Two types of information are most u

Two types of information are most useful in job analysis: job descriptions and job specifications. A job description is a list of the tasks, duties, and responsibilities (TDRs) that a job entails. TDRs are observable actions. For example, a clerical job requires the jobholder to type. If you were to observe someone in that position for a day, you would certainly see some typing. When a manager attempts to evaluate job performance, it is most important to have detailed information about the work performed in the job (that is, the TDRs). This makes it possible to determine how well an individual is meeting each job requirement. Table 4.1 shows a sample job description. On the one hand, job descriptions need to written broadly because overly restrictive descriptions make it easy for someone to claim that some important task, perhaps unforeseen, “it not my job”. On the other hand, lack of specificity can also result in disagreement and conflict between people about the essential elements of what the job entails. Thus, it is critical to strike an effective balance between breadth and specificity when constructing job descriptions.

Kết quả (Việt) 1:

Có hai loại thông tin là hữu ích nhất trong việc phân tích: mô tả công việc và công việc chi tiết kỹ thuật. Mô tả công việc là một danh sách các công việc, nhiệm vụ và trách nhiệm (TDRs) một công việc đòi hỏi. TDRs là quan sát được hành động. Ví dụ, một công việc văn phòng đòi hỏi jobholder để loại. Nếu bạn đã quan sát một ai đó ở vị trí đó trong một ngày, chắc chắn bạn sẽ thấy một số cách gõ. Khi một người quản lý cố gắng để đánh giá hiệu suất công việc, nó là quan trọng nhất để có chi tiết thông tin về các công việc thực hiện công việc (có nghĩa là, các TDRs). Điều này làm cho nó có thể để xác định như thế nào một cá nhân là cuộc họp mỗi yêu cầu công việc. Bảng 4.1 cho thấy một mẫu mô tả công việc. Một mặt, việc mô tả cần phải viết rộng rãi vì quá hạn chế mô tả làm cho nó dễ dàng cho một ai đó để yêu cầu bồi thường mà một số nhiệm vụ quan trọng, có lẽ không lường trước, "nó không phải là công việc của tôi". Mặt khác, thiếu các đặc trưng cũng có thể dẫn đến bất đồng và xung đột giữa người dân về các yếu tố cần thiết của công việc đòi hỏi. Vì vậy, nó là rất quan trọng để tấn công một sự cân bằng hiệu quả giữa chiều rộng và đặc trưng khi xây dựng mô tả công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Hai loại thông tin này rất hữu ích trong phân tích công việc: mô tả công việc và các thông số công việc. Một mô tả công việc là một danh sách các nhiệm vụ, nhiệm vụ và trách nhiệm (TDRs) là một công việc đòi hỏi. TDRs là những hành động quan sát được. Ví dụ, một công việc văn phòng đòi hỏi các công chức để gõ. Nếu bạn là một người nào đó để quan sát ở vị trí đó trong một ngày, bạn chắc chắn sẽ thấy một số cách gõ. Khi một người quản lý cố gắng để đánh giá hiệu suất công việc, nó là quan trọng nhất để có thông tin chi tiết về các công việc thực hiện trong công việc (có nghĩa là, các TDRs). Điều này làm cho nó có thể để xác định như thế nào một cá nhân được đáp ứng từng yêu cầu công việc. Bảng 4.1 cho thấy một mô tả công việc mẫu. Một mặt, mô tả công việc cần phải được viết một cách rộng rãi bởi vì giới thiệu quá hạn chế làm cho nó dễ dàng cho một người nào đó cho rằng một số nhiệm vụ quan trọng, có lẽ không lường trước được, "nó không phải việc của tôi". Mặt khác, thiếu tính cụ thể cũng có thể dẫn đến bất đồng và xung đột giữa người dân về các yếu tố thiết yếu của những công việc đòi hỏi. Vì vậy, nó là rất quan trọng là cân bằng hiệu quả giữa chiều rộng và độ đặc hiệu khi xây dựng mô tả công việc.