The Government Solution The radical

The Government Solution The radical shifts in demand extremely Old World

producers .Fist, there was often no new land "Vail- to plant. particularly in controlled AOC regions.
Equally restrictive were the regulations prescribing permitted grape varieties and winemaking techniques that greatly limited their flexibility. So, for example, when fashion switched away from Sweeter white wines. the German wine industry which was constrained by tight regulations on sugar content, watched its exports drop from over 3 million hectoliters in 1992 to under 2 million just five years later.

But the biggest problem was that declining demand at home and a loss of share in export markets had caused a structural wine surplus—popularly called the European wine lake. The EU's initial response was to pay farmers to uproot their vineyards, leading to 500.000 hectares (13% of production) being uprooted between 1988 and 1996. A parallel "crisis distillation program" provided for the EU to purchase surplus wine for distillation into industrial alcohol. An average of 26 million hectoliters (15% of total production) was distilled annually in the decade since 1999. In a 2006 reform proposal, the EU aimed to uproot a further hectares—equal to the size Of the U.S. wine industry—and gradually phase out crisis distillation.

Critics contended that despite their intent to move towards more market-driven policies, the EU regulators were still dealing with challenges from the supply-side perspective of the grape growers. Little was being done to address marketing support, wine style, the freedom and willingness to innovate, or the business models Old World wine companies were pursuing so successfully.
But New World wine companies were also facing challenges. Problems of global oversupply were made worse by emerging signs of saturation in several major export markets. For example. after 2003. Australia's wine export value to its major UK market was growing at less than half the rate of volume sales. And by 2005, its UK export volume increase slowed to only 1.6% while its average
price in that market declined by 4.4%. There was also some evidence that New World wines were developing image problems born of their willingness to lower prices aggressively in an era of excess supply. The challenge now was to remake their image and move out of the highly competitive low price segment.

The Battle for the U.S. Market

Squeezed by chronic oversupply in producer countries and declining demand in mature markets, the Old and New World were again locked in a competitive battle for export markets which in 2008 accounted for of global demand. Nowhere was the battle more intense than in the United States.
which one industry analyst called "perhaps the most attractive market in the world,"
The U.S. Market It was easy to sec Why the U.S. was So attractive. In Germany. the world's largest Wine importer, 65% of the market accounted for
by basic Wine that sold for less than €2 a bottle .As the second largest the U.K offered a more attractive market (the €3_5 segment accounted for 57% of sales),but it was showing signs of saturation .But as third-place importer. the United States market had grown faster than any other major wine market—from $11 billion in 1993 to $30 billion in 2007 Better yet, the rate of increase in value four times the volume growth .this reflected the fact that wine that
sold for more than €5($7) ) accounted for 48% of the market. and this segment was growing at 15% p.a— three times the rate Of lower price segments.

Still, the US. market wine had one the most difficult for imports to crack due to its distance from most producing countries, its state- by-state regulatory strictures, and particularly its complex three-tier distribution. system that forced
sales to pass through wholesalers. Not only did these wholesalers add they exercised great power.(the largest of them ,southern Wine and Spirits. had twice the sales of consolation Brands, the largest wine company.) but all this changed when a 2005 Supreme Court ruling allowed interstate wine shipments, triggering series of state and federal regulation challenges that began to open up the U.S. distribution system. finally, the largest entry barrier for imports began to erode.

One of the key drivers of US. market growth was due to Generation Y (born after 1997) embracing Wine much more than Generation X, and almost as much as the Baby Boomers .These new consumers were not only price-sensitive. but also very Internet savvy. and consequently were well educated about their purchases. As they came of drinking age, research showed that they chose imported wines more than earlier generations, a Cause for concern for in the U.S. industry.
Not surprisingly, in the first decade of the millennium, the US. became a major battleground in the fight for exports. Despite the fact that it had a successful domestic industry. wine imports into the U.S. increased by 185% between 1995 and 2006 by which time they claimed a record 31% market share. Soon, the champions of the Old World and New World were battling head-to-head—the
Americans defending their home market against the three countries that accounted for 77% of import by value: Italy. Frances and Australia. It had
become a microcosm of the global wine Wars.

