Basis of the retention strategyA re

Basis of the retention strategy

A retention strategy takes into account the retention issues the organization is facing and sets out ways in which these issues can be dealt with. This may mean accepting the following argument offered by Cappelli (2000: 104):

To adopt the new strategy you have to accept the new reality: the market, not your company, will ultimately determine the movement of your employees. Yes, you can make your organization as pleasant and rewarding a place in which to work in as possible – you can fix problems that might push people towards the exits. But you can’t counter the pull of the market; you can’t shield your people from attractive opportunities and aggressive recruiters. The old goal of HR – to minimize overall employee turnover – needs to be replaced by a new goal: to influence who leaves and when.The strategy should be based on an analysis of the risks of leaving.

Kết quả (Việt) 1:

Cơ sở của chiến lược duy trìMột chiến lược duy trì sẽ đưa vào tài khoản những vấn đề lưu giữ các tổ chức đang đối mặt với và trình bày cách mà trong đó những vấn đề này có thể được xử lý. Điều này có nghĩa là việc chấp nhận các tham số sau đây được cung cấp bởi Cappelli (năm 2000:104):Áp dụng các chiến lược mới, bạn phải chấp nhận thực tế mới: thị trường, không có công ty của bạn, cuối cùng sẽ xác định chuyển động của các nhân viên của bạn. Có, bạn có thể làm cho tổ chức của bạn là dễ chịu và khen thưởng một nơi trong đó để làm việc càng tốt-bạn có thể sửa chữa vấn đề mà có thể đẩy người về phía lối ra. Nhưng bạn không thể chống lại kéo của thị trường; bạn không thể khiên những người bạn từ cơ hội hấp dẫn và tuyển dụng tích cực. Mục tiêu cũ của HR-để giảm thiểu các doanh thu tổng thể nhân viên-cần phải được thay thế bằng một mục tiêu mới: ảnh hưởng đến những người rời khỏi và khi. Chiến lược phải dựa trên phân tích rủi ro để lại.

Kết quả (Việt) 2:

Cơ sở chiến lược duy trì

chiến lược duy trì A sẽ đưa vào tài khoản lưu hành các tổ chức đang phải đối mặt và đưa ra cách thức mà những vấn đề này có thể được xử lý. Điều này có thể có nghĩa là chấp nhận lý lẽ sau đây được cung cấp bởi Cappelli (2000: 104):

Thực hiện chiến lược mới, bạn phải chấp nhận thực tế mới: thị trường, không phải công ty của bạn, cuối cùng sẽ xác định chuyển động của nhân viên của bạn. Có, bạn có thể làm cho tổ chức của bạn như là vừa ý và khen thưởng cho một vị trí trong đó để làm việc trong khi có thể - bạn có thể khắc phục vấn đề có thể đẩy người về phía lối ra. Nhưng bạn không thể chống lại sức hút của thị trường; bạn không thể bảo vệ người dân của mình từ những cơ hội hấp dẫn và nhà tuyển dụng tích cực. Mục tiêu cũ của Nhân sự - để giảm thiểu thay đổi nhân viên tổng thể - cần phải được thay thế bởi một mục tiêu mới: ảnh hưởng đến người bỏ đi và chiến lược when.The nên được dựa trên sự phân tích các nguy cơ để lại.