung và các hoạt động phân phối, thư-cũng vẫn sẽ có thể để phục vụ khách hàng khu vực nhưng sẽ hưởng lợi từ nền kinh tế của quy mô. Mahoney cũng lý luận rằng các tập đoàn lớn hơn với các hoạt động trong các khu vực khác nhau của đất nước có thể thích đối phó với một nhà cung cấp duy nhất phong bì có nhà máy ở mỗi người trong số các vùng, chứ không phải là có hợp đồng với một số nhà cung cấp khác nhau.Việc mua lại lớn đầu tiên của Mahoney đến vào tháng 12 năm 1994 khi thư-cũng trả tiền 97,4 triệu đô la để mua công ty phong bì Mỹ, trong đó có doanh thu hàng năm với 180 triệu đô la, từ ngành công nghiệp CC. Mua tăng số lượng các nhà máy để 29 và số lượng nhân viên 4.200, và làm thư-tốt nhà sản xuất phong bì lớn nhất tại Hoa Kỳ. Tiếp theo, Mail-Vâng gobbled lên Supremex, Inc với $65,5 triệu vào tháng 7 năm 1995. Supremex là nhà sản xuất phong bì lớn nhất ở Canada, với doanh thu $90 triệu và 11 cơ sở sản xuất.Thư-cũng di chuyển tiếp theo là tạo ra một chân thứ hai cho công ty để đứng trên. Vào tháng 8 năm 1995 nó bước vào lĩnh vực thương mại in ấn thông qua việc mua lại 82.6 triệu đồ họa trung tâm, Inc, một máy in tài liệu "tác động cao", chẳng hạn như tài liệu quảng cáo xe hơi và báo cáo hàng năm dựa trên bờ biển phía tây hàng đầu. Bởi thời gian này công ty nợ tải đã đạt đến 370 triệu đô la Mỹ, trong khi vốn chủ sở hữu đã tăng chỉ đến 33 triệu, vì vậy Mahoney vào tháng 9 năm 1995 đã công ty công cộng trên NASDAQ, nâng cao 64 triệu USD. Thư-cũng nợ do đó đã được giảm đến $310 triệu, trong khi vốn chủ sở hữu của nó lớn lên $100 triệu. Trong năm 1995 công ty đăng thu nhập ròng với 8 triệu đô la trên lưới bán hàng với 596.8 triệu đô la.Mua lại vào năm 1996 là khiêm tốn hơn người, nhưng phù hợp với chiến lược công ty theo đuổi nhỏ máy in thương mại và phong bì máy in trong khu vực địa lý không được phục vụ bởi thư-Vâng. Trong tháng 4 1996 thư-cũng đã dành $28 triệu cho chất lượng Park sản phẩm, Inc, một dựa trên Pennsylvania in phong bì cho thị trường sản phẩm văn phòng, một phân đoạn phát triển nhanh và một khu vực mới trong thư. Trong tháng mười một năm đó công ty tăng chia sẻ của thị trường Canada phong bì đến hơn 50 phần trăm với việc mua lại $20 triệu dựa trên Ontario Pac quốc gia nhóm sản phẩm, Inc Một tháng sau, thư-cũng tác động cao lĩnh vực in ấn thương mại được ủng hộ thông qua mua $20 triệu dựa trên Indianapolis Shepard Poorman Communications Corporation, một chuyên gia trong lịch và máy tính hướng dẫn sách. Net doanh thu đã tăng hơn 30 phần trăm vào năm 1996, đạt 778.5 triệu đô la Mỹ, trong khi thu nhập ròng tăng hơn gấp đôi để 16.9 triệu USD. Vào tháng 12 năm 1996 chứng khoán thư-cũng di chuyển từ NASDAQ để sở giao dịch chứng khoán New York.