The A merican Defense Some industry critics suggested that because American producers had long focused on their large. high priced domestic market.
they had fallen behind the pre-wailing global price/ quality ratio, not only at the IoW end. hut even at the higher price points. One wake up call was an analysis comparing the prices of all 2004' vintage Cabernet Sauvignon wines that achieved a Robert Parker Wine Enthusiast rating of 90. The average price for
the Californian wines was $55 ,While the price for similarly rated Wines from Australia was $20.

Having become high cost producer. the US. industry recogni7ed 'hat it needed to respond to the new competitive challenges. One Of the great problems was that its land Costs were extremely high. In an average acre of land in Napa cost

$150000 more than 10 times the price of an average Australian vineyard. and 20 the cost in Chile. Furthermore. there was virtually no land available for expansion in Napa or Other premium wine areas. And labor costs were being squeezed as control over illegal immigration increased .The cost of pruning an acre in Napa in 2008 was $350, similar to the cost in France. but much higher than in highly mechanized Australia ($120 an acre). or in low labor cost Chile ($75 an acre).

Because of their high cost, vineyards in North Coast locations such as Napa and Sonoma targeted the super-premium and ultra-premium segments at $12 a bottle and above. Meanwhile. the Central Valley Which produced 70% Of California’s wine volume wag focused on the basic segment typified by Gallo's Carlo Rossi brand. And market over- Supply grew in 2002 and beyond. surplus wine purchased on the spot market created the Charles Shaw brand, nicknamed "Two Buck Chuck" for its 1.99 price. Soon it was selling 5 million cases a year.

This bifurcated focus led to the middle segment Of the market ($5-$8 a bottle) being underserved. Into that gap stepped Yellow-Tail, an Australian import with a trendy label. and the full-bodied fruity Wine the U.S. market preferred. Soon it was selling 10 million cases year worldwide. With little ability to respond quickly from domestic sources, U.S. wineries began looking to an unexpected source— imported Wine from low-cost producing countries,a development we will describe below.

Europe 's Renewed Advance As EU agricultural policy changes shifted the focus from reducing oversupply to subsidizing marketing and promotion ,European wine began growing their market share in the U.S. Finally. after years of beating a retreat to New World competitors. the major EU wine exporting countries could boast that they captured 99% of the dollar Volume increase in imported Wine sales into the U.S.
With the Australians charging into the popular premium segment, French wines extended their penetration into the super premium segment. While ranked number three in by volume, France beat all other countries in terms of import value. Its price per bottle, at 77% above the average of all imports, reflected its strong position in the luxury segment including champagne. In contrast, the growth in Italian imports was occurring mostly in the popular priced range that was their historic strength. Promoting well-known brands such as Riunite,
Cavit and Bolla, they increased their 2006 volume by 2 billion cases, thereby retaining their position as the number one importer by volume.

Kết quả (Việt) 1:

