Costco chose to go to the United Ki

Costco chose to go to the United Kingdom for four main reasons. First and
foremost, Costco U.K. has high sales and membership. Since Costco has had
warehouses in the country since 1993, a U.K. site was likely to have the highest
international sales simply by attracting its existing membership. Plus, given
Costco’s strong brand recognition, there was the possibility of attracting new,
online-only members. Britain’s zoning laws restrict warehouse membership primarily
to business, so less than half of the United Kingdom's population is eligible
to become regular members




Second, in 2012 the United Kingdom was the second-largest e-commerce market
in the world and still growing at a high rate.3
At least 62 percent of the population
shops online,4
and U.K. consumers spent an estimated £78 billion5 (roughly
$118 billion) in 2012. So, most of Costco’s members were online anyway, and the
company wanted—and needed—to build loyalty by offering another shopping
channel. In addition, online sales were the only segment of U.K. retail that grew in
2012, increasing an estimated 16 percent over the prior year compared with flat
U.K. retail store sales.6 Costco realized that it needed to supplement warehouse
sales with online sales to maintain overall country growth.
Third, Costco.com U.K. could benefit from the United Kingdom's sophisticated
e-commerce infrastructure, including delivery and payments, and Costco could
leverage its online and in-line supplier network. The English language also
allowed for an easier initial website transition.
And fourth, since Cisco IBSG’s research showed that many U.K. retailers are seeing
online growth from European orders, Costco saw an opportunity to use the
U.K. website to enter non-warehouse countries like France and Spain through
cross-border trade.

Kết quả (Việt) 1:

Costco đã chọn để đi đến Vương Quốc Anh cho bốn lý do chính. Đầu tiên vàtrước hết, Costco U.K. có doanh số bán hàng cao và thành viên. Kể từ khi Costco đã cókho gia từ năm 1993, một trang web U.K. là khả năng có cao nhấtbán hàng quốc tế chỉ đơn giản bằng cách thu hút thành viên hiện tại của nó. Thêm vào đó, đưa raSự công nhận thương hiệu mạnh của Costco, đã có khả năng thu hút mới,thành viên trực tuyến chỉ. Của Anh Quốc quy hoạch pháp luật hạn chế kho thành viên chủ yếuđể kinh doanh, do đó ít hơn một nửa dân số của Vương Quốc Anh là hội đủ điều kiệnđể trở thành thành viên thường xuyênThứ hai, vào năm 2012, Vương Quốc Anh là thị trường lớn thứ hai thương mại điện tửtrong sự phát triển thế giới và vẫn còn tại một rate.3 cao Ít nhất 62 phần trăm dân sốMua sắm trực tuyến, 4 và người tiêu dùng U.K. đã dành một ước tính khoảng £78 billion5 (khoảng118 tỉ đô la Mỹ) vào năm 2012. Vì vậy, hầu hết thành viên của Costco đã trực tuyến anyway, và cáccông ty muốn — và cần thiết-để xây dựng lòng trung thành bằng cách cung cấp một mua sắmKênh. Ngoài ra, bán hàng trực tuyến đã là các phân đoạn duy nhất của bán lẻ U.K. lớn ởnăm 2012, tăng một ước tính khoảng 16 phần trăm so với năm trước so với phẳngU.K. bán lẻ cửa hàng sales.6 Costco nhận ra rằng nó cần thiết để bổ sung cho khobán hàng với doanh số bán hàng trực tuyến để duy trì tốc độ tăng trưởng tổng thể quốc gia.Thứ ba, Costco.com U.K. có thể hưởng lợi từ Vương Quốc Anh tinh vithương mại điện tử cơ sở hạ tầng, bao gồm cả giao hàng và thanh toán, và Costco có thểtận dụng mạng lưới các nhà cung cấp trực tuyến và trong dòng. Tiếng Anh cũngcho phép cho một chuyển tiếp ban đầu trang web dễ dàng hơn.Và thứ tư, từ Cisco IBSG của nghiên cứu cho thấy rằng nhiều U.K. nhà bán lẻ đang nhìn thấytrực tuyến tăng trưởng từ đơn đặt hàng Châu Âu, Costco đã thấy một cơ hội để sử dụng cácU.K. trang web để nhập-kho nước như Pháp và Tây Ban Nha thông quaqua biên giới thương mại.

Kết quả (Việt) 2:

Costco đã chọn để đi đến Vương quốc Anh vì bốn lý do chính. Đầu tiên và
trước hết, Costco Anh có doanh thu cao và thành viên. Kể từ Costco đã có
kho trong nước kể từ năm 1993, một trang web của Anh đã có khả năng cao nhất có
doanh số bán hàng quốc tế chỉ đơn giản bằng cách thu hút các thành viên hiện tại của mình. Plus, được
công nhận thương hiệu mạnh của Costco, có khả năng thu hút, mới
trực tuyến chỉ các thành viên. Luật pháp quy hoạch của Anh hạn chế thành viên kho chủ yếu
để kinh doanh, do đó, ít hơn một nửa dân số của Vương quốc Anh là hội đủ điều kiện
để trở thành thành viên chính thức thứ hai, năm 2012 Vương quốc Anh là lớn thứ hai trên thị trường thương mại điện tử trên thế giới và vẫn đang phát triển ở mức cao rate.3 Ít nhất 62 phần trăm dân số cửa hàng trực tuyến, 4 và Anh khách hàng tiêu thụ khoảng 78 £ billion5 (khoảng $ 118.000.000.000) vào năm 2012. Vì vậy, hầu hết các thành viên của Costco đã online anyway, và các công ty muốn và cần thiết để xây dựng lòng trung thành bằng cách cung cấp mua sắm một kênh. Ngoài ra, doanh số bán hàng trực tuyến là phân khúc duy nhất của bán lẻ ở Anh đã phát triển trong năm 2012, tăng khoảng 16 phần trăm so với năm trước so với TV UK cửa hàng bán lẻ Costco sales.6 nhận ra rằng nó cần thiết để bổ sung cho kho bán hàng với doanh số bán hàng trực tuyến để duy trì tăng trưởng đất nước nói chung. Thứ ba, Costco.com Anh có thể được hưởng lợi từ tinh vi của Vương quốc Anh cơ sở hạ tầng thương mại điện tử, bao gồm giao hàng và thanh toán, và Costco có thể tận dụng mạng lưới nhà cung cấp trực tuyến và trong đường dây của mình. Ngôn ngữ tiếng Anh cũng cho phép cho một quá trình chuyển đổi ban đầu trang web dễ dàng hơn. Và thứ tư, kể từ nghiên cứu của Cisco IBSG cho thấy nhiều nhà bán lẻ Anh đang nhìn thấy sự tăng trưởng trực tuyến từ các đơn đặt hàng của châu Âu, Costco thấy một cơ hội để sử dụng Vương quốc Anh trang web để vào các nước ngoài kho như Pháp và Tây Ban Nha thông qua thương mại qua biên giới.