4.2. The situation of the company's

4.2. The situation of the company's human resources .
4.2.1. Essential human resources of FPT company.
4.2.2. The structure of labor.
4.4. Planning recruitment and training of human resources in the company.
4.4.1 Planning recruitment of human resources in the company..
4.4.2. Planning human resource training company.


4.5. Status of recruitment and training of human resources in the company.
4.5.1. Recruitment work the human resources of company.
4.5.1.1. Source of recruitment
4.5.1.2. Methods of recruitment
4.5.1.3. Recruitment process

4.5.2. The training of human resources at the company
4.5.2.1. The implementation of the training of human resources
4.5.2.2. Organize training
4.5.2.3. Training Objectives
4.5.2.4. Training results
-
4.6. Assessment of the status of recruitment and training of human resources
4.6.1. Strong points
4.6.2. Weak point
4.6.3. Opportunities
4.6.4. Challenges

Kết quả (Việt) 2:

4.2. Tình hình nguồn nhân lực của công ty.
4.2.1. Nguồn nhân lực cần thiết của công ty FPT.
4.2.2. Cơ cấu lao động.
4.4. Lập kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực trong công ty.
Tuyển dụng 4.4.1 Kế hoạch nguồn nhân lực trong công ty ..
4.4.2. Lập kế hoạch công ty đào tạo nguồn nhân lực. 4.5. Tình trạng tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực trong công ty. 4.5.1. Tuyển dụng làm việc nguồn nhân lực của công ty. 4.5.1.1. Nguồn tuyển dụng 4.5.1.2. Phương pháp tuyển dụng 4.5.1.3. Quá trình tuyển dụng 4.5.2. Việc đào tạo nguồn nhân lực tại công ty 4.5.2.1. Việc thực hiện công tác đào tạo nguồn nhân lực 4.5.2.2. Tổ chức đào tạo 4.5.2.3. Mục tiêu đào tạo 4.5.2.4. Kết quả đào tạo - 4.6. Đánh giá thực trạng tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực 4.6.1. Điểm mạnh 4.6.2. Điểm yếu 4.6.3. Cơ hội 4.6.4. Thách thức