There’s nothing so important to the

There’s nothing so important to the IT professional charged with developing software as delivering a project that meets user requirements and is on time and on budget. In reality, most
projects fail in one or more of these areas. According to The Standish Group, a research firm, the number of new development projects was up to 300,000 in 2000 with a half million additional
projects scheduled to be completed within 12 months. Although researchers found “decided improvement in IT project management,” they still found “modest” success rates. The report stated that there were 78,000 software development projects judged as having been successful during the year compared to 137,000 that were late and/or that exceeded their budget.Another 65,000 projects failed.Those surveyed said that cost overruns they incurred
were at 45 percent in 2000; time overruns at 63 percent. This is why having the appropriate
project methodology can help. Project methodologies have been around for ages,taken
different guises, and had different support in the enterprise.

Kết quả (Việt) 1:

Không có gì quan trọng tiếng các chuyên gia CNTT buộc phát triển phần mềm là cung cấp một dự án đáp ứng yêu cầu người sử scholars và là về thời gian và ngân sách là. Trong thực tế, hầu hếtcác dự án thất bại trong một hoặc nhiều các lĩnh vực. Theo Standish Group, một công ty nghiên cứu, số lượng các dự án phát triển mới đã lên đến 300.000 vào năm 2000 với một triệu rưỡi thêmcác dự án dự kiến sẽ được hoàn thành trong vòng 12 tháng. Mặc dù các nhà nghiên cứu tìm thấy "cải tiến quyết định trong quản lý dự án CNTT", họ vẫn tìm thấy tỷ lệ thành công "khiêm tốn". Bản báo cáo đảm rằng đã có 78.000 dự án phát triển phần mềm được đánh giá là đã thành công trong năm so với 137.000 mà đến trễ và / hoặc vượt quá dự án ngân sách. Một 65,000 họ thất bại. Những người được khảo sát đảm rằng họ vượt chi phí phát sinhlà 45 phần trăm trong năm 2000; Hiện tại vượt 63 phần trăm. Đây là lý do tại sao có sự thích hợpphương pháp dự án có mùa giúp đỡ. Phương pháp biệt của dự án đã được xung quanh cho các lứa tuổi, lấyvỏ ngoài Micae nội, và có hỗ trợ ông nội trong doanh nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Không có gì quan trọng để các chuyên gia IT buộc phát triển phần mềm là cung cấp một dự án đáp ứng yêu cầu người sử dụng và là về thời gian và ngân sách là. Trong thực tế, hầu hết
các dự án thất bại trong một hoặc nhiều các lĩnh vực. Theo Standish Group, một công ty nghiên cứu, số lượng các dự án phát triển mới đã lên đến 300.000 vào năm 2000 với một triệu rưỡi thêm
các dự án dự kiến sẽ được hoàn thành trong vòng 12 tháng. Mặc dù các nhà nghiên cứu tìm thấy "cải tiến quyết định trong quản lý dự án CNTT", họ vẫn tìm thấy tỷ lệ thành công "khiêm tốn". Bản báo cáo nói rằng đã có 78.000 dự án phát triển phần mềm được đánh giá là đã thành công trong năm so với 137.000 mà đến trễ và / hoặc vượt quá dự án budget.Another 65.000 họ failed.Those được khảo sát nói rằng họ vượt chi phí phát sinh
là 45 phần trăm trong năm 2000; Hiện tại vượt 63 phần trăm. Đây là lý do tại sao có sự thích hợp
phương pháp dự án có thể giúp đỡ. Phương pháp luận của dự án đã được xung quanh cho các lứa tuổi, lấy
vỏ ngoài khác nhau, và có hỗ trợ khác nhau trong doanh nghiệp.