Carrefour Restores Low-Price Strate

Carrefour Restores Low-Price Strategy In Hypermarkets To Fight Discounters
By CECILIE ROHWEDDER
Updated June 30, 2009 12:01 a.m. ET
Six months after Lars Olofsson became chief executive of French retailer Carrefour SA, his efforts to tame the problems that felled two of his predecessors are on display at a huge "hypermarket" south of Paris.

At the store in Villabé, Mr. Olofsson is testing a new strategy meant to restore Carrefour's low-price reputation among consumers who have come to see it as too expensive, especially amid the recession.

The store's signs are bigger, bolder and simpler than they were a few months ago. Small gray and white signs have been replaced by large yellow discount posters above the aisles, with prices in bold, red print.

ENLARGE
Carrefour added more gourmet foods to hypermarkets in affluent cities. CARREFOUR
In the past, almost all Carrefour stores had banners bearing the slogan "Quality for All." Now most in-store advertising is about price.

Advertisement

On Tuesday, Mr. Olofsson makes his first detailed report to investors on progress repositioning Carrefour's price image. But Carrefour's problems are bigger than just prices: Its future appears endangered by the hypermarket approach of selling everything from appliances, to clothes and groceries.

With smaller households and a growing craving for convenience, shoppers are less interested in driving to out-of-town hypermarkets to load up on groceries. Meanwhile, their non-food needs are largely met by specialist clothing chains such as Inditex SA's Zara or electronics retailer Darty, owned by Kesa Electricals PLC.

ENLARGE
Carrefour -- the world's second-largest retailer by sales after Wal-Mart Stores Inc. -- has struggled to blunt the inroads by these specialists. Net profit dropped steeply last year, and in November, the previous chief executive was ousted and replaced in January by Mr. Olofsson, who joined from Nestlé SA. In April, the retailer reported its first quarterly sales drop in six years.

Kết quả (Việt) 1:

Carrefour khôi phục chiến lược giá thấp tại Hypermarkets chiến đấu DiscountersBởi CECILIE ROHWEDDERCập Nhật 30 tháng sáu 2009 12:01 am ETSáu tháng sau khi Lars Olofsson đã trở thành giám đốc điều hành của nhà bán lẻ Pháp Carrefour SA, nỗ lực của mình để chế ngự các vấn đề ngã hai của người tiền nhiệm của ông trưng bày tại một siêu thị"lớn" về phía nam của Paris.Tại các cửa hàng trong Villabé, ông Olofsson đang thử nghiệm một chiến lược mới có nghĩa là để khôi phục lại danh tiếng của Carrefour giá thấp trong số người tiêu dùng những người đã đến để xem nó như là quá đắt, đặc biệt là trong bối cảnh cuộc suy thoái.Dấu hiệu của cửa hàng là lớn hơn, bolder và đơn giản hơn họ đã một vài tháng trước đây. Dấu hiệu màu xám và trắng nhỏ đã được thay thế bởi áp phích lớn giảm giá vàng trên các lối đi, với giá cả ở dạng chữ đậm, màu đỏ.PHÓNG TOCarrefour bổ sung thêm người sành ăn thực phẩm để hypermarkets ở các thành phố giàu có. CARREFOURTrong quá khứ, hầu như tất cả các cửa hàng Carrefour có biểu ngữ mang khẩu hiệu "Chất lượng cho tất cả." Bây giờ hầu hết trong các cửa hàng quảng cáo là về giá cả.Quảng cáoNgày thứ ba, ông Olofsson làm cho báo cáo chi tiết đầu tiên của mình để nhà đầu tư về sự tiến bộ định vị lại của Carrefour giá hình ảnh. Nhưng vấn đề của Carrefour là lớn hơn giá chỉ: tương lai của mình xuất hiện nguy cơ tuyệt chủng bằng cách tiếp cận siêu thị bán tất cả mọi thứ từ thiết bị gia dụng, quần áo và các cửa hàng tạp hóa.Với hộ gia đình nhỏ hơn và một ái dục ngày càng tăng cho sự tiện lợi, người mua sắm là ít quan tâm đến việc lái xe đến chợ hypermarkets để tải trên cửa hàng tạp hóa. Trong khi đó, nhu cầu không thực phẩm chủ yếu được đáp ứng bằng dây chuyền quần áo chuyên gia chẳng hạn như Inditex SA Zara hoặc điện tử cửa hàng bán lẻ Darty, thuộc sở hữu của cà-sa Electrical PLC.PHÓNG TOCarrefour--nhà bán lẻ lớn thứ hai thế giới bằng cách bán hàng sau khi Wal-Mart Mua sắm Inc--đã đấu tranh để cùn xâm nhập bởi các chuyên gia. Lợi nhuận ròng giảm dốc cuối năm, và trong tháng mười một, giám đốc điều hành trước đó bị lật đổ và thay thế vào tháng Giêng bởi ông Olofsson, những người tham gia từ Nestlé SA. Trong tháng tư, các nhà bán lẻ báo cáo bán hàng quý đầu tiên của nó thả trong sáu năm.