Các giải pháp chính phủ cấp tiến thay đổi trong nhu cầu cực kỳ cựu thế giới nhà sản xuất. Nắm tay, thường là không có vùng đất mới "Vail-để trồng. đặc biệt là trong kiểm soát AOC khu vực. Hạn chế như nhau đã được các quy định quy định cho phép nho giống và kỹ thuật làm rượu vang rất nhiều hạn chế sự linh hoạt của họ. Vì vậy, ví dụ, khi thời trang chuyển ra khỏi ngọt ngào hơn rượu vang trắng. ngành công nghiệp rượu vang Đức, mà bị ràng buộc bởi các quy định chặt chẽ về đường nội dung, theo dõi xuất khẩu thả từ hơn 3 triệu hectoliters vào năm 1992 với nhỏ hơn 2 triệu chỉ năm năm sau đó. Nhưng vấn đề lớn nhất là rằng nhu cầu giảm ở nhà và mất phần tại thị trường xuất khẩu đã gây ra một thặng dư rượu cấu trúc — phổ biến được gọi là rượu vang Hồ Châu Âu. Phản ứng ban đầu của EU đã trả cho người nông dân để uproot vườn nho của họ, dẫn đến 500.000 hecta (13% sản xuất) được uprooted từ 1988 đến 1996. A song song "chương trình chưng cất khủng hoảng" cung cấp cho EU để mua rượu thặng dư cho chưng cất vào công nghiệp rượu. Trung bình 26 triệu hectoliters (15% của tổng số sản xuất) được chưng cất hàng năm trong thập kỷ từ năm 1999. Trong bản đề nghị cải cách năm 2006, EU nhằm mục đích để nhổ một ha thêm — tương đương với kích thước của Hoa Kỳ rượu ngành — và dần dần pha ra khủng hoảng chưng cất. Nhà phê bình cho rằng mặc dù ý định của họ để di chuyển theo hướng thêm thị trường theo định hướng chính sách, điều chỉnh EU vẫn còn đối phó với những thách thức từ quan điểm supply-side của người trồng nho. Ít đã được thực hiện đến địa chỉ tiếp thị hỗ trợ, rượu vang, tự do và sẵn sàng để đổi mới, hoặc kinh doanh mô hình Cựu thế giới rượu công ty đã theo đuổi như vậy thành công. Nhưng công ty Tân thế giới rượu vang cũng đã phải đối mặt với những thách thức. Vấn đề cung cấp quá mức toàn cầu đã được thực hiện tồi tệ hơn bởi các dấu hiệu đang nổi lên của bão hòa trong một số lớn thị trường xuất khẩu. Ví dụ:. sau năm 2003. Giá trị xuất khẩu rượu vang của Úc để thị trường Anh lớn của nó phát triển ít hơn một nửa các tốc độ của khối lượng bán hàng. Và đến năm 2005, sự gia tăng khối lượng của nó xuất khẩu UK làm chậm lại để chỉ 1,6% trong khi của nó là giá trong đó thị trường giảm 4,4%. Cũng là một số bằng chứng rằng thế giới rượu vang đã phát triển vấn đề hình ảnh sinh của sẵn sàng của họ để giảm giá mạnh trong thời đại của dư thừa cung cấp. Thách thức bây giờ là để làm lại hình ảnh của mình và di chuyển ra khỏi phân khúc cạnh tranh cao thấp giá. Cuộc chiến cho thị trường Mỹ Vắt bởi mãn tính cung cấp quá mức các quốc gia sản xuất và giảm nhu cầu tại các thị trường trưởng thành, Old và New World đã một lần nữa bị khóa trong một trận chiến cạnh tranh cho thị trường xuất khẩu mà trong năm 2008 chiếm của nhu cầu toàn cầu. Trận chiến dữ dội hơn so với ở Hoa Kỳ là hư không. mà một trong những nhà phân tích ngành công nghiệp gọi là "có lẽ thị trường hấp dẫn nhất trên thế giới" Đô thị trường Hoa Kỳ đã được dễ dàng cho sec tại sao Hoa Kỳ là rất hấp dẫn. Ở Đức. nhà nhập khẩu rượu vang lớn