This paradox suggested the need for

This paradox suggested the need for more longitudinal investigations of the effects of organizational culture. Growing evidence that excellent companies do not remain excellent for long also suggests that the traditional notion of a strong culture may need to be replaced with a more discerning understanding of the types and role of culture and the need to change culture over the life cycle of the organization. For example, perhaps a strong consistent culture is useful
in the beginning start-up phase of an organization but a mature organization may need to become
more differentiated as well as more oriented to change and learning. What is important for long- term organizational success may not be a particular type of organizational culture per se but the ability to effectively manage and change the culture over time to adjust to changes in the situation and needs of the organization. This understanding has pointed to the need for a more dynamic understanding of culture and the role of organizational leaders in ensuring that the culture contributes both to the organization’s current and future success.

Kết quả (Việt) 1:

Nghịch lý này đề nghị sự cần thiết cho thêm điều tra theo chiều dọc của những ảnh hưởng của văn hóa tổ chức. Ngày càng tăng bằng chứng cho thấy tuyệt vời các công ty không còn tuyệt vời cho lâu cũng cho thấy rằng các khái niệm truyền thống của một nền văn hóa mạnh mẽ có thể cần phải được thay thế với một sự hiểu biết sáng suốt hơn về loại và vai trò của văn hóa và sự cần thiết phải thay đổi văn hóa trong vòng đời của tổ chức. Ví dụ, có lẽ một nền văn hóa mạnh mẽ phù hợp là hữu íchtrong khởi đầu giai đoạn của một tổ chức nhưng một tổ chức trưởng thành có thể cần để trở thànhThêm phân biệt cũng như thêm theo định hướng để thay đổi và học tập. Những gì là quan trọng đối với dự báo thuỷ văn hạn dài tổ chức thành công có thể không là một loại hình cụ thể của văn hóa tổ chức mỗi se nhưng khả năng để có hiệu quả quản lý và thay đổi các nền văn hóa theo thời gian để thích nghi với những thay đổi trong tình hình và nhu cầu của tổ chức. Sự hiểu biết này đã chỉ cho sự cần thiết cho một sự hiểu biết năng động hơn về văn hóa và vai trò của tổ chức lãnh đạo trong việc đảm bảo rằng các nền văn hóa đóng góp cả hai để thành công hiện tại và tương lai của tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Nghịch lý này cho thấy sự cần thiết phải điều tra thêm theo chiều dọc của ảnh hưởng của văn hóa tổ chức. Trồng bằng chứng cho thấy các công ty tuyệt vời không vẫn còn rất tốt cho dài cũng cho thấy rằng quan niệm truyền thống của một nền văn hóa mạnh mẽ có thể cần phải được thay thế bằng một sự hiểu biết sáng suốt hơn các loại và vai trò của văn hóa và sự cần thiết phải thay đổi văn hóa trong chu kỳ sống của tổ chức. Ví dụ, có lẽ là một nền văn hóa thống nhất mạnh mẽ rất hữu ích
trong việc đầu khởi động giai đoạn của một tổ chức mà một tổ chức trưởng thành có thể cần phải trở nên
khác biệt hơn cũng như định hướng nhiều hơn để thay đổi và học tập. Điều gì là quan trọng cho sự thành công của tổ chức dài hạn có thể không phải là một dạng đặc biệt của văn hóa tổ chức cho mỗi gia nhập, nhưng khả năng quản lý và thay đổi văn hóa theo thời gian để thích nghi với những thay đổi về tình hình và nhu cầu của tổ chức có hiệu quả. Sự hiểu biết này đã chỉ ra sự cần thiết cho một sự hiểu biết năng động hơn về văn hóa và vai trò của các nhà lãnh đạo tổ chức trong việc đảm bảo rằng các nền văn hóa và đem đến thành công hiện tại và tương lai của tổ chức.