The board is involved in decisions

The board is involved in decisions with respect to the management of the partnership, for example, where new offices should be opened, who should be admitted to the partnership, and who should be dismissed. The board is also involved in renegotiating the shares of the partners. Here, as in other decisions, the boards of large partnerships combine the valuable specific knowledge available at the top level with information from partner-residual claimants. The role of the board is to develop acceptable consensus decisions from this information. Thus, the boards of large professional partnerships are generally called committees of managing partners rather than boards of directors. The idea is that such committees exist to manage agency problems among partners and to study and determine major policy issues in a manner that is less costly than when performed jointly by all partners.
Since the residual claims in a large professional partnership are not alienable, unfriendly outside takeovers are not possible. Inside takeovers by dissident partners are possible, however, because the managing boards of these organizations are elected by the partner-residual claimants.

D. Financial Mutuals
A common form of organization in financial activities is the mutual. An unusual characteristic of mutuals is that the residual claimants are customers, for example, the policyholders of mutual insurance companies, the depositors of mutual savings banks, and the shareholders of mutual funds. Like the diffuse stockholders of large nonfinancial corporations, most of the diffuse depositors, policyholders, and mutual fund shareholders of financial mutuals do not participate in the internal decision process. Thus, financial mutuals provide another test of our hypothesis that substantial separation of decision management and residual risk bearing leads to decision systems that separate the management and control of decisions.

1. The Control Function of Redeemable Claims. For the purpose of decision control, the unique characteristic of the residual claims of mutuals is that they are redeemable on demand. The policyholder, depositor, or shareholder can, on demand, turn in his claim at a price determined by a prespecified rule. For example, the shareholder of an open-end mutual fund can redeem his claim for the market value of his share of the fund’s assets, while the whole life or endowment insurance policyholder, like the shareholder of a mutual savings bank, can redeem his claim for its specified value plus accumulated dividends.
The decision of the claim holder to withdraw resources is a form of partial takeover or liquidation which deprives management of control over assets. This control right can be exercised independently by each claim holder. It does not require a proxy fight, a tender offer, or any other concerted takeover bid. In contrast, customer decisions in open nonfinancial corporations and the repricing of the corporation’s securities in the capital market provide signals about the performance of its decision agents. Without further action, however, either internal or from the market for takeovers, the judgments of customers and of the capital market leave the assets of the open nonfinancial corporation under the control of the managers.

2. The Board of Directors. Like other organizations characterized by substantial separation between decision management and residual risk bearing, the top-level decision control device in financial mutuals is a board of directors. Because of the strong form of diffuse decision control inherent in the redeemable residual claims of financial mutuals, however, their boards are less important in the control process than the boards of open nonfinancial corporations. The reduced role of the board is especially evident in mutual savings banks and mutual funds, which are not complex even though often large in terms of assets. Moreover, the residual claimants of mutuals show little interest in their boards and often do not have the right to vote for board members.23 Outside board members are generally chosen by internal managers. Unlike open corporations, the boards of financial mutuals do not often impose changes in managers. The role of the board, especially in the less complex mutuals, is largely limited to monitoring agency problems against which redemption of residual claims offers little protection, for example, fraud or outright theft of assets by internal agents.

Kết quả (Việt) 1:

