Share the vision. The changes must

Share the vision. The changes must be related to the overall goals and mission of
the organization. This builds on existing strengths and makes any changes legitimate to members.
• Reshuffle power or raise key people to positions important in implementing the
new strategy. Key people make visible the shared values and norms that lead to
cultural compatibility.
• Reinforce the new value system. If the new strategic direction requires changes
in marketing, production, and so forth, the changes should be reinforced by the
organization’s reward structure.

Kết quả (Việt) 1:

Chia sẻ tầm nhìn. Những thay đổi phải được liên quan đến mục tiêu và nhiệm vụ của tổng thểtổ chức. Điều này xây dựng trên thế mạnh sẵn có và làm cho bất kỳ thay đổi chính đáng cho các thành viên.• Cải tổ điện hoặc nâng cao chủ chốt để vị trí quan trọng trong việc thực hiện cácchiến lược mới. Chính những người làm cho có thể nhìn thấy các giá trị được chia sẻ và định mức dẫn đếnvăn hóa khả năng tương thích.• Củng cố hệ thống giá trị mới. Nếu hướng chiến lược mới đòi hỏi phải thay đổitiếp thị, sản xuất, và vv, những thay đổi cần được tăng cường bởi cácCác cấu trúc phần thưởng của tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Chia sẻ tầm nhìn. Những thay đổi phải được liên quan đến các mục tiêu tổng thể và sứ mệnh của
tổ chức. Điều này được xây dựng dựa trên thế mạnh sẵn có và làm cho bất kỳ thay đổi hợp pháp cho các thành viên.
• điện cải tổ hoặc nâng cao những người chủ chốt vào các vị trí quan trọng trong việc thực hiện các
chiến lược mới. Những người chủ chốt làm cho có thể nhìn thấy các giá trị chung và định mức dẫn đến
khả năng tương thích văn hóa.
• Củng cố các hệ thống giá trị mới. Nếu hướng chiến lược mới đòi hỏi những thay đổi
trong tiếp thị, sản xuất, và vân vân, những thay đổi cần được gia cố bằng các
cấu phần thưởng của tổ chức.