They have to forecast what features

They have to forecast what features customers will most value; for example, they may decide to trade-off sporty styling to increase safety features so that the car will not cost too much to produce, which allows them to make a profit and still sell the car for less than $25,000.
In sum, in devising a business model, strategic managers are always constrained by the need to differentiate their products against the need to keep their cost structure under control so that they can offer the product at a competitive price—a price that offers customers as much or more value than the products of its rivals. Companies that have built a competitive advantage through innovation, quality, and reliability can differentiate their products more successfully than their rivals. In turn, because customers perceive there is more value in their products, these companies can charge a premium price, as Sony used to be able to do.

Kết quả (Việt) 1:

Họ có thời những gì khách hàng tính năng sẽ hầu hết giá trị; Ví dụ, họ có thể quyết định sự đánh đổi thể thao phong cách để tăng tính năng an toàn để cho xe sẽ không chi phí quá nhiều để sản xuất, mà cho phép họ để kiếm lợi nhuận và vẫn còn bán xe cho ít hơn $25,000.Tóm lại, trong đặt ra một mô hình kinh doanh, nhà quản lý chiến lược luôn luôn bị hạn chế bởi sự cần thiết để phân biệt sản phẩm của họ chống lại sự cần thiết phải giữ cấu trúc chi phí của họ dưới sự kiểm soát để họ có thể cung cấp các sản phẩm tại một mức giá cạnh tranh-một mức giá mà cung cấp cho khách hàng giá trị như nhiều hoặc nhiều hơn các sản phẩm của các đối thủ. Công ty đã xây dựng một lợi thế cạnh tranh thông qua đổi mới, chất lượng và độ tin cậy có thể phân biệt sản phẩm của họ thành công hơn so với đối thủ của họ. Lần lượt, bởi vì khách hàng nhận thức không có giá trị hơn trong sản phẩm của họ, các công ty này có thể tính giá phí bảo hiểm, như Sony sử dụng để có thể làm.

Kết quả (Việt) 2:

Họ có thể dự đoán các tính năng khách hàng sẽ có giá trị nhất; Ví dụ, họ có thể quyết định thương mại-off phong cách thể thao để tăng tính năng an toàn để chiếc xe sẽ không quá nhiều chi phí để sản xuất, trong đó cho phép họ tạo ra lợi nhuận và vẫn bán xe cho ít hơn $ 25,000.
Tóm lại, có biện một mô hình kinh doanh, quản lý chiến lược luôn bị hạn chế bởi sự cần thiết phải phân biệt sản phẩm của họ chống lại sự cần thiết để giữ cho cơ cấu chi phí của họ dưới sự kiểm soát để họ có thể cung cấp các sản phẩm với giá cả-một giá cả cạnh tranh, cung cấp cho khách hàng nhiều hay nhiều giá trị hơn so với các sản phẩm của các đối thủ của nó. Các công ty đã xây dựng được một lợi thế cạnh tranh thông qua sự đổi mới, chất lượng, và độ tin cậy có thể phân biệt sản phẩm của họ thành công hơn các đối thủ của họ. Đổi lại, bởi vì khách hàng cảm nhận được có giá trị nhiều hơn trong các sản phẩm của họ, các công ty này có thể tính giá cao, như Sony sử dụng để có thể làm được.