Hội đồng quản trị là tham gia vào các quyết định đối với việc quản lý quan hệ đối tác, ví dụ, nơi mới văn phòng nên được mở ra, người sẽ được nhận vào quan hệ đối tác và người nên được miễn nhiệm. Hội đồng quản trị cũng được tham gia vào renegotiating cổ phần của các đối tác. Ở đây, như trong các quyết định khác, hội đồng quan hệ đối tác lớn kết hợp giá trị kiến thức cụ thể có sẵn ở mức hàng đầu với thông tin từ đối tác còn lại yêu cầu bồi thường. Vai trò của Hội đồng quản trị là để phát triển sự đồng thuận chấp nhận được quyết định từ thông tin này. Do đó, hội đồng quan hệ đối tác chuyên nghiệp lớn thường được gọi là Ủy ban quản lý các đối tác chứ không phải là của ban giám đốc. Ý tưởng là các ủy ban như vậy tồn tại để quản lý các vấn đề về cơ quan giữa các đối tác, đồng thời để nghiên cứu và xác định chính sách lớn các vấn đề trong một cách đó là ít tốn kém hơn khi biểu diễn cùng các đối tác.Kể từ khi tuyên bố còn sót lại trong một quan hệ đối tác chuyên nghiệp lớn không phải là alienable, không thân thiện tiếp quản bên ngoài là không thể. Bên trong tiếp quản bởi đối tác bất đồng chính kiến là có thể, Tuy nhiên, bởi vì các ban quản lý của các tổ chức được bầu bởi các đối tác còn lại yêu cầu bồi thường.D. tài chính MutualsMột hình thức phổ biến của các tổ chức trong hoạt động tài chính là sự tương hỗ. Một đặc điểm không bình thường của mutuals là bồi dư là khách hàng, ví dụ, các policyholders của công ty bảo hiểm lẫn nhau, người gửi tiền của các ngân hàng tiết kiệm lẫn nhau và các cổ đông của các quỹ tương hỗ. Giống như các cổ đông khuếch tán của tập đoàn nonfinancial lớn, hầu hết người gửi tiền khuếch tán, policyholders và quỹ cổ đông của tài chính mutuals không tham gia trong quá trình nội bộ quyết định. Vì vậy, mutuals tài chính cung cấp cho một thử nghiệm giả thuyết của chúng tôi mà tách biệt đáng kể của quyết định quản lý và nguy cơ dư mang dẫn đến hệ thống quyết định tách rời sự quản lý và kiểm soát các quyết định.1. kiểm soát chức năng Redeemable tuyên bố. Với mục đích kiểm soát quyết định, thị trấn này có các đặc tính độc đáo của các tuyên bố còn sót lại của mutuals là họ được redeemable theo yêu cầu. Policyholder, depositor hoặc cổ đông có thể, theo yêu cầu, bật trong tuyên bố của ông ở một mức giá được xác định bởi một quy tắc prespecified. Ví dụ, là cổ đông của một quỹ mở có thể chuộc lại tuyên bố của ông đối với giá trị thị trường của mình chia sẻ tài sản của quỹ, trong khi toàn bộ cuộc sống hoặc tài trợ bảo hiểm policyholder, giống như là cổ đông của ngân hàng tiết kiệm lẫn nhau, có thể chuộc lại yêu cầu bồi thường của mình cho các giá trị được chỉ định cộng với tích lũy cổ tức.Quyết định của chủ sở hữu yêu cầu bồi thường thu hồi tài nguyên là một hình thức mua lại một phần hoặc thanh lý mà tước quản lý kiểm soát tài sản. Điều khiển bên phải có thể được thực hiện một cách độc lập bởi mỗi người yêu cầu bồi thường. Nó không cần một cuộc chiến proxy, một lời mời đấu thầu hoặc bất kỳ khác tiếp quản phối hợp đặt giá thầu. Ngược lại, khách hàng quyết định trong mở công ty nonfinancial và repricing của công ty cổ phần chứng khoán tại thị trường vốn cung cấp tín hiệu về hiệu suất của các đại lý quyết định. Không có thêm hành động, Tuy nhiên, nội bộ hoặc từ thị trường để tiếp quản, bản án của khách hàng và thị trường vốn để lại tài sản của công ty cổ phần nonfinancial mở dưới sự kiểm soát của các nhà quản lý.2. Hội đồng quản trị. Giống như các tổ chức khác đặc trưng bởi sự tách biệt đáng kể giữa quyết định quản lý và nguy cơ dư mang, thiết bị điều khiển các quyết định cấp cao nhất trong mutuals tài chính là một ban giám đốc. Tuy nhiên, vì hình thức mạnh khuếch tán quyết định kiểm soát vốn có trong những tuyên bố dư redeemable của tài chính mutuals, hội đồng của họ là ít quan trọng trong quá trình kiểm soát hơn các Ban Tổng công ty nonfinancial mở. Giảm vai trò của Hội đồng quản trị là đặc biệt rõ ràng trong các ngân hàng tiết kiệm lẫn nhau và tiền lẫn nhau, mà không phải là phức tạp, mặc dù thường lớn về tài sản. Hơn nữa, các bồi mutuals Hiển thị ít quan tâm đến họ và thường không có quyền bỏ phiếu cho Ban members.23 bên ngoài thành viên hội đồng quản trị, dư thường được lựa chọn bởi người quản lý nội bộ. Không giống như mở các tập đoàn, các ban tài chính mutuals không thường áp đặt thay đổi trong quản lý. Vai trò của Hội đồng quản trị, đặc biệt là trong mutuals ít phức tạp, được chủ yếu giới hạn để giám sát các vấn đề cơ quan mà cứu chuộc yêu cầu bồi thường dư cung cấp bảo vệ ít, ví dụ, gian lận hoặc ngay hành vi trộm cắp tài sản của các đại lý bên trong.