Kết quả (Việt) 2:

Carrefour Phục hồi Chiến lược Low-Price Trong Đại siêu thị để chống giảm giá
By Cecilie ROHWEDDER
Cập nhật 30 Tháng 6 2009 00:01 ET
Sáu tháng sau khi Lars Olofsson đã trở thành giám đốc điều hành của nhà bán lẻ Pháp Carrefour SA, những nỗ lực của mình để chế ngự những vấn đề mà chặt hai người tiền nhiệm của mình được trưng bày tại một "đại siêu thị" rất lớn phía nam của Paris. Tại các cửa hàng trong villabé, ông Olofsson đang thử nghiệm một chiến lược mới nhằm khôi phục lại uy tín-giá thấp Carrefour của người tiêu dùng đã đến để xem nó như là quá đắt, đặc biệt là trong bối cảnh suy thoái kinh tế. dấu hiệu của cửa hàng lớn hơn, táo bạo hơn và đơn giản hơn so với họ một vài tháng trước. Nhỏ màu xám và dấu hiệu màu trắng đã được thay thế bằng cách áp phích giảm giá lớn màu vàng ở trên các lối đi, với giá cả in đậm, in màu đỏ. Phóng to Carrefour thêm thực phẩm cho người sành ăn hơn để đại siêu thị tại các thành phố giàu có. CARREFOUR Trong quá khứ, hầu như tất cả các cửa hàng Carrefour đã biểu ngữ mang khẩu hiệu "Chất lượng cho tất cả." Bây giờ hầu hết quảng cáo trong cửa hàng là về giá cả. Advertisement Hôm thứ ba, ông Olofsson làm báo cáo chi tiết đầu tiên của mình cho nhà đầu tư về tiến độ tái định vị hình ảnh giá của Carrefour. Nhưng vấn đề của Carrefour là lớn hơn so với chỉ giá:. Tương lai của nó sẽ xuất hiện nguy cơ tuyệt chủng bởi cách tiếp cận siêu thị bán tất cả mọi thứ từ đồ gia dụng, cho quần áo và cửa hàng tạp hóa với các hộ gia đình nhỏ hơn và một ham muốn ngày càng tăng cho thuận tiện, khách hàng nên ít quan tâm đến việc lái xe để out-of-thị trấn đại siêu thị để tải lên trên cửa hàng tạp hóa. Trong khi đó, nhu cầu phi lương thực của họ phần lớn được đáp ứng bởi các chuỗi quần áo chuyên nghiệp như Zara hoặc thiết bị điện tử bán lẻ Inditex SA của Darty, thuộc sở hữu của Kesa Electricals PLC. Phóng to Carrefour - nhà bán lẻ lớn thứ hai thế giới về doanh số bán hàng sau khi Wal-Mart Stores Inc - - đã phải vật lộn để đẩy lùi sự xâm nhập của các chuyên gia. Lợi nhuận ròng giảm xuống dốc năm ngoái, và trong tháng mười, các giám đốc điều hành trước đó đã bị lật đổ và thay thế vào tháng do ông Olofsson, người đã gia nhập từ Nestlé SA. Trong tháng tư, các nhà bán lẻ báo cáo đầu tiên của nó thả bán hàng quý trong sáu năm.