The most fundamental choices strate

The most fundamental choices strategists make
are those of where, or in what arenas, the business
will be active. This is akin to the question Peter
Drucker posed decades ago: “What business will
we be in?”5 The answer, however, should not be
one of broad generalities. For instance, “We will be
the leader in information technology consulting” is
more a vision or objective than part of a strategy. In
articulating arenas, it is important to be as specific
as possible about the product categories, market
segments, geographic areas, and core technologies, as well as the value-adding stages (e.g., product design, manufacturing, selling, servicing, distribution) the business intends to take on.
For example, as a result of an in-depth analysis,
a biotechnology company specified its arenas: the
company intended to use T-cell receptor technology to develop both diagnostic and therapeutic
products for battling a certain class of cancers; it
chose to keep control of all research and product
development activity, but to outsource manufacturing and a major part of the clinical testing process
required for regulatory approvals. The company
targeted the U.S. and major European markets as
its geographic scope. The company’s chosen arenas were highly specific, with products and markets even targeted by name.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà chiến lược cơ bản nhất của sự lựa chọn thực hiệncó những nơi, hoặc trong những vũ đài, các doanh nghiệpsẽ được hoạt động. Đây là giống như câu hỏi PeterDrucker đặt ra nhiều thập kỷ trước: "những gì doanh nghiệp sẽchúng tôi không?" 5 câu trả lời, Tuy nhiên, không nênmột rộng generalities. Ví dụ, "chúng tôi sẽCác nhà lãnh đạo trong tư vấn công nghệ thông tin"làhơn là một tầm nhìn hay mục tiêu hơn một phần của một chiến lược. Ởarticulating arenas, điều quan trọng là để như là cụ thểcàng tốt về các loại sản phẩm, thị trườngphân đoạn, khu vực địa lý, và các công nghệ cốt lõi, cũng như việc thêm giá trị giai đoạn (ví dụ, sản phẩm thiết kế, sản xuất, bán hàng, phục vụ, phân phối) doanh nghiệp dự định sẽ đi vào.Ví dụ, theo kết quả phân tích chuyên sâu,một công ty công nghệ sinh học quy định vũ đài của nó: Cáccông ty dự định sử dụng T-cell receptor công nghệ để phát triển chẩn đoán và điều trịsản phẩm cho chiến đấu với một loại bệnh ung thư; nóđã chọn để giữ quyền kiểm soát của tất cả các nghiên cứu và sản phẩmhoạt động phát triển, nhưng để gia công sản xuất và một phần quan trọng trong quá trình thử nghiệm lâm sàngyêu cầu phê chuẩn quy định. Công tynhắm mục tiêu Hoa Kỳ và các thị trường châu Âu lớn nhưphạm vi địa lý của nó. Công ty được lựa chọn arenas là rất cụ thể, với các sản phẩm và thị trường thậm chí nhắm mục tiêu theo tên.

Kết quả (Việt) 2:

Các lựa chọn cơ bản nhất chiến lược thực hiện
là những nơi, hoặc trong những đấu trường, các doanh nghiệp
sẽ được hoạt động. Đây là giống như câu hỏi Peter
Drucker đặt ra nhiều thập kỷ trước: "sẽ kinh doanh gì
? Chúng tôi ở trong" 5 Câu trả lời, tuy nhiên, không nên có
một trong những chỉ nói chung chung rộng. Ví dụ, "Chúng tôi sẽ là
người lãnh đạo trong việc tư vấn công nghệ thông tin" là
nhiều hơn một thị kiến hay quan hơn một phần của một chiến lược. Trong
khớp nối các đấu trường, điều quan trọng là để được như cụ thể
càng tốt về các loại sản phẩm, thị trường
phân đoạn, khu vực địa lý, và các công nghệ cốt lõi, cũng như các giai đoạn giá trị gia tăng (ví dụ, thiết kế sản phẩm, sản xuất, bán hàng, dịch vụ, phân phối) các doanh nghiệp có ý định làm.
Ví dụ, như là kết quả của một phân tích sâu sắc,
một công ty công nghệ sinh học quy định đấu trường của nó: các
công ty có ý định sử dụng công nghệ thụ thể tế bào T để phát triển cả chẩn đoán và điều trị
sản phẩm để chiến đấu một lớp nhất định bệnh ung thư; nó
đã chọn để giữ quyền kiểm soát tất cả các nghiên cứu và sản phẩm
phát triển hoạt động, nhưng để thuê ngoài sản xuất và một phần quan trọng trong quá trình thử nghiệm lâm sàng
cần thiết để phê chuẩn. Công ty này
nhắm vào các thị trường lớn của châu Âu và Mỹ là
phạm vi địa lý của nó. Đấu trường của công ty được lựa chọn là rất cụ thể, với các sản phẩm và thị trường thậm chí nhắm mục tiêu bằng tên.