Kết quả (Việt) 2:

Hội đồng quản trị có liên quan đến quyết định về việc quản lý công ty với, ví dụ, nơi văn phòng mới sẽ được mở ra, những người cần được nhận vào công ty, và những người cần được bác bỏ. Hội đồng quản trị cũng tham gia vào đàm phán lại cổ phần của các đối tác. Ở đây, cũng như trong các quyết định khác, Hội đồng quan hệ đối tác lớn kết hợp những kiến thức cụ thể có giá trị có sẵn ở cấp cao nhất với các thông tin từ các nguyên đơn đối tác còn lại. Vai trò của hội đồng quản trị là phát triển quyết định đồng thuận chấp nhận được từ các thông tin này. Như vậy, các ban của quan hệ đối tác lớn chuyên nghiệp được gọi chung là ủy ban quản lý các đối tác chứ không phải là ban giám đốc. Ý tưởng là các ủy ban như vậy tồn tại để quản lý các vấn đề quan giữa các đối tác và để nghiên cứu và xác định các vấn đề chính sách quan trọng trong một cách đó là ít tốn kém hơn khi cùng nhau thực hiện bởi tất cả các đối tác.
Kể từ khi tuyên bố dư trong quan hệ đối tác chuyên nghiệp lớn là không có thể sang, tiếp quản không thân thiện bên ngoài là không thể. Tiếp quản bên trong của các đối tác bất đồng chính kiến là có thể, tuy nhiên, vì Hội đồng quản trị của các tổ chức được bầu bởi các bên tranh chấp đối tác còn lại.

D. Mutuals tài chính
hợp thông thường của tổ chức trong hoạt động tài chính là lẫn nhau. Một đặc điểm bất thường của mutuals là các bên tranh chấp còn lại là khách hàng, ví dụ, các hợp đồng bảo hiểm của công ty bảo hiểm tương hỗ, người gửi tiền của các ngân hàng tiết kiệm lẫn nhau, và các cổ đông của quỹ tương hỗ. Giống như các cổ đông khuếch tán của các tập đoàn phi tài chính lớn, hầu hết người gửi tiền khuếch tán, bảo hiểm, và các cổ đông quỹ tương hỗ của mutuals tài chính không tham gia vào quá trình quyết định nội bộ. Như vậy, mutuals tài chính cung cấp một thử nghiệm giả thuyết của chúng tôi mà chia ly đáng kể các quyết định quản lý và chịu rủi ro còn lại dẫn đến hệ thống quyết định tách việc quản lý và kiểm soát các quyết định.