nhất thế giới, chiếm 65% của thị trường chobởi rượu vang cơ bản được bán cho ít hơn €2 một chai. Là lớn thứ hai Vương Quốc Anh cung cấp một thị trường hấp dẫn hơn (đoạn 3_5 € chiếm 57% tổng doanh số bán hàng), nhưng nó dấu hiệu của bão hòa. Nhưng như hạng ba nhà nhập khẩu. thị trường Hoa Kỳ đã tăng lên nhanh hơn so với bất kỳ thị trường rượu vang lớn khác — từ $11 tỷ vào năm 1993 với $30 tỷ trong năm 2007 nhưng vẫn tốt hơn, tỷ lệ gia tăng trong giá trị bốn lần tăng trưởng khối lượng đây phản ánh một thực tế là rượu vang mà bán cho nhiều hơn €5($7)) chiếm 48% của thị trường. và phân khúc này phát triển ở 15% p.a— ba lần tỷ lệ thấp hơn giá phân đoạn. Tuy nhiên, Hoa Kỳ. thị trường rượu vang có một khó khăn nhất cho nhập khẩu để crack do của nó khoảng cách từ hầu hết các nước sản xuất, các nhà nước của nhà nước quy định strictures, và đặc biệt là phân phối 3 tầng phức tạp. Hệ thống buộc bán hàng qua bán buôn. Không chỉ đã bán buôn các thêm họ thực hiện sức mạnh rất lớn. (lớn nhất của họ, phía nam rượu vang và rượu mạnh. có hai lần bán hàng của thương hiệu sự an ủi, công ty rượu vang lớn nhất.) nhưng tất cả điều này thay đổi khi một phán quyết của tòa án tối cao năm 2005 cho phép interstate lô hàng rượu vang, kích hoạt loạt các bang và liên bang quy định những thách thức mà bắt đầu mở ra hệ thống phân phối Hoa Kỳ. cuối cùng, các rào cản mục lớn nhất cho các lần nhập bắt đầu xói mòn. Một trong các trình điều khiển quan trọng của Hoa Kỳ. thị trường tăng trưởng là do thế hệ Y (sinh sau năm 1997) bao gồm rượu nhiều hơn so với thế hệ X, và hầu như nhiều như Baby Boomers. Những người tiêu dùng mới đã không chỉ giá-nhạy cảm. nhưng cũng rất Internet hiểu biết. và do đó đã được giáo dục tốt về mua hàng của họ. Khi họ đến tuổi uống rượu, nghiên cứu cho thấy rằng họ đã chọn nhập khẩu rượu vang thế hệ trước đó nhiều hơn, một nguyên nhân cho mối quan tâm nhất trong ngành công nghiệp Hoa Kỳ. Không ngạc nhiên, trong thập niên đầu của Thiên niên kỷ, Mỹ. trở thành một chiến trường chính trong cuộc đấu tranh cho xuất khẩu. Mặc dù thực tế rằng nó có một ngành công nghiệp trong nước thành công. rượu nhập khẩu vào Hoa Kỳ tăng 185% giữa năm 1995 và 2006 lúc mà họ tuyên bố một kỷ lục 31% thị phần. Ngay sau đó, những nhà vô địch của Cựu thế giới và Tân thế giới đã chiến đấu đối đầu — các Người Mỹ bảo vệ thị trường nhà của họ chống lại ba nước chiếm 77% của nhập khẩu bởi giá trị: Ý. Frances và Úc. Nó có trở thành một mô hình thu nhỏ của các cuộc chiến tranh rượu vang toàn cầu. A merican bảo vệ một số ngành công nghiệp nhà phê bình cho rằng bởi vì nhà sản xuất người Mỹ đã lâu dài tập trung vào của họ lớn. giá thị trường trong nước. họ đã rơi vào phía sau trước wailing toàn cầu giá / chất lượng tỷ lệ, không chỉ ở IoW kết thúc. Hut thậm chí tại những điểm giá cao hơn. Một hoà nhiệt độ là một phân tích so sánh giá cả của tất cả 2004' vintage Cabernet Sauvignon rượu vang mà đạt được điểm Robert Parker Wine Enthusiast 90. Giá trung bình cho Các loại rượu vang California là $55, trong