Up to now, Xiaomi always focus on d

Up to now, Xiaomi always focus on developing high-end smartphone. Firstly, manager of Xiaomi must have good viewpoint in the future with long term vision and far sighted. For example, “Xiaomi already one of the world's largest suppliers of smarphones, predicts the "key battle" for the company's future will actually be fought over smart homes” (Phonearena, 2015). Moreover, Xiaomi will coporate with Tesla technology to produce car in the future and then this is another fiels that Xiaomi want to expand in new market with “Jun said he was more interested in Tesla over any of Musk's other companies, such as SpaceX. He also spoke about how Tesla disrupted the US car market and took on giants in the luxury sector like Mercedes-Benz, BMW and Audi - something which could indicate he was planning a similar move in China” (Gilbert, 2014).Secondly, senior management spends most of their time on changing new strategy to regenerate core strategies as good as possible. Moreover, Xiaomi is the third biggest seller smartphone in the world and then life cycle of smartphone is short. Therefore, Xiaomi cannot use the same and old strategy to operate their business with “Our strategy is to have a smartphone serve as the center for all connected devices in the future. The smartphone will be responsible for connecting all devices and serve as data storage and display center for these objects." (WU, 2015). Thirdly, capability of Xiaomi for planning should purse competite advantages by corpoateing technology from strong competitors. That means, Xiaomi should create new resources of competitive advantages. Moreover, Sony became a partnership with Xiaomi “The recent partnership of Sony Visual Products and China’s Xiaomi Technology will fare well. Considering Sony’s relatively good standing in the Chinese market, and the Chinese market’s influence in America, Sony’s venture has been a wise and expected step. Xiaomi and we must say that people at Xiaomi know how to move ahead in this business world” (Petersmvis, 2015). Finally, the capacilbity of Xiaomi is manager because most of manager in Xiaomi is smart and talented. Moreover, they have a lot good experiences to work for a long time in famous company such as MicroSoft, Motorola and Google “we've brought together smart people from Google, Kingsoft, Microsoft, Motorola, Yahoo, and other Internet and tech companies from around the world to bring that vision to life. We create remarkable hardware, software, and Internet services for – and with the help of – our Mi fans” (Mi, 2010) Therefore, with smart manager in Xiaomi, the company will become easier to architect the future to affirm the posistion with competitive prices. This is some real evidence for capaciblity of Xiaomi.

Kết quả (Việt) 1:

Đến nay, Xiaomi luôn luôn tập trung vào phát triển điện thoại thông minh cao cấp. Trước hết, quản lý của Xiaomi phải có quan điểm tốt trong tương lai với tầm nhìn dài hạn và xa nhìn thấy. Ví dụ, "Xiaomi đã là một nhà cung cấp lớn nhất của thế giới của smarphones, dự đoán các"trận chiến quan trọng"cho tương lai của công ty sẽ thực sự được chiến đấu trong nhà thông minh" (Phonearena, năm 2015). Hơn nữa, Xiaomi sẽ coporate với Tesla công nghệ để sản xuất xe hơi trong tương lai và sau đó điều này là một fiels Xiaomi muốn mở rộng trong các thị trường mới với "tháng sáu cho biết ông đã được quan tâm nhiều hơn trong Tesla hơn bất kỳ xạ của các công ty khác, chẳng hạn như SpaceX. Ông cũng nói về làm thế nào Tesla gián đoạn thị trường xe hơi Mỹ và đã vào người khổng lồ trong lĩnh vực sang trọng như Mercedes-Benz, BMW và Audi - một cái gì đó mà có thể cho biết ông đã quy hoạch một tương tự di chuyển ở Trung Quốc"(Gilbert, 2014). Thứ hai, quản lý cấp cao dành hầu hết thời gian của họ về thay đổi chiến lược mới để tái sinh lõi chiến lược tốt nhất có thể. Hơn nữa, Xiaomi là điện thoại thông minh bán lớn thứ ba trên thế giới và sau đó cuộc sống chu kỳ của điện thoại thông minh là ngắn. Vì vậy, Xiaomi không thể sử dụng chiến lược tương tự và cũ để hoạt động kinh doanh của họ với "chiến lược của chúng tôi là để có một điện thoại thông minh phục vụ như là trung tâm cho tất cả các thiết bị kết nối trong tương lai. Điện thoại thông minh sẽ chịu trách nhiệm về kết nối tất cả thiết bị và phục vụ như là dữ liệu lưu trữ và hiển thị các trung tâm cho các đối tượng." (WU, NĂM 2015). Thứ ba, khả năng của Xiaomi cho kế hoạch nên túi competite lợi thế bởi corpoateing công nghệ từ đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ. Đó có nghĩa là, Xiaomi nên tạo mới tài nguyên của lợi thế cạnh tranh. Hơn nữa, Sony đã trở thành một quan hệ đối tác với Xiaomi "các đối tác tại của Sony hình ảnh sản phẩm và công nghệ Xiaomi của Trung Quốc sẽ giá vé tốt. Xem xét của Sony tương đối tốt đứng trong thị trường Trung Quốc, và thị trường Trung Quốc ảnh hưởng ở Mỹ, liên doanh của Sony đã là một bước khôn ngoan và mong đợi. Xiaomi and we phải nói rằng người dân tại Xiaomi biết làm thế nào để di chuyển về phía trước trong thế giới kinh doanh"(Petersmvis, năm 2015). Cuối cùng, capacilbity Xiaomi là người quản lý vì hầu hết các quản lý ở Xiaomi là thông minh và tài năng. Hơn nữa, họ có kinh nghiệm rất tốt để làm việc trong một thời gian dài trong các công ty nổi tiếng như MicroSoft, Motorola và Google "chúng tôi đã mang lại với nhau những người thông minh từ Google, Kingsoft, Microsoft, Motorola, Yahoo, và các công ty Internet và công nghệ cao từ trên khắp thế giới để mang lại tầm nhìn cho cuộc sống. Chúng tôi tạo ra đáng kể phần cứng, phần mềm và dịch vụ Internet cho- và với sự giúp đỡ của-chúng tôi người hâm mộ Mi"(Mi, 2010) do đó, với thông minh quản lý ở Xiaomi, công ty sẽ trở nên dễ dàng hơn để kiến trúc sư tương lai để khẳng định posistion với giá cả cạnh tranh. Đây là một số bằng chứng thực cho capaciblity của Xiaomi.

