Ourexperiences with a computer netw

Our
experiences with a computer network equipment manufacturer showed that over 700 million
dollars of perfectly operational recovered products were destroyed. Hewlett-Packard
estimates that returns cost them as much as 2 percent of total outbound sales (Guide et al.
2006). Less than half of the value of those product returns is being recovered. To make
matters even worse, personal computer manufacturers have short life-cycle products that can
lose 1 percent of their value per week and have high return rates (Guide et al. 2006). These
types of products represent a huge challenge for value recovery. A slow reverse supply chain
that takes 10 weeks to put the returned product back on the market translates to a loss of
(approximately) 10 percent of the total value in that product. This far exceeds many profit
margins on consumer electronics, so a computer manufacturer is well advised to develop
competencies in fast recovery systems.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôikinh nghiệm với một nhà sản xuất thiết bị máy tính mạng đã chỉ ra rằng hơn 700 triệuđô la của các sản phẩm phục hồi hoạt động hoàn toàn bị phá hủy. Hewlett-Packardước tính rằng trở về chi phí cho họ càng nhiều càng tốt 2 phần trăm của tổng doanh số ra bên ngoài (hướng dẫn et al.Năm 2006). ít hơn một nửa giá trị của sản phẩm trở lại đang được phục hồi. Để làm chonhà sản xuất máy tính cá nhân, thậm chí tệ hơn những vấn đề có sản phẩm vòng đời ngắn có thểmất 1 phần trăm của giá trị của họ mỗi tuần và có tỷ lệ trả lại cao (hướng dẫn et al. 2006). Đâyloại sản phẩm đại diện cho một thách thức lớn cho việc phục hồi giá trị. Một dây chuyền cung ứng đảo ngược chậmmà phải mất 10 tuần để đặt các trả lại sản phẩm trở lại trên thị trường chuyển đến mất(khoảng) 10 phần trăm của Tổng giá trị trong sản phẩm đó. Điều này đến nay vượt quá nhiều lợi nhuậnlề trên điện tử tiêu dùng, do đó, một nhà sản xuất máy tính tốt nên phát triểnnăng lực trong hệ thống phục hồi nhanh chóng.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi
kinh nghiệm với một nhà sản xuất thiết bị mạng máy tính cho thấy rằng hơn 700 triệu
đô la của sản phẩm đã khôi phục hoàn toàn hoạt động đã bị phá hủy. Hewlett-Packard
ước tính rằng lợi nhuận chi phí cho họ nhiều như 2 phần trăm của tổng doanh outbound (Hướng dẫn et al.
2006). Ít hơn một nửa giá trị của những người trả lại sản phẩm đang được phục hồi. Để làm cho
vấn đề tồi tệ hơn, các nhà sản xuất máy tính cá nhân có sản phẩm vòng đời ngắn, có thể
mất 1 phần trăm của giá trị của họ mỗi tuần và có tỷ lệ lợi nhuận cao (Hướng dẫn et al. 2006). Các
loại sản phẩm là một thách thức rất lớn cho việc phục hồi giá trị. Một chuỗi cung ứng ngược lại chậm
mà phải mất 10 tuần để đưa sản phẩm trở lại trên thị trường dịch để mất
(ước tính) 10 phần trăm tổng giá trị sản phẩm đó. Điều này vượt xa nhiều lợi nhuận
biên trên thiết bị điện tử tiêu dùng, do đó, một nhà sản xuất máy tính cũng được khuyên nên phát triển
năng lực trong hệ thống phục hồi nhanh chóng.