The 7S model is a framework for ass

The 7S model is a framework for assessing the performance of acompany. It views all seven elements as equally important because theyimpact on each other – with failure in one area undermining the others.By appreciating how they are related, and assessing performance fromthis perspective, companies and teams can better align activities toachieve goals.

Kết quả (Việt) 1:

Mô hình 7S là một khuôn khổ để đánh giá hiệu quả hoạt động của một công ty. Nó coi tất cả bảy yếu tố đều quan trọng như nhau vì chúng tác động lẫn nhau – thất bại trong một lĩnh vực sẽ làm suy yếu các lĩnh vực khác. Bằng cách đánh giá cao mối liên hệ giữa chúng và đánh giá hiệu quả hoạt động từ góc độ này, các công ty và nhóm có thể sắp xếp các hoạt động tốt hơn để đạt được mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình 7S là đánh giá
Công ty Nó cho rằng tất cả bảy yếu tố đều quan trọng như nhau vì chúng
Tác động lẫn nhau: Thất bại trong một lĩnh vực phá hủy một lĩnh vực khác.
Hiểu được mối quan hệ giữa chúng và
Từ quan điểm này, công ty và nhóm có thể kết hợp các hoạt động tốt hơn với
Để đạt được mục tiêu.

Kết quả (Việt) 3:

mô hình 7 s là một khung đánh giá hiệu suất
công ty. nó cho rằng tất cả 7 yếu tố đều quan trọng như nhau
ảnh hưởng lẫn nhau--thất bại trong một lĩnh vực sẽ gây tổn hại cho các lĩnh vực khác.
bằng cách hiểu mối quan hệ giữa chúng và đánh giá hiệu suất
từ góc nhìn này, công ty và nhóm có thể phối hợp tốt hơn
Đã đạt được mục tiêu.