khi giá cho tương tự xếp loại rượu vang từ Úc là $20. Đã trở thành nhà sản xuất chi phí cao. Hoa Kỳ. ngành công nghiệp recogni7ed ' mũ nó cần thiết để đáp ứng với những thách thức cạnh tranh mới. Một trong những vấn đề lớn là đất của nó chi phí rất cao. Tại một trung bình là mẫu Anh đất tại Napa giá $150000 nhiều hơn 10 lần giá của một vườn nho Úc trung bình. và 20 chi phí tại Chi-lê. Hơn nữa. đó là hầu như không có đất có sẵn cho việc mở rộng ở Napa hoặc các khu vực khác của phí bảo hiểm rượu vang. Và chi phí lao động đã được vắt như kiểm soát nhập cư bất hợp pháp tăng lên. Chi phí cắt tỉa một mẫu Anh ở Napa trong năm 2008 là $350, tương tự như chi phí ở nước Pháp. nhưng cao hơn tại cao cơ giới Úc ($120 một mẫu Anh). hoặc trong lao động thấp chi phí Chile ($75 một mẫu Anh). Vì chi phí cao của họ, các vườn nho ở bờ biển phía bắc địa điểm như Napa và Sonoma nhắm mục tiêu các phân đoạn siêu phí bảo hiểm và phí bảo hiểm cực lúc $12 một chai và ở trên. Trong khi đó. Thung lũng trung tâm sản xuất rượu vang khối lượng 70% của California wag tập trung vào các phân đoạn cơ bản điển hình của Gallo Carlo Rossi ảo. Và trên cấp thị trường đã tăng trưởng vào năm 2002 và hơn thế nữa. thặng dư rượu mua trên thị trường tại chỗ tạo ra thương hiệu Charles Shaw, biệt danh "Hai Buck Chuck" cho giá 1.99 của nó. Sớm, nó đã bán 5 triệu trường hợp mỗi năm. Điều này tập trung bifurcated dẫn đến phân khúc giữa của thị trường ($5-$8 một chai) được chuyến. Vào đó khoảng cách bước đuôi màu vàng, một nhập khẩu Úc với một nhãn hiệu hợp thời trang. và rượu vang toàn thân, trái cây, thị trường Mỹ ưa thích. Sớm nó đã được bán 10 triệu trường hợp năm trên toàn thế giới. Với ít khả năng đáp ứng nhanh chóng từ các nguồn nội địa, nhà máy rượu vang Mỹ bắt đầu tìm cách để một nguồn bất ngờ — nhập khẩu rượu vang từ quốc gia sản xuất chi phí thấp, một sự phát triển chúng tôi sẽ mô tả dưới đây. Thay đổi chính sách nông nghiệp châu Âu gia hạn tạm ứng như EU chuyển trọng tâm từ giảm cung cấp quá mức trợ cấp trợ tiếp thị và khuyến mãi, rượu vang châu Âu đã bắt đầu phát triển chia sẻ thị trường của họ ở Hoa Kỳ cuối cùng. sau năm đánh bại một rút lui về đối thủ cạnh tranh của thế giới. rượu vang EU chính nước xuất khẩu có thể tự hào rằng họ được 99% của đồng đô la tăng khối lượng doanh số bán hàng rượu nhập khẩu vào Hoa Kỳ Với người Úc sạc thành phần phí bảo hiểm phổ biến, loại rượu vang Pháp mở rộng của họ thâm nhập vào các phân đoạn siêu cao cấp. Trong khi xếp vị trí thứ ba trong theo khối lượng, Pháp đánh bại tất cả các quốc gia về giá trị nhập khẩu. Giá của nó mỗi chai, 77% trên trung bình của tất cả nhập khẩu, phản ánh vị trí mạnh trong phân khúc sang trọng bao gồm rượu sâm banh. Ngược lại, sự tăng trưởng ở ý nhập khẩu đã xảy ra chủ yếu là trong phạm vi giá phổ biến là sức mạnh của họ lịch sử. Thúc đẩy các thương hiệu nổi tiếng như Riunite, Cavit và Bolla, họ tăng khối lượng của họ năm 2006 bởi trường hợp 2 tỷ, do đó duy trì vị trí của họ như là số một trong những nhà nhập khẩu theo thể tích.

