1. The advantages Blades gain from

1. The advantages Blades gain from importing from and/or exporting to a foreign country such as Thailand:
- Reduce costs by importing rubber and plastic from Thailand due to the low costs of these inputs. Potentially lowering Blades’ cost of goods sold. If the inputs (rubber and plastic) are cheaper when imported from a foreign country such as Thailand, this would increase Blades’ net income.
- Blade might also be able to augment weak U.S. sales by exporting to Thailand, an economy still in its infancy and just beginning to appreciate leisure products such as roller blades
- Furthermore, since Blades is considering longer range plans in Thailand, importing from and exporting to Thailand may present it with an opportunity to establish initial relationships with some Thai suppliers.
- While several of Blades’ competitors import components from Thailand, few are exporting to this country. If exporting is concerned, Blades, Inc. could be one of the first firms to sell roller blades in Thailand. This could be a major competitive advantage.

2. Disadvantages Blades could face as a result of foreign trade
- In the short run: Components and some products must be shipped so company has to pay shipping costs. Exchange rate fluctuations also effect cash flows and foreign demand. For example: If the foreign currencies to be received by a U.S.-based Blades, Inc. suddenly weaken against the dollar, the MNC will receive a lower amount of dollar cash flows than was expected. This may reduce the cash flows of the Blades
- In the long run:
+ Political risk is disadvantages Blades could face. Thai government may increase taxes or impose barriers on Blades’s subsidiary such as pollution controls.
+ Another disadvantage is Agency problem. Geographical distance make the management difficult. Foreign subsidiary managers raised in different cultures may not follow uniform goals. Thai managers may conform to goals other than the maximization of shareholder wealth.
+ Cultural difference is also a disadvantage. Demand on the products in others countries is different from in U.S, so Blades has to consider about that if they want to export to others countries.

3. Theories of international business apply to Blades, Inc. in the short run is imperfect markets theory, in the long run are comparative advantages and product cycle theory.
- In the short run, Blades would like to import rubber and plastic from Thailand because these inputs are cheaper in Thailand. Also, it would like to export to Thailand to take advantage of the fact that few roller blades are currently sold in Thailand. Both of these factors suggest that the imperfect markets theory applies to Blades in the short run. Because markets for the various resources used in production are “imperfect”, Blades capitalized on a foreign country’s resources (Thailand).
- In the long run, Blades could establish a subsidiary in Thailand and be one of the first roller blade manufacturers in Thailand and gradually shift its focus away from the U.S if its U.S sales do not rebound. The superiority of its production process suggests that the theory of comparative advantage would apply to Blades in the long run. In addition, the product cycle theory also applies to Blades, since its U.S. sales are declining and Blades feels that it must eventually establish a subsidiary in Thailand in order to preserve its competitive advantage over Thai competitors.

4. Long – range plans other than establishment of a subsidiary in Thailand are an option for Blades are licensing, franchising, joint ventures and acquisitions of existing operations:
 Licensing: provide its technology in exchange for fees or some other benefits.
 Franchising: provide a specialized sales or service strategy, support assistance, and possibly an initial investment in the franchise in exchange for periodic fees.
 Joint ventures: a firm engages in a joint venture with firms that reside in those markets.
 Acquisitions of existing operations: firms quickly gain control over foreign operations as well as a share of the foreign market.
In this case, establishment of a subsidiary in Thailand is probably not the best way for Blades, Inc. Because the firm will not reap any rewards from the investment until subsidiary is built and a customer base establish, gain a foothold in Thailand in the long run and established cost of a subsidiary in Thailand is very large and Blades can face difficult management and others disadvantages above.
Joint venture or acquisitions of existing operations may be more suitable for Blades. The advantage would be access to Thai distribution channels, familiarity of the Thai firm with customs and ethics in Thailand, and an established market. Of course, since Blades’ production process is unique, a joint venture would provide the Thai subsidiary with knowledge of the production purposes, which it may duplicate after the joint venture terminates.

Kết quả (Việt) 2:

