An analysis of industry data illust

An analysis of industry data illustrates that in addition to immense technological change over the last 30 years there has also been a paradigm shift in the way these television brands generate income for their services. In Britain in 2000 subscription income overtook licence revenue as an income stream for broadcasters; in 2003-2004 subscription revenue outstripped advertising revenue as the largest source of income for British television providers.[10] In a subscription-based business model channel owners and channel deliverers like Sky and Virgin Media have a direct relationship with viewers through the payment system, which provides them with the ability to build a one-to-one brand relationship based on considerable knowledge of the individual viewer, reinforcing or amending the external expression of the brand seen through on-screen promotions. This direct relationship is not available to the BBC and advertising-funded channels.

Johnson makes the point that the effective presentation of television branding helps viewers navigate through multiple platforms to follow their preferred channels and programme brands. While the book mentions that channel brands have other important stakeholders, including the key stakeholder group of decision-makers in the media-buying industry, this is not explored. This represents an important omission, as a number of writers argue that this key group of stakeholders favour channel brands perceived to be strong viewer brands as offering a more homogenous and stable audience. As Marr Ots and Per-Erik Wolff argue in their study of media buyers, a strong viewer brand delivers ‘a congruent image [which] provides the benefit of increasing the “impact” of their promotional message’.[11]

In s

Kết quả (Việt) 1:

Một phân tích dữ liệu ngành công nghiệp minh hoạ rằng ngoài việc thay đổi công nghệ bao la hơn 30 năm qua có cũng đã là một sự thay đổi mô hình trong cách các thương hiệu truyền hình tạo ra thu nhập cho các dịch vụ. Ở Anh vào năm 2000 đăng ký thu nhập vượt qua giấy phép thu nhập như một dòng thu nhập cho đài phát thanh; 2003-2004 đăng ký thu nhập outstripped doanh thu quảng cáo như là nguồn thu nhập cho nhà cung cấp truyền hình Anh, lớn nhất. [10] trong một mô hình kinh doanh dựa trên đăng ký chủ sở hữu kênh và kênh deliverers như bầu trời và Virgin Media có một mối quan hệ trực tiếp với người xem thông qua hệ thống thanh toán, cung cấp cho họ với khả năng xây dựng một mối quan hệ-một thương hiệu dựa trên kiến thức đáng kể của người xem cá nhân, tăng cường hoặc sửa đổi các biểu hiện bên ngoài của các thương hiệu trên màn hình được thấy thông qua chương trình khuyến mãi. Mối quan hệ trực tiếp này không phải là có sẵn cho các BBC và các kênh quảng cáo tài trợ.Johnson trở thành điểm trình bày hiệu quả của truyền hình thương hiệu giúp người xem điều hướng thông qua nhiều nền tảng để thực hiện theo kênh ưa thích của họ và chương trình thương hiệu. Trong khi cuốn sách đề cập đến thương hiệu kênh có bên liên quan khác quan trọng, bao gồm các nhóm bên liên quan chính của nhà ra quyết định trong ngành công nghiệp truyền thông-mua, điều này không được khám phá. Điều này đại diện cho một thiếu sót nào quan trọng, như một số nhà văn lập luận rằng nhóm này quan trọng của các bên liên quan ủng hộ thương hiệu kênh cảm nhận được mạnh mẽ xem thương hiệu là cung cấp một đối tượng đồng nhất và ổn định hơn. Như Marr Ots và một Erik Wolff lập luận trong học tập của người mua phương tiện truyền thông, một thương hiệu mạnh mẽ xem cung cấp 'một hình ảnh đồng dư [có] cung cấp lợi ích của tăng tác động"" của thông điệp quảng cáo của họ'. [11]Ở s

Kết quả (Việt) 2:

Một phân tích các số liệu công nghiệp cho thấy rằng ngoài việc thay đổi công nghệ to lớn trong 30 năm qua đã có nhiều thay đổi mẫu mực trong cách những thương hiệu truyền hình tạo ra thu nhập cho các dịch vụ của họ. Tại Anh vào năm 2000 thu nhập thuê bao đã vượt qua doanh thu giấy phép như một dòng thu nhập cho các đài truyền hình; năm 2003-2004 thuê bao doanh thu vượt xa doanh thu quảng cáo như là nguồn lớn nhất của thu nhập cho các nhà cung cấp truyền hình Anh. [10] Trong dựa trên thuê bao một chủ sở hữu kênh mô hình kinh doanh và bên giao kênh như Sky và Virgin Media có một mối quan hệ trực tiếp với khán giả thông qua các hệ thống thanh toán , cung cấp cho họ khả năng để xây dựng một mối quan hệ thương hiệu one-to-one dựa trên kiến thức đáng kể của người xem cá nhân, gia cố hoặc sửa đổi các biểu hiện bên ngoài của thương hiệu thông qua các chương trình khuyến mãi nhìn thấy trên màn hình. Mối quan hệ trực tiếp này là không có sẵn cho BBC và kênh quảng cáo tài trợ. Johnson đưa ra luận điểm rằng sự trình bày hiệu quả của các thương hiệu truyền hình giúp người xem di chuyển qua nhiều nền tảng để thực hiện theo các kênh ưa thích của họ và thương hiệu chương trình. Trong khi cuốn sách đề cập rằng các thương hiệu kênh có các bên liên quan quan trọng khác, trong đó có nhóm các bên liên quan chủ chốt của người ra quyết định trong ngành công nghiệp truyền thông mua, điều này không được khám phá. Điều này thể hiện một sự thiếu sót quan trọng, như một số nhà văn cho rằng nhóm này chủ yếu của các bên liên quan có lợi cho các thương hiệu kênh được coi là những nhãn hiệu mạnh mẽ người xem như cung cấp một đối tượng đồng nhất và ổn định hơn. Như Marr Ots và Per-Erik Wolff tranh luận trong nghiên cứu của họ về người mua phương tiện truyền thông, một thương hiệu mạnh mang người xem "một hình ảnh đồng dạng [mà] cung cấp các lợi ích của tăng" tác động "của thông điệp quảng cáo của họ. [11] Trong s