Kết quả (Việt) 2:

Giải pháp Chính phủ các ca căn bản trong nhu cầu rất Old World sản xuất .Fist, có thường xuyên không có đất mới "Vail- trồng. Đặc biệt là ở các khu vực kiểm soát AOC. Tương tự hạn chế là những quy định buộc các giống nho được phép và kỹ thuật sản xuất rượu, hạn chế rất nhiều tính linh hoạt của họ . Vì vậy, ví dụ, khi thời trang chuyển đi từ các loại rượu vang trắng Ngọt. ngành công nghiệp rượu vang của Đức được hạn chế bởi các quy định chặt chẽ về hàm lượng đường, theo dõi hàng xuất khẩu giảm từ trên 3 triệu hectoliters năm 1992 đến dưới 2.000.000 chỉ năm năm sau đó. Tuy nhiên, vấn đề lớn nhất là sự suy giảm mức cầu trong nước và một mất thị phần tại các thị trường xuất khẩu đã gây ra một loại rượu cấu thặng dư dân gọi là hồ rượu vang châu Âu. Phản ứng ban đầu của EU đã trả nông dân nhổ vườn nho của mình, dẫn đến 500.000 ha (13 % sản lượng) bị bật gốc giữa năm 1988 và 1996. Một song song "chương trình khủng hoảng chưng cất" cung cấp cho EU để mua rượu dư để chưng cất thành cồn công nghiệp. Trung bình 26 triệu hectoliters (15% tổng sản lượng) được chưng cất hàng năm trong thập niên kể từ năm 1999. Trong một đề xuất cải cách năm 2006, EU nhằm để nhổ một héc-bình đẳng hơn với kích thước của các ngành công nghiệp rượu vang của Mỹ và dần dần pha chưng cất ra khủng hoảng. Các nhà phê bình cho rằng mặc dù ý định của họ để di chuyển theo hướng kinh tế thị trường định hướng hơn, các nhà quản lý EU vẫn đối phó với những thách thức từ góc độ cung của những người trồng nho. Nhỏ đã được thực hiện để giải quyết hỗ trợ tiếp thị, phong cách rượu vang, sự tự do và sẵn sàng để đổi mới, hoặc các mô hình kinh doanh công ty rượu vang Old Thế giới đã được theo đuổi rất thành công. Nhưng công ty rượu vang New World cũng đã phải đối mặt với những thách thức. Các vấn đề về tình trạng thừa cung toàn cầu trở nên tồi tệ bởi dấu hiệu bão hòa đang nổi lên ở một số thị trường xuất khẩu lớn. Ví dụ như. sau 2003. Giá trị xuất khẩu rượu vang của Úc cho thị trường Anh lớn của nó đã được phát triển với ít hơn một nửa tỷ lệ khối lượng bán hàng. Và vào năm 2005, Vương quốc Anh tăng khối lượng xuất khẩu giảm xuống còn chỉ 1,6% trong khi bình quân giá trong thị trường đó giảm 4,4%. Cũng có một số bằng chứng cho thấy các loại rượu vang New World đã phát triển các vấn đề hình ảnh sinh của sự sẵn sàng hạ giá mạnh trong một thời đại của nguồn cung dư thừa. Thách thức hiện nay là làm lại hình ảnh của mình và di chuyển ra khỏi phân khúc giá thấp cạnh tranh cao. Các trận cho thị trường Mỹ bóp chặt bởi tình trạng thừa cung mãn tính ở các nước sản xuất và nhu cầu giảm tại các thị trường trưởng thành, các Old và New World đã một lần nữa bị nhốt trong một cạnh tranh chiến cho thị trường xuất khẩu mà trong năm 2008 chiếm của nhu cầu toàn cầu. Không nơi nào là trận chiến dữ dội hơn ở Hoa Kỳ. Mà một trong những nhà phân tích ngành công nghiệp gọi là "có lẽ là thị trường hấp dẫn nhất trên thế giới," Các thị trường Mỹ Nó được dễ dàng sec Tại sao Mỹ là Vì vậy, hấp dẫn. Ở Đức. nhà nhập khẩu rượu vang lớn nhất thế giới, 65% của thị trường chiếm bởi Wine cơ bản mà bán rẻ hơn so € 2 một chai .Như lớn thứ hai của Anh cung cấp một thị trường hấp dẫn hơn (phân khúc € 3_5 chiếm 57% doanh thu), nhưng nó đã có dấu hiệu bão hòa .Nhưng như vị trí thứ ba nhập khẩu. thị trường Hoa Kỳ đã tăng nhanh hơn bất kỳ khác trên thị trường, từ rượu vang lớn $ 11 tỷ trong năm 1993 đến $ 30 tỷ trong năm 2007 Tốt hơn, tốc độ tăng giá trị bốn lần .