Now the question is, to what extent

Now the question is, to what extent can successful multinational firms circumvent the impact of local environmental diversity? In some industries, product standardiza¬tion may result in a product that satisfies customers nowhere. For processed foods, for example, national tastes and consumption patterns differ sufficiently to make stan¬dardization counterproductive. In Latin America, a variety of canned spicy peppers, such as jalapeno peppers, is a national staple in Mexico, but is virtually unheard of in Brazil and Chile. Obviously, firms cannot lump together the whole of Latin America into one regional market for condiments.
The Internet is global in nature and so are the websites. Being on the Web arguably translates into reaching customers in many corners of the world from day one. However, it does not mean that e-commerce can be developed without any need for local and regional adaptation. To effectively target and reach the global consumers online, many companies still need to approach them in their languages, conforming to their cultural value systems. Indeed, one recent study clearly shows that local websites of India, China, Japan, and the United States not only reflect cultural values of the country of their origin, but also differ significantly from each other on cultural dimensions.
On the other hand, Merck, the world’s second largest pharmaceutical company, faces a different kind of problem with global marketing. The company can market the same products around the world for various ailments, but cultural and political differences make it very difficult to approach different markets in a similar way. Merck, which operates internationally as MSD, has to increase public awareness of health care issues in Mexico, Central America, and much of South America by bringing top journalists from these countries together on a regular basis to meet with health care experts ranging from physicians to government officials. The company is trying to change the way it does business in the Pacific Rim. It used to operate through local distributors and licensees without learning the local quirks of pharmaceutical business. Now, the company is creating subsidiaries in nearly all main Asian countries, including Korea, China, the Philippines, Taiwan, Singapore, and Malaysia, to learn what goes on inside those markets. In Eastern Europe, Merck is starting from scratch, because its entry had been previously barred under the region’s strict communist control. For example, in Hungary, the company devoted its initial investment to establishing resource centers that are affiliated with local hospitals and universities in order to create a special image for Merck.
Even in supposedly similar cultures, there can be huge differences in what are effective marketing campaigns. The Body Shop found this out when it took a successful ad campaign in Britain and brought it to the United States, assuming it would have the same appeal. The ad showed the naked buttocks of three men and completely misfired in the U.S. market. In the words of Body Shop founder Anita Roddick, ‘‘We thought it was funny and witty here, but women in New Hampshire fainted.’’
However, despite such cultural and political constraints in the markets, Nestle, for example, has managed to integrate procurement functions to gain bargaining power in purchasing common ingredients such as cocoa and sugar. In other industries, such as computers and telecommunications, consumption patterns are in the process of being established and the associated cultural constraint is getting less prominent. Also, the simultaneous launch of most products in these categories across the world precludes large differences. For these products, governments frequently attempt to exert national control over technological development, the products or the production process.

Kết quả (Việt) 2:

