Human resource is based on the foun

Human resource is based on the foundation in which each individual holds the different roles and is connected by the certain goals. This is different from other resources because of the characteristic of people. Employees are distinct by their capacities, personal traits. They, whose actions can change and depend on their own or the affect from environment, get the potential to develop; the competent to form teams and union to protect their benefits; the ability to assess and question about activities of managers. Consequently, managing the human resource is much more difficult and complicated than managing other elements in business process.
Human resource management is a system of philosophy, policy and operational function in attracting

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn nhân lực là dựa trên nền tảng trong đó mỗi cá nhân nắm giữ các vai trò khác nhau và được kết nối bởi những mục tiêu nhất định. Điều này là khác nhau từ các nguồn lực khác do đặc trưng của người dân. Nhân viên được phân biệt bởi khả năng của họ, những đặc điểm cá nhân. Họ, có những hành động có thể thay đổi và phụ thuộc vào riêng của họ hoặc ảnh hưởng từ môi trường, có tiềm năng để phát triển; có thẩm quyền để hình thức đội và liên minh để bảo vệ lợi ích của họ; khả năng để đánh giá và đặt câu hỏi về hoạt động của quản lý. Do đó, việc quản lý nguồn nhân lực là rất khó khăn và phức tạp hơn so với việc quản lý các yếu tố khác trong quá trình kinh doanh. Quản lý nguồn nhân lực là một hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng trong việc thu hút

Kết quả (Việt) 2:

Nguồn nhân lực được dựa trên nền tảng, trong đó mỗi cá nhân nắm giữ các vai trò khác nhau và được nối với nhau bằng những mục tiêu nhất định. Điều này khác với các nguồn lực khác do đặc tính của con người. Nhân viên được phân biệt bởi khả năng của họ, những đặc điểm cá nhân. Họ, những hành động có thể thay đổi và phụ thuộc vào riêng của họ hoặc các ảnh hưởng từ môi trường, có tiềm năng để phát triển; sự có thẩm quyền để hình thành các đội và công đoàn để bảo vệ quyền lợi của họ; khả năng đánh giá và đặt câu hỏi về các hoạt động của nhà quản lý. Do đó, việc quản lý nguồn nhân lực là nhiều khó khăn và phức tạp hơn so với việc quản lý các yếu tố khác trong quá trình kinh doanh.
Quản lý nguồn nhân lực là một hệ thống triết lý, chính sách và chức năng hoạt động trong việc thu hút