Đây tăng trưởng khối lượng phản ánh thực tế là loại rượu được bán với giá hơn 5 € ($ 7)) chiếm tới 48% thị trường. và phân khúc này đã tăng với 15% nhân ba lần tốc độ của phân khúc giá thấp hơn. Tuy nhiên, Mỹ. rượu vang trên thị trường đã có một trong những khó khăn nhất đối với hàng nhập khẩu để crack do khoảng cách của nó từ hầu hết các quốc gia sản xuất, cấp Nhà nước của mình bằng trạng thái hẹp quy định, và đặc biệt phức tạp phân phối ba lớp của nó. hệ thống mà buộc bán hàng để vượt qua thông qua bán buôn. Không chỉ các nhà bán buôn thêm họ thực hiện quyền lực rất lớn. (Lớn nhất của họ, Wine phía Nam và Spirits. Có gấp đôi doanh số bán hàng của an ủi Brands, công ty rượu vang lớn nhất.) Nhưng tất cả điều này đã thay đổi khi một tòa án tối cao phán quyết 2005 cho phép các lô hàng rượu liên bang , gây ra hàng loạt các thách thức nhà nước quy định và liên bang bắt đầu mở cửa hệ thống phân phối của Mỹ. Cuối cùng, các rào cản gia nhập lớn nhất cho hàng nhập khẩu bắt đầu bị xói mòn. Một trong những động lực chính của Mỹ. phát triển thị trường là do thế hệ Y (sinh sau năm 1997) ôm Wine nhiều hơn thế hệ X, và gần như là nhiều như Baby Boomers .These người tiêu dùng mới không chỉ nhạy cảm về giá. nhưng cũng rất hiểu biết về Internet. và do đó đã được giáo dục tốt về mua hàng của họ. Khi họ đến tuổi uống rượu, nghiên cứu cho thấy rằng họ chọn các loại rượu vang nhập khẩu nhiều hơn các thế hệ trước đó, một nguyên nhân cho mối quan tâm cho trong ngành công nghiệp Mỹ. Không ngạc nhiên, trong thập kỷ đầu tiên của thiên niên kỷ, Mỹ. đã trở thành một chiến trường chính trong cuộc đấu tranh cho xuất khẩu. Mặc dù thực tế rằng nó đã có một ngành công nghiệp trong nước thành công. nhập khẩu rượu vào Mỹ tăng 185% giữa năm 1995 và 2006 bởi thời gian mà họ tuyên bố một kỷ lục 31% thị phần. Ngay sau đó, nhà vô địch của thế giới cũ và thế giới mới là chiến đấu với head-to-head-các người Mỹ bảo vệ thị trường nội địa của họ chống lại ba nước chiếm 77% tổng nhập khẩu theo giá trị: Italy. Frances và Úc. Nó đã trở thành một mô hình thu nhỏ của các cuộc chiến tranh rượu vang toàn cầu. The A Merican Defense Một số nhà phê bình cho rằng ngành công nghiệp vì nhà sản xuất Mỹ đã từ lâu tập trung lớn của họ. giá cao trên thị trường trong nước. họ đã rơi đằng sau tỷ lệ giá / chất lượng toàn cầu trước khóc lóc, không chỉ ở cuối IOW. hut thậm chí tại các điểm giá cao hơn. Một thức dậy gọi là một phân tích so sánh giá của cả năm 2004 'nho Rượu vang Cabernet Sauvignon đó có được đánh giá Robert Parker Wine Enthusiast 90. Mức giá trung bình cho các loại rượu vang California