1. Chức năng điều khiển của bố hoàn lại. Đối với mục đích kiểm soát quyết định, các đặc tính độc đáo của các khiếu kiện còn lại của mutuals là họ được quy đổi theo yêu cầu. Hợp đồng bảo hiểm, người gửi tiền, hoặc cổ đông có thể, theo yêu cầu, lần lượt trong tuyên bố của mình tại một mức giá xác định bởi một quy tắc định trước. Ví dụ, các cổ đông của một quỹ tương hỗ mở-kết thúc có thể chuộc lại yêu cầu của mình cho giá trị thị trường của cổ phiếu của ông về tài sản của quỹ, trong khi cuộc sống hay bảo hiểm sinh toàn bộ bảo hiểm, như các cổ đông của một ngân hàng tiết kiệm lẫn nhau, có thể mua lại yêu cầu của mình đối với quy định của nó giá trị cộng với cổ tức tích lũy.
Quyết định của chủ sở hữu tuyên bố rút tài nguyên là một hình thức tiếp quản một phần hoặc thanh làm mất quản lý kiểm soát tài sản. Kiểm soát quyền này có thể được thực hiện độc lập bởi mỗi người có yêu cầu bồi thường. Nó không đòi hỏi một cuộc chiến proxy, chào mua, hoặc bất kỳ lời chào mua phối khác. Ngược lại, các quyết định của khách hàng trong các công ty phi tài chính mở và chỉnh lãi suất của chứng khoán của công ty trên thị trường vốn cung cấp tín hiệu về hiệu suất của các đại lý quyết định của mình. Nếu không có thêm hành động, tuy nhiên, hoặc là nội bộ hoặc từ thị trường cho các thôn, bản án của khách hàng và thị trường vốn lại các tài sản của các công ty phi tài chính mở dưới sự kiểm soát của các nhà quản lý.

2. Hội đồng quản trị. Cũng giống như các tổ chức khác đặc trưng bởi phân đáng kể giữa quản lý quyết định và chịu rủi ro còn lại, các thiết bị điều khiển quyết định cấp cao nhất trong mutuals tài chính là một ban giám đốc. Và do sự mạnh mẽ của kiểm soát quyết định khuếch tán vốn có trong các yêu cầu còn lại quy đổi của mutuals tài chính, tuy nhiên, hội đồng của họ là ít quan trọng trong quá trình kiểm soát hơn so với các ban của công ty phi tài mở. Vai trò giảm của hội đồng quản trị là đặc biệt rõ ràng trong các ngân hàng tiết kiệm tương hỗ và quỹ tương hỗ, mà không phải là phức tạp mặc dù thường không lớn về tài sản. Hơn thế nữa, các bên tranh chấp còn lại của mutuals tỏ ra ít quan tâm đến hội đồng của họ và thường không có quyền bỏ phiếu cho members.23 ban thành viên hội đồng quản trị bên ngoài thường được lựa chọn bởi các nhà quản lý nội bộ. Không giống như các tập đoàn mở, các ban của mutuals tài chính thường không áp đặt thay đổi trong quản lý. Vai trò của hội đồng quản trị, đặc biệt là trong mutuals ít phức tạp, chủ yếu là hạn chế để giám sát các vấn đề quan dựa vào đó mua lại tuyên bố còn lại cung cấp ít sự bảo vệ, ví dụ, gian lận hoặc trộm cắp tài sản hoàn toàn bởi các đại lý nội bộ.

Kết quả (Việt) 3:

