In the developed markets, the growt

In the developed markets, the growth of value/discount retailers
has led to a fundamental transition in marketplace power
from manufacturers to retailers (Arnold, 2002; Srinivasan, 2004).
With the evolution of power on the demand side, it has become
important to understand SCM from a retail perspective (Davies,
2009). Retail SCM (R-SCM) has received inadequate coverage in
etailing journals (Randall et al., 2011). The articles that are
vailable on retail SCM incline to be focused on particular aspects
only, e.g. dealing with traditional inter-firm relationship issues
inclusive of power (Bloom and Perry, 2001), partnering (Mentzer
al., 2004), co-ordination (Ingene and Parry, 2000), conflict
management (Bradford et al., 2004), guaranteed profit margin
programs (Lee and Rhee, 2008) and automatic replenishment
Levy and Grewal, 2000). This single-point focus of retail research
predictable and has its reasons. Rather than develop as a holistic
esearch domain, retail SCM research has been an off-shoot of

Kết quả (Việt) 1:

Tại các thị trường phát triển, sự tăng trưởng của nhà bán lẻ giá trị/giảm giáđã dẫn đến một sự chuyển đổi cơ bản trong thị trường điệntừ nhà sản xuất cho nhà bán lẻ (Arnold, 2002; Srinivasan, 2004).Với sự tiến triển bên nhu cầu năng lượng, nó đã trở thànhquan trọng để hiểu SCM từ một quan điểm bán lẻ (Davies,Năm 2009). bán lẻ SCM (R-SCM) đã nhận được bảo hiểm không đầy đủ trongeTailing các tạp chí (Randall và ctv., năm 2011). Các bài viếtvailable ngày bán lẻ SCM nghiêng để tập trung vào các khía cạnh cụ thểduy nhất, ví dụ: đối phó với các vấn đề mối quan hệ truyền thống inter-firmbao gồm điện (nở và Perry, 2001), hợp tác (MentzerAl, 2004), phối (Ingene và Parry, 2000), conflictquản lý (Bradford et al, 2004), đảm bảo lợi nhuận profitchương trình (Lee và Rhee, 2008) và tự động bổ sungLevy và Grewal, 2000). Điều này tập trung điểm đơn lẻ nghiên cứudự đoán và có lý do của nó. Chứ không phải là phát triển như là một toàn diệntên miền esearch, bán lẻ SCM nghiên cứu đã là một off-shoot của

Kết quả (Việt) 2:

Trong các thị trường phát triển, sự tăng trưởng của các nhà bán lẻ giá trị / giá
đã dẫn đến một sự chuyển đổi cơ bản trong điện thị trường
từ các nhà sản xuất để bán lẻ (Arnold, 2002; Srinivasan, 2004).
Với sự phát triển của sức mạnh về phía cầu, nó đã trở thành
quan trọng để hiểu SCM từ một nhà bán lẻ (Davies,
2009). SCM bán lẻ (R-SCM) đã nhận được bảo hiểm đầy đủ trong
các tạp chí etailing (Randall et al., 2011). Các bài viết có
vailable trên SCM lẻ nghiêng phải được tập trung vào các khía cạnh đặc biệt
duy nhất, ví dụ như đối phó với các vấn đề truyền thống liên fi rm mối quan hệ
bao gồm điện (Bloom và Perry, 2001), tác (Mentzer
al., 2004), phối hợp ( Ingene và Parry, 2000), con fl ict
quản lý (Bradford et al., 2004), đảm bảo nhuận lề
chương trình (Lee và Rhee, 2008) và bổ sung tự động
Levy và Grewal, 2000). Điều này đơn điểm trọng tâm của nghiên cứu bán lẻ
dự đoán được và có lý do của nó. Thay vì phát triển như một toàn diện
miền esearch, nghiên cứu SCM bán lẻ đã là một off-shoot