factors which influence a tenant to

factors which influence a tenant to select one tenancy in preference to another (firm location).
A more representative model can be created if we strip away the competitive and maximising
assumptions. The resultant model allows us to take account of a clearly observable characteristic
of the decision making process wherein the firm’s (individuals or group) decision makers adopt
‘strategic behaviour’ in an effort to achieve ‘abnormal profits’ (additional advantage) from the
selection process. In this way individuals within firms (individually or jointly) can exercise (to
some degree) their own preferences and beliefs even where these may be in conflict with the
stated (and agreed) objectives of the organisation. Hence decision makers (individuals or groups)
may be seen to adopt 'opportunistic behaviour’ to achieve satisfaction of their own preferences at
the expense of the organisation (Ball, Lizieri and MacGregor 1998).
Once ‘strategic behaviour’ is imported into the modelling process, other factors, history,
geography, culture, education and institutions (practices, customs and networks) and in particular
individual behaviour and the institutional context in which decisions are made, become important
to the extent that these influence decision maker preferences and therefore the tenancy selection
process. Under these circumstances knowledge and reactions to it (decisions) are ‘bounded’ by
external and internal conditioning which may limit the number of decisions which can ever be
based on the kind of rational maximising criteria assumed under traditional modelling
assumptions.
Tenancy selection is just one decision in an array of decisions made by company executives in the
course of their tenure. Unlike day to day operational decisions however where a company should
locate and the type of accommodation needed is a strategic decision. To begin to understand the
process therefore requires an understanding of the ‘firm’ and the strategic management and
decision making apparatus which exist and those factors which influence it. It is to the strategic
management literature therefore that we turn to begin our understanding.

Kết quả (Việt) 1:

yếu tố ảnh hưởng đến một người thuê nhà để chọn một hợp đồng thuê nhà ưu đãi cho một (vị trí công ty).Một mô hình đại diện hơn có thể được tạo ra nếu chúng ta tước đi sự cạnh tranh và maximisinggiả định. Các mô hình kết quả cho phép chúng tôi để có tài khoản của một đặc tính quan sát được rõ ràngquyết định làm cho quá trình mà trong đó công ty (cá nhân hoặc nhóm) các nhà sản xuất quyết định áp dụng'hành vi chiến lược' trong một nỗ lực để đạt được 'lợi nhuận bất thường' (lợi thế bổ sung) từ cácquá trình lựa chọn. Bằng cách này các cá nhân trong công ty (riêng hoặc chung) có thể tập luyện (đểmột số mức độ) riêng của sở thích và niềm tin ngay cả trong trường hợp này có thể conflict với cácmục tiêu đã mô tả (và thoả thuận) của tổ chức. Do đó quyết định các nhà sản xuất (cá nhân hoặc nhóm)có thể được nhìn thấy thông qua 'hành vi cơ hội' để đạt được sự hài lòng của sở thích riêng của họ tạichi phí của tổ chức (bóng, Lizieri và MacGregor 1998).Một 'chiến lược hành vi' được nhập vào quá trình mô hình, các yếu tố, lịch sử,địa lý, văn hóa, giáo dục và các tổ chức (thực hành, Hải quan và mạng) và đặc biệtcá nhân hành vi và bối cảnh thể chế trong đó quyết định được thực hiện, trở thành quan trọngđến mức mà những ảnh hưởng đến quyết định maker sở thích và do đó việc lựa chọn thuê nhàquá trình. Trong trường hợp các kiến thức và phản ứng với nó (quyết định) được 'giáp'lạnh bên ngoài và nội bộ có thể giới hạn số lượng các quyết định đóDựa trên các loại tiêu chuẩn maximising hợp lý giả định theo mô hình truyền thốnggiả định.Lựa chọn thuê nhà là chỉ là một quyết định trong một mảng của quyết định của công ty điều hành trong cáckhóa học của nhiệm kỳ của họ. Không giống như quyết định hoạt động ngày này sang ngày Tuy nhiên là nơi mà một công ty nênxác định vị trí và hình thức ở cần thiết là một quyết định chiến lược. Để bắt đầu hiểu cácquá trình do đó đòi hỏi một sự hiểu biết của các công ty và quản lý chiến lược vàbộ máy ra quyết định đó tồn tại và những yếu tố mà ảnh hưởng đến nó. Nó là đến các chiến lượcvăn học quản lý do đó chúng tôi sẽ bắt đầu hiểu biết của chúng tôi.

Kết quả (Việt) 2:

yếu tố ảnh hưởng một người thuê nhà để chọn một thuê nhà trong ưu đãi khác (công ty địa điểm).
Một mô hình đại diện hơn có thể được tạo ra nếu chúng ta lột bỏ sự cạnh tranh và tối đa hóa
các giả định. Các mô hình kết quả cho phép chúng tôi để lấy tài khoản của một đặc tính rõ ràng quan sát được
của quá trình ra quyết định trong đó các doanh nghiệp (cá nhân hoặc nhóm) ra quyết định chấp nhận
'hành vi chiến lược' trong một nỗ lực để đạt được "lợi nhuận bất thường '(lợi thế bổ sung) từ
quá trình lựa chọn . Bằng cách này, cá nhân trong các doanh nghiệp (cá nhân hoặc cùng) có thể tập luyện (đến
mức độ nào) sở thích và niềm tin ngay cả ở nơi này có thể có mâu thuẫn với chính họ
nói (và đồng ý) Mục tiêu của tổ chức. Do đó các nhà sản xuất quyết định (cá nhân hoặc nhóm)
có thể được nhìn thấy thông qua "hành vi cơ hội 'để đạt được sự hài lòng của các sở thích riêng của họ tại
các chi phí của các tổ chức (Ball, Lizieri và MacGregor 1998).
Một khi' hành vi chiến lược 'được nhập khẩu vào quá trình làm mẫu , các yếu tố khác, lịch sử,
địa lý, văn hóa, giáo dục và các tổ chức (thực hành, hải quan và các mạng) và đặc biệt là
hành vi cá nhân và bối cảnh thể chế trong đó các quyết định được thực hiện, trở nên quan trọng
đến mức mà những sở thích của người ra quyết định ảnh hưởng và do đó các thuê nhà lựa chọn
quá trình. Trong những trường hợp kiến thức và phản ứng với nó (quyết định) được 'giáp' bởi
điều bên ngoài và nội bộ có thể giới hạn số lượng của các quyết định đó bao giờ có thể được
dựa trên các loại của tiêu chí tối đa hóa hợp lý kết theo mô hình truyền thống
giả định.
Lựa chọn thuê nhà chỉ là một trong quyết định trong một loạt các quyết định của giám đốc điều hành công ty trong
quá trình nhiệm kỳ của họ. Không giống như ngày để quyết định hoạt động cả ngày Tuy nhiên, nơi một công ty nên
xác định vị trí và loại hình chỗ cần thiết là một quyết định chiến lược. Để bắt đầu hiểu được
vì vậy quá trình đòi hỏi một sự hiểu biết của các 'công ty' và việc quản lý và chiến lược
ra quyết định bộ máy mà tồn tại và những yếu tố ảnh hưởng đến nó. Đó là các chiến lược
tài liệu quản lý do đó mà chúng ta quay để bắt đầu sự hiểu biết của chúng tôi.