Kết quả (Việt) 2:

Sáng tạo của Mail-Vâng, Inc .: 1994 Đầu những năm 1990 chứng kiến nhiều công ty giấy xuất cảnh từ việc kinh doanh phong bì vì lợi nhuận trong lĩnh vực đó đã bị xói mòn bởi sự tăng bưu chính, công nghệ mới, và những thay đổi trong cơ sở khách hàng. Khoảng thời gian này, Gerald F. Mahoney đã bước vào thế giới kinh doanh bằng cách mua một, nhà sản xuất một nhà máy nhỏ của phong bì gọi là Pavey Envelope và Tag Corp Mahoney đã trước đây từng là giám đốc tài chính và ở các vị trí khác tại một số công ty, bao gồm cả một lần Fortune 500 công ty đã phát triển rất nhanh thông qua mua lại trước khi thu hẹp bản thân thông qua các sợi tắt của một số hoạt động. Mahoney đã gia nhập với một số đối tác có kinh nghiệm LBO để tạo thành trụ sở ở Houston Sterling Group Inc. Sau Georgia-Thái Bình Dương đã quyết định thoát khỏi làm phong bì, nó đạt đến một thỏa thuận với Sterling bán kinh doanh phong bì cho $ 155.100.000. Sterling cũng mua, cho $ 4,4 triệu, Pavey, mà nó sáp nhập với các doanh nghiệp phong bì Georgia-Thái Bình Dương vào tháng Hai năm 1994 để tạo Mail-Vâng, với Mahoney phục vụ như Chủ tịch và Giám đốc điều hành. Mail-Well đã được đưa ra với 16 nhà máy sản xuất đã sản xuất được khoảng 13 tỷ phong bì trong năm 1993. Nó cũng bắt đầu với nợ của $ 142,000,000 và vốn chủ sở hữu chỉ có $ 17 triệu. Kế hoạch Mahoney cho Mail-Vâng, rõ ràng ngay từ đầu: ông nhằm để cho nó được một Sỉ lớn trong một ngành công nghiệp rất manh mún. Các nhà sản xuất phong bì thường phục vụ khách hàng trong phạm vi địa phương hay khu vực. Bằng cách phát triển thông qua việc mua lại và tăng hoạt động sản xuất và phân phối thêm, Mail-Well sẽ vẫn có thể phục vụ khách hàng trong khu vực nhưng sẽ được hưởng lợi từ nền kinh tế của quy mô. Mahoney cũng lý luận rằng các công ty lớn hơn với các hoạt động ở các vùng khác nhau của đất nước có thể thích làm việc với một nhà cung cấp phong bì duy nhất mà đã có nhà máy đặt tại mỗi người trong những khu vực, chứ không phải hợp đồng với các nhà cung cấp khác nhau. Mua lại lớn đầu tiên Mahoney đến vào tháng 12 năm 1994 khi Mail-Vâng trả $ 97.400.000 để mua Công ty Phong bì Mỹ, trong đó có doanh thu hàng năm là $ 180 triệu, từ CC Industries. Việc mua tăng số lượng các nhà máy đến 29 và số lượng nhân viên lên 4.200, và làm Mail-Well nhà sản xuất phong bì lớn nhất ở Hoa Kỳ. Tiếp theo, Mail-Vâng ngấu nghiến Supremex, Inc. cho $ 65.500.000 trong tháng Bảy năm 1995. Supremex là nhà sản xuất phong bì lớn nhất ở Canada, với doanh thu 90 triệu $ và 11 cơ sở sản xuất. Di chuyển tiếp theo Mail-Well là tạo ra một chân thứ hai cho công ty đứng trên. Vào tháng Tám năm 1995 nó bước vào lĩnh vực in ấn thương mại thông qua việc mua lại 82.600.000 $ của Graphic Arts Center, Inc., một đầu máy in West Coast dựa trên các "tác động cao" văn bản, như tờ rơi xe và báo cáo hàng năm. Đến thời điểm này gánh nợ của công ty đã đạt $ 370 triệu, trong khi vốn chủ sở hữu duy nhất đã tăng lên đến $ 33 triệu USD, vì vậy Mahoney trong tháng 9 năm 1995 công ty ra công chúng trên NASDAQ, tăng 64 $ triệu. Do đó nợ Mail-Well đã được giảm xuống còn $ 310,000,000, trong khi vốn chủ sở hữu của nó đã lên đến $ 100 triệu USD. Đối với năm 1995 công ty công bố lợi nhuận $ 8.000.000 trên doanh thu thuần của $ 596.800.000. Việc mua lại vào năm 1996 đã được những người khiêm tốn hơn, nhưng phù hợp với chiến lược của công ty theo đuổi máy in thương mại nhỏ và máy in phong bì ở các khu vực địa lý đã không phục vụ bởi Mail-Well . Trong tháng 4 năm 1996 Mail-Well chi $ 28 triệu USD cho Công viên Chất lượng Sản phẩm, Inc., một máy in Pennsylvania dựa trên phong bì cho thị trường các sản phẩm văn phòng, một phân khúc phát triển nhanh và một khu vực mới cho Mail-Vâng. Trong tháng mười một năm mà các công ty tăng thị phần trên thị trường phong bì Canada đến hơn 50 phần trăm với việc mua lại $ 20 triệu trong Ontario dựa trên Pac Quốc Nhóm Products, Inc. Một tháng sau đó, ngành in ấn thương mại tác động cao Mail-Well là củng cố thông qua việc mua $ 20 triệu Shepard Poorman Communications Corporation Indianapolis dựa trên, một chuyên gia về lịch và sách hướng dẫn máy tính. Doanh thu thuần tăng hơn 30 phần trăm trong năm 1996, đạt 778.500.000 $, trong khi thu nhập ròng tăng gấp đôi lên $ 16.900.000. Trong tháng 12 1996 cổ Mail-Well đã chuyển từ NASDAQ để giao dịch chứng khoán New York.