Early morning in California, and El

Early morning in California, and Elizabeth Safran, a public relations consultant, is dealing with a huge number of e-mails. Everybody in the small company works from home and relies on e-mails and instant messaging to stay in touch. Elizabeth worries about her work-life balance and thinks that ‘technology makes us more productive, but everyone is working all the time – weekends, evenings. It is too much.’
Five o’clock Friday afternoon in the , Paul Renucci, managing director of a systems integration company, switches off his computer. He now works at home and is off to pick up his children. In the past, it would take him two hours to get home from the office.
Ms Safran and Mr Renucci represent different side of a modern problem: the capacities of the latest communications technologies, such as e-mails, texts, messaging and video conferencing, make it difficult to draw the line between work and leisure and raise important questions about the nature of ‘flexible working’- where employees can work where and when they choose.
There are three issues here. First, does the rise of portable, networked devices such as the Blackberry and Palm Treo really damage an individual’s work and life? Second, what is the effect of these devices on traditional workplace relationships? And third, how do individuals manage them?
A Microsoft survey found that where flexibility had increased, so had productivity and employee morale, together with lowered stress levels and staff turnover.
However, individuals can suffer technology-related stress as work moves into their free time and from the complexity of the gadgets they must use, such as mobile phones where manufacturers try to persuade customers upgrade more frequently.

Kết quả (Việt) 1:

Sáng sớm ở California, và Elizabeth Safran, một nhà tư vấn quan hệ công chúng, là đối phó với một số lượng lớn các e-mail. Tất cả mọi người trong công ty nhỏ làm việc từ trang chủ và dựa vào e-mail và nhắn tin để giữ liên lạc. Elizabeth lo lắng về sự cân bằng cuộc sống làm việc của mình và nghĩ rằng ' công nghệ làm cho chúng ta sản xuất nhiều hơn, nhưng tất cả mọi người đang làm việc tất cả thời gian-những ngày cuối tuần, buổi tối. Nó là quá nhiều.'5 giờ chiều thứ sáu ở, Paul Renucci, giám đốc của một công ty tích hợp hệ thống, tắt máy tính của mình. Ông bây giờ làm việc tại nhà và tắt để chọn lên trẻ em của mình. Trong quá khứ, nó sẽ có anh ta hai giờ để nhận được từ văn phòng nhà.MS Safran và ông Renucci đại diện cho các bên khác nhau của một vấn đề hiện đại: khả năng của công nghệ mới nhất của thông tin liên lạc, chẳng hạn như e-mail, văn bản, nhắn tin và video conferencing, làm cho nó khó khăn để rút ra những dòng giữa công việc và giải trí và nâng cao câu hỏi quan trọng về bản chất của 'làm việc linh hoạt' - nơi nhân viên có thể làm việc ở đâu và khi họ chọn.Có ba vấn đề ở đây. Trước tiên, để sự nổi lên của các thiết bị di động, mạng chẳng hạn như Blackberry và Palm Treo thực sự thiệt hại của một cá nhân làm việc và cuộc sống? Thứ hai, các hiệu ứng của các thiết bị trên mối quan hệ truyền thống tại nơi làm việc là gì? Và thứ ba, làm thế nào để cá nhân quản lý chúng?Một cuộc khảo sát của Microsoft tìm thấy rằng trong trường hợp tăng tính linh hoạt, vì vậy đã có tinh thần của nhân viên và năng suất, cùng với kim ngạch giảm stress cấp và đội ngũ nhân viên.Tuy nhiên, cá nhân có thể bị căng thẳng liên quan đến công nghệ như công việc di chuyển vào thời gian miễn phí của họ và từ sự phức tạp của tiện ích mà họ phải sử dụng, chẳng hạn như điện thoại di động, nơi các nhà sản xuất cố gắng thuyết phục khách hàng nâng cấp thường xuyên hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Sáng sớm ở California, và Elizabeth Safran, một nhà tư vấn quan hệ công chúng, là đối phó với một số lượng lớn các e-mail. Mọi người trong công ty nhỏ làm việc ở nhà và dựa trên e-mail và tin nhắn tức thời để giữ liên lạc. Elizabeth lo lắng về cân bằng công việc-cuộc sống của cô và nghĩ rằng 'công nghệ làm cho chúng ta hiệu quả hơn, nhưng tất cả mọi người đang làm việc tất cả các thời gian - ngày cuối tuần, buổi tối. Nó là quá nhiều. "
Năm giờ chiều thứ Sáu trong, Paul Renucci, giám đốc quản lý của một công ty tích hợp hệ thống, tắt máy tính của mình. Hiện nay ông làm việc ở nhà và tắt để đón con mình. Trong quá khứ, nó sẽ đưa anh ta hai giờ để có được nhà từ văn phòng.
Bà Safran và ông Renucci đại diện cho bên khác nhau của một vấn đề hiện đại: năng lực của các công nghệ truyền thông mới nhất, chẳng hạn như e-mail, văn bản, nhắn tin và hội nghị truyền hình , làm cho nó khó khăn để vẽ ranh giới giữa công việc và giải trí và nêu các câu hỏi quan trọng về bản chất của 'working'- linh hoạt mà nhân viên có thể làm việc ở đâu và khi họ lựa chọn.
có ba vấn đề ở đây. Đầu tiên, không những gia tăng của di động, các thiết bị mạng như Blackberry và Palm Treo thực sự làm hỏng việc và cuộc sống của một cá nhân? Thứ hai, hiệu quả của các thiết bị trên các mối quan hệ nơi làm việc truyền thống là gì? Và thứ ba, làm thế nào để các cá nhân quản lý chúng?
Một cuộc khảo sát Microsoft thấy rằng nơi linh hoạt đã tăng lên, vì vậy đã có năng suất và tinh thần nhân viên, cùng với mức độ căng thẳng giảm và doanh thu nhân viên.
Tuy nhiên, cá nhân có thể bị căng thẳng công nghệ liên quan như di chuyển công tác vào tự do của họ thời gian và sự phức tạp của các tiện ích mà họ phải sử dụng, chẳng hạn như điện thoại di động, nơi các nhà sản xuất cố gắng thuyết phục khách hàng nâng cấp thường xuyên hơn.