• Managing by Crisis—based on the b

• Managing by Crisis—based on the belief that the true measure of a really good
strategist is the ability to solve problems. Because there are plenty of crises and prob- lems to go around for every person and every organization, strategists ought to bring
their time and creative energy to bear on solving the most pressing problems of the
day. Managing by crisis is actually a form of reacting rather than acting and of letting events dictate the what and when of management decisions.

Kết quả (Việt) 1:

• Quản lý bởi cuộc khủng hoảng-dựa trên niềm tin rằng sự thật đo của một thực sự tốt chiến lược là khả năng để giải quyết vấn đề. Bởi vì có rất nhiều cuộc khủng hoảng và prob-lems để đi xung quanh thành phố cho mọi người và mọi tổ chức, nhà chiến lược phải mang theo thời gian và năng lượng sáng tạo để mang về giải quyết những vấn đề bức xúc của các ngày. Quản lý bởi cuộc khủng hoảng là thực sự là một hình thức phản ứng chứ không phải là diễn xuất và để cho các sự kiện dictate những gì và khi các quyết định quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

• Quản lý bởi Crisis dựa trên niềm tin rằng các biện pháp thực sự của một thực sự tốt
chiến lược là khả năng giải quyết vấn đề. Bởi vì có rất nhiều cuộc khủng hoảng và mắc các để đi xung quanh cho tất cả mọi người, mọi tổ chức, chiến lược gia phải mang lại
thời gian và năng lượng sáng tạo để mang về giải quyết các vấn đề cấp bách nhất của
ngày. Quản lý bởi cuộc khủng hoảng thực sự là một hình thức phản ứng hơn là diễn xuất và để cho sự kiện dictate những gì và khi các quyết định quản lý.