these can never replace the reality

these can never replace the reality of sitting down with the other side and discussing claims and counter-offers, making points, handling confrontation and working out and applying the tactics required to reach a satisfactory settlement. It is useful to be aware of the need to apply the skills listed above but they only become meaningful during actual negotiation.
The best way to learn is by being a subsidiary member of a team with the scope to observe and comment on the tactics, approaches and skills used by both sides and, increasingly, to make planned contributions. A good team leader will nurse the tyro negotiator and will review the nature of each negotiating session to assess what went right or wrong, and why. This is how the writer learnt his negotiating skills and it served him in good stead when faced with the task of leading negotiating teams at plant, local and national level in the stimulating, exciting but sometimes frustrating process of negotiation.

Kết quả (Việt) 1:

chúng không bao giờ có thể thay thế thực tế của ngồi với phía bên kia và thảo luận về yêu cầu bồi thường và cung cấp truy cập, làm cho điểm, xử lý các cuộc đối đầu và làm việc và áp dụng các chiến thuật cần thiết để đạt được một giải quyết thỏa đáng. Nó là hữu ích để được nhận thức về sự cần thiết để áp dụng các kỹ năng được liệt kê ở trên, nhưng họ chỉ trở nên có ý nghĩa trong thực tế đàm phán.Cách tốt nhất để tìm hiểu bằng cách là một thành viên công ty con của một nhóm với phạm vi để quan sát và nhận xét về chiến thuật, phương pháp tiếp cận và kỹ năng sử dụng bởi cả hai bên, và ngày càng nhiều, để thực hiện kế hoạch đóng góp. Một nhà lãnh đạo đội bóng tốt sẽ y tá đàm phán tyro và sẽ xem xét bản chất của mỗi phiên đàm phán để đánh giá những gì đã đi đúng hoặc sai, và tại sao. Điều này là làm thế nào các nhà văn học được kỹ năng đàm phán của mình và nó phục vụ ngài trong sự ổn tốt khi đối mặt với nhiệm vụ hàng đầu đàm phán đội tại thực vật, địa phương và quốc gia mức độ trong kích thích, thú vị nhưng đôi khi bực bội quá trình đàm phán.

Kết quả (Việt) 2:

những không bao giờ có thể thay thế thực tế của ngồi xuống với phía bên kia và thảo luận về các yêu cầu và phản Mời, làm cho điểm, xử lý đối đầu và làm việc ra và áp dụng các chiến thuật cần thiết để đạt được một giải thỏa đáng. Nó rất hữu ích để nhận thức được sự cần thiết phải áp dụng các kỹ năng được liệt kê ở trên, nhưng chúng chỉ trở nên có ý nghĩa trong quá trình đàm phán thực tế.
Cách tốt nhất để tìm hiểu là bằng cách là một thành viên công ty con của một đội bóng với phạm vi quan sát và nhận xét ​​về các chiến thuật, phương pháp tiếp cận và kỹ năng được sử dụng bởi cả hai bên, và ngày càng có những đóng góp kế hoạch. Một lãnh đạo đội bóng tốt sẽ chăm sóc cho những người mới tập việc đàm phán và sẽ xem xét tính chất của từng phiên đàm phán để đánh giá những gì đã đi đúng hay sai, và tại sao. Đây là cách các nhà văn học được kỹ năng đàm phán của mình và nó đã phục vụ ông thay tốt khi phải đối mặt với nhiệm vụ của đoàn đàm phán hàng đầu tại nhà máy, cấp địa phương và quốc gia trong các kích thích, quá trình thú vị nhưng đôi khi bực bội của đàm phán.