1. Những lợi thế Blades đạt được từ nhập khẩu từ và / hoặc xuất khẩu ra nước ngoài như Thái Lan:
- Giảm chi phí bằng cách nhập khẩu cao su và nhựa từ Thái Lan do chi phí thấp của các yếu tố đầu vào. Có thể giảm bớt chi phí Blades 'của hàng hóa bán ra. Nếu các yếu tố đầu vào (cao su và nhựa) là rẻ hơn khi nhập khẩu từ nước ngoài như Thái Lan, điều này sẽ làm tăng thu nhập ròng Blades '.
- Blade cũng có thể có thể làm tăng thêm doanh số tại Mỹ yếu do xuất khẩu sang Thái Lan, một nền kinh tế vẫn còn trong giai đoạn trứng nước và chỉ bắt đầu đánh giá sản phẩm giải trí như lưỡi con lăn
- Hơn nữa, kể từ khi Blades đang xem xét kế hoạch tầm xa hơn ở Thái Lan, nhập khẩu từ và xuất khẩu sang Thái Lan có thể trình bày nó với một cơ hội để thiết lập mối quan hệ ban đầu với một số nhà cung cấp Thái Lan.
- Trong khi một số Blades 'đối thủ cạnh tranh nhập khẩu linh kiện từ Thái Lan, ít được xuất khẩu sang nước này. Nếu xuất khẩu là có liên quan, Lưỡi dao, Inc có thể là một trong những công ty đầu tiên bán được lưỡi con lăn ở Thái Lan. Đây có thể là một lợi thế cạnh tranh lớn. 2. Nhược điểm Blades có thể phải đối mặt như là kết quả của thương mại nước ngoài - Trong ngắn hạn: Linh kiện và một số sản phẩm phải được vận chuyển như vậy công ty phải trả chi phí vận chuyển. Biến động tỷ giá cũng ảnh hưởng đến dòng tiền và nhu cầu nước ngoài. Ví dụ: Nếu các ngoại tệ được nhận bởi một Blades trụ sở tại Mỹ, Inc. đột nhiên suy yếu so với đồng USD, các MNC sẽ nhận được một số tiền thấp hơn của dòng tiền đô la hơn dự kiến. Điều này có thể làm giảm dòng tiền của Blades - Về lâu dài: + Rủi ro chính trị là nhược điểm Blades có thể phải đối mặt. Chính phủ Thái Lan có thể tăng thuế hoặc áp đặt các rào cản đối với công ty con của Blades như kiểm soát ô nhiễm. + Một nhược điểm nữa là Cơ quan vấn đề. Khoảng cách địa lý làm cho việc quản lý khó khăn. Các nhà quản lý công ty con nước ngoài lớn lên trong nền văn hóa khác nhau có thể không theo mục tiêu thống nhất. Quản lý Thái có thể phù hợp với các mục tiêu khác hơn là tối đa hóa quý cổ đông. + Sự khác biệt văn hóa cũng là một bất lợi. Nhu cầu về các sản phẩm trong nước khác là khác nhau từ Mỹ, vì vậy Blades có để xem xét về điều đó nếu họ muốn xuất khẩu sang các nước khác. 3. Các lý thuyết về kinh doanh quốc tế áp dụng cho Blades, Inc. trong ngắn hạn là lý thuyết thị trường không hoàn hảo, trong thời gian dài là lợi thế so sánh và lý thuyết chu kỳ sản phẩm. - Trong ngắn hạn, Blades muốn nhập khẩu cao su và nhựa từ Thái Lan vì các yếu tố đầu vào rẻ hơn ở Thái Lan. Ngoài ra, nó muốn xuất khẩu sang Thái Lan để tận dụng lợi thế của một thực tế mà ít lưỡi con lăn hiện đang được bán tại Thái Lan. Cả hai yếu tố này cho thấy rằng các lý thuyết thị trường không hoàn hảo áp dụng cho Blades trong ngắn hạn. Bởi vì thị trường cho các nguồn tài nguyên khác nhau được sử dụng trong sản xuất là "không hoàn hảo", Blades vốn về tài nguyên nước nước ngoài (Thái Lan). - Về lâu dài, Lưỡi dao có thể thành lập một công ty con tại Thái Lan và là một trong những nhà sản xuất lưỡi con lăn đầu tiên ở Thái Lan và dần dần thay đổi tập trung của nó đi từ Mỹ nếu doanh số bán hàng của hãng tại Mỹ không tăng trở lại. Sự vượt trội của quá trình sản xuất của nó cho thấy rằng các lý thuyết về lợi thế so sánh sẽ áp dụng đối với Blades trong thời gian dài. Ngoài ra, các lý thuyết chu kỳ sản phẩm cũng áp dụng đối với Blades, kể từ khi doanh số bán hàng của hãng tại Mỹ đang suy giảm và Blades cảm thấy rằng nó cuối cùng đã phải thành lập một công ty con ở Thái Lan để bảo toàn lợi thế cạnh tranh hơn đối thủ cạnh tranh của Thái Lan. 4. Long - kế hoạch phạm vi khác hơn là thành lập một công ty con tại Thái Lan là một lựa chọn cho Blades được cấp phép, nhượng quyền thương mại, liên doanh và mua lại các hoạt động hiện tại:  Giấy phép: cung cấp công nghệ của mình để đổi lấy tiền hay một số lợi ích khác.  Nhượng quyền thương mại: cung cấp một bán hàng chuyên dụng hoặc chiến lược dịch vụ, hỗ trợ hỗ trợ, và có thể là một khoản đầu tư ban đầu trong việc nhượng quyền thương mại nhằm thu về phí định kỳ.  liên doanh:. một công ty tham gia vào một liên doanh với các công ty mà cư trú trong những thị trường  Mua lại các hoạt động hiện tại: các công ty nhanh chóng giành quyền kiểm soát các hoạt động nước ngoài cũng như một phần của thị trường nước ngoài. Trong trường hợp này, thành lập công ty con tại Thái Lan có lẽ không phải là cách tốt nhất cho Blades, Inc. Bởi vì các công ty sẽ không gặt hái bất kỳ phần thưởng từ việc đầu tư cho đến khi công ty con là xây dựng và một cơ sở khách hàng thiết lập, đạt được một chỗ đứng vững chắc ở Thái Lan trong thời gian dài và thành lập chi phí của một công ty con tại Thái Lan là rất lớn và Blades có thể phải đối mặt với quản lý và những người khác bất lợi khó khăn trên. Liên doanh hoặc mua lại các hoạt động hiện tại có thể phù hợp cho Blades. Lợi thế sẽ được truy cập vào các kênh phân phối Thái, quen thuộc của công ty Thái Lan với phong tục và đạo đức ở Thái Lan, và một thị trường thành lập. Tất nhiên, vì quá trình sản xuất Blades 'là duy nhất, một công ty liên doanh sẽ cung cấp cho các công ty con của Thái Lan với kiến thức về mục đích sản xuất, mà nó có thể lặp lại sau khi liên doanh chấm dứt.