Organizing Projects within the Func

Organizing Projects within the Functional Organization
One approach to organizing projects is to simply manage them within the existing
functional hierarchy of the organization. Once management decides to implement
a project, the different segments of the project are delegated to the respective
functional units with each unit responsible for completing its segment of the
project (see Figure 3.1). Coordination is maintained through normal management
channels. For example, a tool manufacturing firm decides to differentiate
its product line by offering a series of tools specially designed for left-handed individuals.
Top management decides to implement the project, and different segments
of the project are distributed to appropriate areas. The industrial design
department is responsible for modifying specifications to conform to the needs
of left-handed users. The production department is responsible for devising the
means for producing new tools according to these new design specifications. The
marketing department is responsible for gauging demand and price as well as
identifying distribution outlets. The overall project will be managed within the
normal hierarchy, with the project being part of the working agenda of top
management.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức các dự án trong tổ chức chức năngMột cách tiếp cận để tổ chức các dự án là để chỉ đơn giản là có thể quản lý chúng trong hiện tạichức năng hệ thống phân cấp của tổ chức. Sau khi quản lý quyết định để thực hiệnmột dự án, các phân đoạn khác nhau của dự án được giao cho các sởCác đơn vị chức năng với mỗi đơn vị có trách nhiệm hoàn thành phân đoạn của cácdự án (xem hình 3.1). Điều phối được duy trì thông qua quản lý bình thườngKênh. Ví dụ, một công ty sản xuất công cụ quyết định phân biệtdòng sản phẩm của mình bằng cách cung cấp một loạt các công cụ thiết kế đặc biệt cho các cá nhân thuận tay trái.Quản lý hàng đầu quyết định thực hiện dự án, và các phân đoạn khác nhaudự án được phân phối đến các khu vực thích hợp. Thiết kế công nghiệptỉnh có trách nhiệm sửa đổi các thông số kỹ thuật để phù hợp với nhu cầungười dùng thuận tay trái. Phòng sản xuất có trách nhiệm đặt ra cáccó nghĩa là để sản xuất các công cụ mới theo các thông số kỹ thuật thiết kế mới. Cácbộ phận tiếp thị là chịu trách nhiệm cho thủy yêu cầu và giá cả cũng nhưxác định các cửa hàng phân phối. Tổng thể dự án sẽ được quản lý trong cácHệ thống phân cấp bình thường, với các dự án là một phần của chương trình làm việc của topquản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức các dự án trong phạm vi chức năng Tổ chức
Một cách tiếp cận với các dự án tổ chức chỉ đơn giản là quản lý chúng trong hiện tại
hệ thống phân cấp chức năng của tổ chức. Khi quản trị quyết định để thực hiện
một dự án, các phân đoạn khác nhau của dự án được giao cho các tương ứng
đơn vị chức năng với từng đơn vị chịu trách nhiệm hoàn thành các phân khúc của các
dự án (xem Hình 3.1). Phối hợp được duy trì thông qua quản lý bình thường
kênh. Ví dụ, một công ty sản xuất công cụ quyết định để phân biệt
dòng sản phẩm của mình bằng cách cung cấp một loạt các công cụ thiết kế đặc biệt cho các cá nhân thuận tay trái.
Lãnh đạo cao nhất quyết định để thực hiện dự án, và các phân đoạn khác nhau
của dự án được phân phối cho khu vực thích hợp. Thiết kế công nghiệp
bộ phận có trách nhiệm sửa đổi thông số kỹ thuật để phù hợp với nhu cầu
của người dùng thuận tay trái. Các bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm cho việc xây dựng các
phương tiện để sản xuất các công cụ mới theo các thông số kỹ thuật thiết kế mới. Các
bộ phận tiếp thị có trách nhiệm để đánh giá nhu cầu và giá cả cũng như
xác định các cửa hàng phân phối. Dự án tổng thể sẽ được quản lý trong
hệ thống phân cấp bình thường, với phần dự án đang trong chương trình làm việc của đầu
quản lý.