Fraudulent Accounting Repeated to K

Fraudulent Accounting Repeated to Keep the Books Balanced
Nishida’s successor, Sasaki Norio, is quoted in the investigation report as saying that he wished to cut back on the padding of revenue figures. But in September 2012 he pushed the business unit handling PC and visual display operations to meet a ¥12 billion revenue enhancement goal in the last three days of the fiscal period. Presenting such a stiff challenge was tantamount to forcing employees to cook the books.
Subsequently, in a September 2013 meeting with Toshiba’s chief financial officer Tanaka presented the idea of using PC parts transactions as a means of improving the unit’s performance—billing this as a “top-secret discussion.”
The company also padded accounts by adjusting the inventory records of its semiconductor business. However, stopgap measures implemented for the sake of temporarily boosting profits had to be accounted for in subsequent accounting periods. And as a result, Toshiba found itself in the position of needing to continue padding its books.

Kết quả (Việt) 1:

Gian lận kế toán lặp đi lặp lại để giữ cho những cuốn sách cân bằngNgười kế nhiệm của Nishida, Sasaki Norio, được trích dẫn trong báo cáo điều tra nói rằng ông muốn cắt giảm trên đệm số liệu doanh thu. Nhưng trong tháng 9/2012, ông đã đẩy các đơn vị kinh doanh xử lý máy tính và hiển thị trực quan các hoạt động để đáp ứng một mục tiêu nâng cao ¥ 12 tỷ doanh thu trong ba ngày cuối cùng của thời kỳ tài chính. Trình bày một thách thức gay gắt như vậy là tương đương để buộc các nhân viên nấu ăn sách.Sau đó, trong một cuộc họp tháng 9 năm 2013 với Toshiba của giám đốc tài chính Tanaka trình bày ý tưởng của việc sử dụng máy tính bộ phận giao dịch như là một phương tiện để cải thiện hiệu suất của đơn vị-thanh toán này như là một "tối mật cuộc thảo luận."Công ty cũng độn tài khoản bằng cách điều chỉnh hồ sơ tồn kho của doanh nghiệp bán dẫn của nó. Tuy nhiên, các biện pháp stopgap thực hiện vì lợi ích của tạm thời, thúc đẩy lợi nhuận có được chiếm trong thời kỳ kế toán tiếp theo. Và kết quả là, Toshiba hàng chính nó ở vị trí cần phải tiếp tục padding cuốn sách của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Kế toán gian lận nhiều lần để Giữ Sách Balanced
kế Nishida của, Sasaki Norio, được trích dẫn trong báo cáo điều tra nói rằng ông muốn cắt giảm trên miếng đệm của con số doanh thu. Nhưng trong tháng chín năm 2012 ông đã đẩy các đơn vị kinh doanh xử lý hoạt động máy tính và hiển thị trực quan để đáp ứng mục tiêu nâng cao doanh thu 12 tỷ ¥ trong ba ngày cuối cùng của thời kỳ tài chính. Trình bày một thách thức gay gắt như vậy là tương đương với việc buộc nhân viên nấu những cuốn sách.
Sau đó, trong một cuộc họp tháng 9 năm 2013 với giám đốc tài chính của Toshiba Tanaka trình bày ý tưởng của việc sử dụng các giao dịch linh kiện máy tính như là một phương tiện cải thiện của đơn vị hiệu quả hoạt động thanh toán này như là một " thảo luận tuyệt mật. "
công ty cũng độn tài khoản bằng cách điều chỉnh các hồ sơ tồn kho của các doanh nghiệp bán dẫn của nó. Tuy nhiên, các biện pháp tạm thời thực hiện vì lợi ích của lợi nhuận tạm thời thúc đẩy phải được hạch toán cho các kỳ kế toán tiếp theo. Và kết quả là, Toshiba thấy mình ở vị trí của cần tiếp tục đệm sổ sách của mình.