Kết quả (Việt) 2:

Đến nay, Xiaomi luôn luôn tập trung vào việc phát triển điện thoại thông minh cao cấp. Thứ nhất, người quản lý của Xiaomi phải có quan điểm tốt trong tương lai với tầm nhìn dài hạn và đến nay nhìn thấy. Ví dụ, "Xiaomi đã một trong những nhà cung cấp lớn nhất thế giới của smarphones, dự đoán" trận chiến quan trọng "cho tương lai của công ty thực sự sẽ được chiến đấu trên những ngôi nhà thông minh" (Phonearena, 2015). Hơn nữa, Xiaomi sẽ coporate với công nghệ Tesla để sản xuất xe hơi trong tương lai và sau đó đây là một FIELS rằng Xiaomi muốn mở rộng thị trường mới với "Jun nói rằng ông quan tâm nhiều hơn trong Tesla hơn bất kỳ công ty khác Musk, như SpaceX. Ông cũng nói về cách Tesla bị gián đoạn thị trường xe hơi Mỹ và lấy về gã khổng lồ trong lĩnh vực sang trọng như Mercedes-Benz, BMW và Audi - một cái gì đó mà có thể chỉ ra ông đã lên kế hoạch một động thái tương tự ở Trung Quốc "(Gilbert, 2014) .Secondly, cao cấp quản lý dành phần lớn thời gian của mình vào việc thay đổi chiến lược mới để tái sinh các chiến lược cốt lõi như là tốt nhất có thể. Hơn nữa, Xiaomi là smartphone bán chạy nhất thứ ba trong vòng đời của thế giới và sau đó các điện thoại thông minh là ngắn. Do đó, Xiaomi không thể sử dụng cùng một chiến lược và cũ để hoạt động kinh doanh của mình với "Chiến lược của chúng tôi là phải có một điện thoại thông minh phục vụ như là trung tâm cho tất cả các thiết bị kết nối trong tương lai. Các điện thoại thông minh sẽ có trách nhiệm kết nối tất cả các thiết bị và phục vụ như lưu trữ dữ liệu và trung tâm trưng bày cho các đối tượng này. "(Hội Phụ nữ, 2015). Thứ ba, khả năng của Xiaomi cho lập kế hoạch nên ví lợi thế competite bởi corpoateing công nghệ từ đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ. Điều đó có nghĩa, Xiaomi nên tạo ra các nguồn lực mới của lợi thế cạnh tranh. Hơn nữa, Sony đã trở thành một quan hệ đối tác với Xiaomi "Sự hợp tác gần đây của Sony trực quan Sản phẩm và Công nghệ Xiaomi của Trung Quốc sẽ giá vé tốt. Xét đứng tương đối tốt của Sony tại thị trường Trung Quốc, và ảnh hưởng của thị trường Trung Quốc tại Mỹ, liên doanh của Sony đã được một bước khôn ngoan và dự kiến ​​Xiaomi. và chúng tôi phải nói rằng những người ở Xiaomi biết làm thế nào để di chuyển về phía trước trong thế giới kinh doanh này "(Petersmvis, 2015). Cuối cùng, capacilbity của Xiaomi là người quản lý vì hầu hết các nhà quản lý trong Xiaomi là thông minh và tài năng. Hơn nữa, họ có rất nhiều kinh nghiệm tốt để làm việc trong một thời gian dài trong công ty nổi tiếng như MicroSoft, Motorola và Google "chúng tôi đã đem con người lại với nhau thông minh từ Google, Kingsoft, Microsoft, Motorola, Yahoo, và Internet khác và các công ty công nghệ cao từ khắp nơi trên thế giới để mang lại cho rằng tầm nhìn đến cuộc sống. Chúng tôi tạo ra phần cứng, phần mềm và dịch vụ Internet vượt trội cho - và với sự giúp đỡ của - fan Mi của chúng ta "(Mi, 2010) Vì vậy, với người quản lý thông minh trong Xiaomi, công ty sẽ trở nên dễ dàng hơn để kiến ​​trúc sư tương lai để khẳng định posistion với cạnh tranh giá. Đây là một số bằng chứng thực tế cho capaciblity của Xiaomi.