Hội đồng quản trị thì mối quan hệ hợp tác quản lý quyết định, ví dụ, nên đã lập văn phòng mới, ai nên được phép tham gia hợp tác kinh doanh, ai sẽ bị sa thải.Hội đồng quản trị cũng tham gia đàm phán đối tác của cổ phiếu.Ở đây, trong những quyết định lớn trong mối quan hệ cộng tác, Hội đồng hợp tác còn có được từ những thông tin được cung cấp ở tầng trên cùng có giá trị cụ thể của tri thức.Vai trò của Hội đồng phát triển đều nhất trí quyết định là có thể chấp nhận được, từ những thông tin này.Do đó, các chuyên gia doanh nghiệp đối tác của Hội đồng quản trị thường được gọi là Ủy ban quản lý của đối tác chứ không phải hội đồng quản trị;.Ý tưởng của chúng ta là, tồn tại như vậy sự hợp tác giữa Ủy ban quản lý và nghiên cứu đặc vụ vấn đề, và chắc chắn là cách chính sách chính của vấn đề, chi phí thấp hơn tất cả các cộng sự tiến hành.Vì đây là một đối tác lớn doanh nghiệp dư và nhận quyền không thể chuyển nhượng mua, không thân thiện bên ngoài là không thể.Khi mua được chính kiến cộng sự khác nhau là có thể, nhưng, bởi vì các cơ quan quản lý của Ủy ban hợp tác và nhận được phần còn lại là người đắc cử.D. tài chính tổ chức giúp đỡ lẫn nhau.Trong các hoạt động tài chính trong một tổ chức phổ biến hình thức giống nhau.Hợp tác tổ chức một đặc điểm là không bình thường, còn hỏi người là khách hàng, ví dụ, nhóm công ty bảo hiểm của người được bảo hiểm, nhóm ngân hàng người gửi tiền tiết kiệm và quỹ tương hỗ của các cổ đông.Không giống như các công ty tài chính dày đặc của các cổ đông, bao trùm hầu hết tiền gửi của người tình, người được bảo hiểm, và Quỹ hỗ trợ tài chính nội bộ cổ đông không tham gia vào quá trình ra quyết định.Vì vậy, chúng tôi cho rằng quyết định cung cấp hỗ trợ tài chính tổ chức quản lý rủi ro và thừa nhận quan trọng dẫn đến quyết định tách biệt. Hệ thống kiểm soát và quản lý quyết định độc lập thêm một bài kiểm tra.1.Có thể chuộc lại yêu cầu chức năng kiểm soát.Mục đích của việc ra quyết định điều khiển cho tổ chức, với nhóm còn lại có được quyền đặc biệt là họ có quyền chuộc lại nhu cầu.Người được bảo hiểm, người gửi tiền hoặc các cổ đông có thể on Demand, để yêu cầu một cài đặt sẵn có giá trị.Ví dụ, quỹ mở của các cổ đông có thể chuộc lại yêu cầu của anh ấy anh ấy chia sẻ tài sản giá trị thị trường của quỹ, và cả cuộc sống hoặc bảo hiểm hưu trí của người được bảo hiểm, như một nhóm cổ đông của ngân hàng tiết kiệm, ta có thể chuộc được yêu cầu để xác định giá trị của nó kết hợp với tính gộp lãi xuất.Số nợ của người ra quyết định trích nguồn lực là một phần hoặc thanh toán nó đã tước đi thâu tóm với tài sản kiểm soát quản lý.Điều này có thể thực thi quyền kiểm soát độc lập mỗi bằng khoán người.Nó không cần giấy ủy quyền, một lời đề nghị mua, hay bất cứ sự phối hợp mua đấu giá.Thay vào đó, khách hàng quyết định mở cửa phi công ty tài chính và Công ty chứng khoán tại thị trường chứng khoán vốn giá đưa ra quyết định của nó đại diện cho tín hiệu Performance.Tuy nhiên, không có thêm hành động dù là nội bộ hay từ khách hàng và thị trường vốn mua ở chợ, phán xét, đi mở cửa phi tài chính của Công ty quản lý tài sản của người điều khiển.2.Hội đồng quản trị.Một đặc điểm khác của tổ chức quản lý rủi ro còn lại quyết định và chịu trách quan trọng giữa nhóm tách rời của tầng trên cùng, tổ chức tài chính ra quyết định điều khiển là một hội đồng quản trị.Bởi vì có nhiều loại mạnh mẽ quyết định tổ chức tài chính kiểm soát trong nhóm còn lại, có thể chuộc lại nhìn nhận quyền vốn có nhưng họ đang kiểm soát quá trình Hội đồng quản trị doanh nghiệp phi tài chính hơn là mở trong Ban quản trị không quan trọng.Ở nhóm các ngân hàng tiết kiệm và quỹ tương hỗ, Hội đồng quản trị của nhân vật giảm rõ ràng, mặc dù tài sản quỹ này trong tay, không quá phức tạp..Hơn nữa, những người còn lại của tổ chức hợp tác và nhận được hiển thị trong bảng của họ quan tâm. Thường không có quyền bỏ phiếu của Hội đồng quản trị members.23 bên ngoài. Thành viên Hội đồng quản trị quản lý nội bộ thường được lựa chọn.Không giống như mở công ty tài chính của nhóm, tổ chức, Hội đồng quản trị không thường xuyên trong quản lý, làm thay đổi.Vai trò của Hội đồng quản trị, đặc biệt là ở không quá phức tạp của nhóm, tổ chức, chủ yếu là giới hạn trong vấn đề giám sát đại diện cho chuộc lại có được quyền cung cấp bảo vệ còn lại rất ít, ví dụ, qua bên trong hay trộm tài sản của đặc vụ gian lận.