là $ 55, khi giá cho Rượu hạng tương đương từ Úc là $ 20 . Sau khi trở thành nhà sản xuất chi phí cao. Mỹ. ngành công nghiệp recogni7ed 'hat nó cần thiết để đáp ứng với những thách thức cạnh tranh mới. Một số các vấn đề lớn là chi phí đất của nó là rất cao. Trong một mẫu trung bình của đất ở Napa có giá 150.000 $ hơn 10 lần giá của một vườn nho trung bình của Úc. và 20 chi phí ở Chile. Hơn nữa. đã có hầu như không có quỹ đất để mở rộng ở Napa hoặc vùng rượu vang cao cấp khác. Và chi phí lao động đang bị vắt như kiểm soát nhập cư trái phép tăng .Các chi phí cắt tỉa một mẫu Anh ở Napa trong năm 2008 là $ 350, tương tự như các chi phí ở Pháp. nhưng cao hơn nhiều so với trong cơ giới hóa cao Úc ($ 120 một mẫu Anh). hoặc trong lao động thấp chi phí Chile ($ 75 một acre). Do chi phí cao của họ, những vườn nho tại các địa điểm Bờ biển phía Bắc như Napa và Sonoma nhắm vào phân khúc siêu cao cấp và siêu cao cấp tại 12 $ một chai trở lên. Trong khi đó. Central Valley nào sản xuất 70% của khối lượng rượu wag California tập trung vào phân khúc cơ bản, tiêu biểu bởi Carlo Rossi thương hiệu Gallo. Cung và thị trường quá mức tăng trưởng trong năm 2002 và xa hơn nữa. rượu dư mua trên thị trường giao ngay đã tạo ra thương hiệu Charles Shaw, biệt danh "Hai Buck Chuck" cho giá 1.99 của nó. Chẳng bao lâu nó đã được bán 5 triệu trường hợp mỗi năm. Trọng tâm chân xòe này đã dẫn đến sự phân khúc giữa của thị trường ($ 5- $ 8 một chai) đang được phục vụ. Vào khoảng cách đó bước Yellow-Tail, một nhập khẩu của Úc với một nhãn hiệu thời trang. và rượu trái cây toàn thân thị trường Mỹ ưa thích. Chẳng bao lâu nó đã được bán 10 triệu trường hợp năm trên toàn thế giới. Với ít khả năng để đáp ứng một cách nhanh chóng từ các nguồn trong nước, nhà máy rượu vang của Mỹ đã bắt đầu tìm đến một source nhập khẩu rượu vang bất ngờ từ các nước sản xuất chi phí thấp, một phát triển, chúng tôi sẽ mô tả dưới đây. Trước đổi mới của châu Âu như EU thay đổi chính sách nông nghiệp đã chuyển trọng tâm từ việc giảm cung cấp quá mức trợ giá cho tiếp thị và xúc tiến, rượu vang châu Âu đã bắt đầu tăng thị phần của mình tại Mỹ Cuối cùng. sau nhiều năm đánh bại một đối thủ cạnh tranh để rút lui New World. các nước lớn rượu vang xuất khẩu EU có thể tự hào rằng họ đã bắt giữ 99% của đồng USD Khối lượng tăng doanh số bán rượu nhập khẩu vào Mỹ Với những người Úc sạc vào phân khúc cao cấp phổ biến, rượu vang Pháp mở rộng thâm nhập của họ vào phân khúc cao cấp siêu. Trong khi đứng thứ ba trong khối lượng, Pháp đánh bại tất cả các nước khác về giá trị nhập khẩu. Giá của nó mỗi chai, 77% trên mức trung bình của tất cả các hàng nhập khẩu, phản ánh vị trí vững chắc của mình trong phân khúc cao cấp bao gồm rượu sâm banh. Ngược lại, sự tăng trưởng nhập khẩu của Ý đã xảy ra chủ yếu trong phạm vi, giá rẻ phổ biến đó là sức mạnh lịch sử của họ. Quảng bá thương hiệu nổi tiếng như Riunite, Cavit và Bolla, họ gia tăng khối lượng 2006 của nhóm 2 tỷ trường hợp, do đó giữ lại vị trí của mình như là số một nước nhập khẩu theo số lượng.