Market penetration timetable. Gradu

Market penetration timetable. Gradual entry gives the firm time to develop and leverage appropriate resources and strategies, but may cede some advantages to competitors in getting established in the market. Rapid entry may allow the firm to surpass competitors and obtain first-mover advantages, but it can tax the firm’s resources and capabilities.
Risk tolerance of senior managers. Management’s tolerance for risk in the market.
Special links, contacts, capabilities of the firm. The focal firm’s network in the market – its existing relationships with customers, channel members, and suppliers.
Reputation. The firm can succeed faster in the market if target customers are already familiar with its brand name and reputation.

Kết quả (Việt) 1:

Thời khóa biểu thâm nhập thị trường. Dần dần mục nhập cho thời gian công ty để phát triển và tận dụng các nguồn lực thích hợp và chiến lược, nhưng có thể nhượng một số lợi thế để đối thủ cạnh tranh trong việc thành lập trên thị trường. Nhanh chóng nhập cảnh có thể cho phép công ty để vượt qua đối thủ cạnh tranh và có được đầu tiên mover lợi thế, nhưng nó có thể thuế tài nguyên và khả năng của công ty. Nguy cơ sự khoan dung nhà quản lý cấp cao. Dung sai của quản lý rủi ro trên thị trường.Đặc biệt liên kết, danh bạ, khả năng của công ty. Các công ty Trung tâm mạng trong các thị trường-các mối quan hệ hiện có với khách hàng, kênh thành viên, và nhà cung cấp.Danh tiếng. Công ty có thể thành công nhanh hơn trên thị trường nếu khách hàng mục tiêu đã quen thuộc với thương hiệu và danh tiếng của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Thâm nhập thị trường thời gian biểu. Nhập dần dần cho thời gian công ty để phát triển và tận dụng nguồn lực và chiến lược phù hợp, nhưng có thể nhường lại một số lợi thế để đối thủ cạnh tranh trong việc thành lập thị trường. Nhập cảnh nhanh có thể cho phép các công ty để vượt qua đối thủ cạnh tranh và có được lợi thế người đi đầu, nhưng nó có thể đánh thuế tài nguyên của công ty và khả năng.
Tránh rủi ro của các nhà quản lý cấp cao. Khoan dung quản lý của rủi ro trên thị trường.
liên kết đặc biệt, liên lạc, khả năng của công ty. Mạng lưới các công ty đầu mối của thị trường - các mối quan hệ hiện tại của mình với khách hàng, các thành viên kênh, và các nhà cung cấp.
Danh tiếng. Các công ty có thể thành công nhanh hơn trong thị trường nếu khách hàng mục tiêu đã quen thuộc với thương hiệu và danh tiếng.