Bây giờ câu hỏi là, đến mức độ nào có thể phá vỡ thành công ty đa quốc gia về tác động của sự đa dạng về môi trường tại địa phương? Trong một số ngành, sản phẩm standardiza¬tion có thể dẫn đến một sản phẩm thỏa mãn khách hàng đâu. Đối với thực phẩm chế biến, ví dụ, thị hiếu của quốc gia và mô hình tiêu thụ khác nhau đủ để làm cho stan¬dardization phản tác dụng. Ở Mỹ Latin, một loạt các ớt cay đóng hộp, như ớt jalapeno, là một yếu quốc gia ở Mexico, nhưng hầu như không nghe ở Brazil và Chile. Rõ ràng, các doanh nghiệp không thể gộp chung toàn bộ nước Mỹ Latin vào một thị trường khu vực cho gia vị.
Internet là toàn cầu trong tự nhiên và do đó là những trang web. Là trên Web cho là chuyển thành đạt khách hàng ở nhiều nơi trên thế giới từ những ngày đầu. Tuy nhiên, nó không có nghĩa là thương mại điện tử có thể phát triển mà không cần phải thích ứng địa phương và khu vực. Để nhắm mục tiêu và đạt được tiêu dùng toàn cầu trực tuyến hiệu quả, nhiều công ty vẫn cần phải tiếp cận họ bằng ngôn ngữ của họ, phù hợp với hệ thống giá trị văn hóa của họ. Thật vậy, một nghiên cứu gần đây cho thấy rõ ràng rằng các trang web địa phương của Ấn Độ, Trung Quốc, Nhật Bản và Hoa Kỳ không chỉ phản ánh các giá trị văn hóa của các quốc gia xuất xứ của họ, nhưng cũng có sự khác biệt đáng kể với nhau về chiều kích văn hóa.
Mặt khác, Merck , công ty dược phẩm lớn thứ hai trên thế giới, phải đối mặt với một loại khác nhau của vấn đề với tiếp thị toàn cầu. Công ty có thể tiếp thị các sản phẩm cùng loại trên toàn thế giới cho các bệnh khác nhau, nhưng sự khác biệt văn hóa và chính trị làm cho nó rất khó khăn để tiếp cận thị trường khác nhau trong một cách tương tự. Merck, mà hoạt động quốc tế như MSD, có để nâng cao nhận thức của công chúng về các vấn đề chăm sóc sức khỏe ở Mexico, Trung Mỹ, và phần lớn Nam Mỹ bằng cách đưa các nhà báo hàng đầu từ các nước với nhau một cách thường xuyên để đáp ứng với các chuyên gia chăm sóc sức khỏe khác nhau, từ các bác sĩ Các quan chức chính phủ. Công ty đang cố gắng để thay đổi cách thức kinh doanh ở Thái Bình Dương. Nó được sử dụng để vận hành thông qua các nhà phân phối địa phương và được cấp phép mà không cần học những khuyết tật của địa phương kinh doanh dược phẩm. Hiện tại Công ty đang tạo ra các công ty con trong gần như tất cả các nước lớn Châu Á, bao gồm cả Hàn Quốc, Trung Quốc, Philippines, Đài Loan, Singapore, và Malaysia, để tìm hiểu những gì diễn ra bên trong những thị trường này. Ở Đông Âu, Merck được bắt đầu từ đầu, vì entry của nó đã bị cấm trước đây dưới sự kiểm soát nghiêm ngặt cộng của khu vực. Ví dụ, ở Hungary, các công ty dành cho đầu tư ban đầu để thành lập Trung tâm tài nguyên đó được liên kết với các bệnh viện địa phương và các trường đại học để tạo ra một hình ảnh đặc biệt cho Merck.
Ngay cả trong các nền văn hóa được cho là tương tự, có thể có sự khác biệt rất lớn trong việc tiếp thị hiệu quả là những gì chiến dịch. The Body Shop hàng này ra khi nó mất một chiến dịch quảng cáo thành công ở Anh và mang nó đến Hoa Kỳ, giả sử nó sẽ có sức hấp dẫn như vậy. Các quảng cáo cho thấy mông trần truồng của ba người đàn ông và hoàn toàn misfired tại thị trường Mỹ. Theo lời của người sáng lập Body Shop Anita Roddick, '' Chúng tôi nghĩ rằng nó là hài hước và dí dỏm ở đây, nhưng phụ nữ ở New Hampshire ngất đi. ''
Tuy nhiên, bất chấp những hạn chế văn hóa và chính trị như vậy trong thị trường, Nestle, ví dụ, đã quản lý để tích hợp chức năng mua sắm để đạt được khả năng thương lượng trong mua nguyên liệu thông thường như ca cao và đường. Trong các ngành công nghiệp khác, chẳng hạn như máy tính và viễn thông, mô hình tiêu thụ đang trong quá trình được thành lập và các chế văn hóa liên quan là nhận được ít nổi bật. Ngoài ra, sự ra mắt đồng thời của hầu hết các sản phẩm trong các loại trên toàn thế giới ngăn cản sự khác biệt lớn. Đối với các sản phẩm này, các chính phủ thường xuyên cố gắng để phát huy kiểm soát quốc gia trên phát triển công nghệ, sản phẩm và quá trình sản xuất.