A family-owned business may be defi

A family-owned business may be defined as any business in which two or more family members are involved and the majority of ownership or control lies within a family. Family-owned businesses may be the oldest form of business organization. Farms were an early form of family business in which what we think of today as the private life and work life were intertwined. In urban settings it was once normal for a shopkeeper or doctor to live in the same building in which he or she worked and family members often helped with the business as needed.

Since the early 1980s the academic study of family business as a distinct and important category of commerce has developed. Today family owned businesses are recognized as important and dynamic participants in the world economy. According to the U.S. Bureau of the Census, about 90 percent of American businesses are family-owned or controlled. Ranging in size from two-person partnerships to Fortune 500 firms, these businesses account for half of the nation's employment and half of her Gross National Product. Family businesses may have some advantages over other business entities in their focus on the long term, their commitment to quality (which is often associated with the family name), and their care and concern for employees. But family businesses also face a unique set of management challenges stemming from the overlap of family and business issues.

ISSUES IN FAMILY BUSINESSES
A family business can be described as an interaction between two separate but connected systems—the business and the family—with uncertain boundaries and different rules. Graphically, this concept can be presented as two intersecting circles. Family businesses may include numerous combinations of family members in various business roles, including husbands and wives, parents and children, extended families, and multiple generations playing the roles of stockholders, board members, working partners, advisors, and employees. Conflicts often arise due to the overlap of these roles. The ways in which individuals typically communicate within a family, for example, may be inappropriate in business situations. Likewise, personal concerns or rivalries may carry over into the work place to the detriment of the firm. In order to succeed, a family business must keep lines of communication open, make use of strategic planning tools, and engage the assistance of outside advisors as needed.

Family versus Non-family Employees

There are a number of common issues that most family businesses face at one time or another. Attracting and retaining non-family employees can be problematic because such employees may find it difficult to deal with family conflicts on the job, limited opportunities for advancement, and the special treatment sometimes accorded family members. In addition, some family members may resent outsiders being brought into the firm and purposely make things unpleasant for non-family employees. But outsiders can provide a stabilizing force in a family business by offering a fair and impartial perspective on business issues. Family business leaders can conduct exit interviews with departing non-family employees to determine the cause of turnover and develop a course of action to prevent it.

Employment Qualifications

Many family businesses also have trouble determining guidelines and qualifications for family members hoping to participate in the business. Some companies try to limit the participation of people with certain relationships to the family, such as in-laws, in order to minimize the potential for conflicts. Family businesses often face pressure to hire relatives or close friends who may lack the talent or skill to make a useful contribution to the business. Once hired, such people can be difficult to fire, even if they cost the company money or reduce the motivation of other employees by exhibiting a poor attitude. A strict policy of only hiring people with legitimate qualifications to fill existing openings can help a company avoid such problems, but only if the policy is applied without exception. If a company is forced to hire a less-than-desirable employee, analysts suggest providing special training to develop a useful talent, enlisting the help of a non-family employee in training and supervising, and assigning special projects that minimize negative contact with other employees.

Salaries and Compensation

Another challenge frequently encountered by family businesses involves paying salaries to and dividing the profits among the family members who participate in the firm. In order to grow, a small business must be able to use a relatively large percentage of profits for expansion. But some family members, especially those who are owners but not employees of the company, may not see the value of expenditures that reduce the amount of current dividends they receive. This is a source of conflict for many family firms and an added level of difficulty in making the necessary investments into the business for continued success. To ensure that salaries are distributed fairly among family and non-family employees, business leaders should match them to industry guidelines for each job description. When additional compensation is needed to reward certain employees for their contributions to the company, fringe benefits or equity distributions can be used.

Succession

Another important issue relating to family businesses is succession—determining who will take over leadership and/or ownership of the company when the current generation retires or dies. The key to avoiding conflicts about who will take over a business is having a well-defined plan in place. A family retreat, or a meeting on neutral ground without distractions or interruptions, can be an ideal setting to open discussions on family goals and future plans, the timing of expected transitions, and the preparation of the current generation for stepping down and the future generation for taking over. When succession is postponed, older relatives who remain involved in the family firm may develop a preference for maintaining the status quo. These people may resist change and refuse to take risks, even though such an attitude can inhibit business growth. The business leaders should take steps to gradually remove these relatives from the daily operations of the firm, including encouraging them to become involved in outside activities, arranging for them to sell some of their stock or convert it to preferred shares, or possibly restructuring the company to dilute their influence.

Family business leaders can take a number of steps in order to avoid becoming caught up in these common pitfalls. Having a clear statement of goals, an organized plan to accomplish the goals, a defined hierarchy for decision-making, an established plan for succession, and strong lines of communication will help to prevent many possible problems from arising. All family members involved in the business must understand that their rights and responsibilities are different at home and at work. While family relationships and goals take precedence at home, the success of the business comes first at work.

When emotion intrudes upon work relationships, something that happens in all businesses from time to time, and the inevitable conflicts between family members arise, the manager must intervene and make the objective decisions necessary to protect the interests of the firm. Rather than taking sides in a dispute, the manager must make it clear to all employees that personal disagreements will not be allowed to interfere with work. This approach should discourage employees from jockeying for position or playing politics. The business leader may also find it useful to have regular meetings with family members, and to put all business agreements and policy guidelines in writing.

THE PLANNING PROCESS
Strategic planning—centering around both business and family goals—is vital to successful family businesses. In fact, planning may be more crucial to family businesses than to other types of business entities, because in many cases families have a majority of their assets tied up in the business. Since much conflict arises due to a disparity between family and business goals, planning is required to align these goals and formulate a strategy for reaching them. The ideal plan will allow the company to balance family and business needs to everyone's advantage.

Family Planning

In family planning, all interested members of the family get together to develop a mission statement that describes why they are committed to the business. In allowing family members to share their goals, needs, priorities, strengths, weaknesses, and ability to contribute, family planning helps create a unified vision of the company that will guide future dealings.

A special meeting called a family retreat or family council can guide the communication process and encourage involvement by providing family members with a venue to voice their opinions and plan for the future in a structured way. By participating in the family retreat, children can gain a better understanding of the opportunities in the business, learn about managing resources, and inherit values and traditions. It also provides an opportunity for conflicts to be discussed and settled. Topics brought to family councils can include: rules for joining the business, treatment of family members working and not working in the business, role of in-laws, evaluations and pay scales, stock ownership, ways to provide financial security for the senior generation, training and development of the junior generation, the company's image in the community, philanthropy, opportunities for new businesses, and diverse interests among family members. Leadership of the family council can be on a rotating basis, or an outside family business consultant may be hired as a facilitator.

Business Planning

Business planning begins with the long-term goals a

Kết quả (Việt) 1:

Một gia đình thuộc sở hữu doanh nghiệp có thể được định nghĩa là bất kỳ doanh nghiệp mà hai hoặc nhiều thành viên gia đình đang tham gia và phần lớn các quyền sở hữu hoặc kiểm soát nằm trong một gia đình. Các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình có thể là các hình thức cổ xưa nhất của tổ chức kinh doanh. Trang trại là một hình thức đầu của doanh nghiệp gia đình trong đó những gì chúng ta nghĩ về ngày hôm nay như hôn nhân và làm việc cuộc sống đã được intertwined. Trong cài đặt đô thị nó đã từng là bình thường đối với một nhân viên bán hàng hoặc bác sĩ để sống trong cùng một tòa nhà ở mà họ làm việc và thành viên gia đình thường giúp với kinh doanh theo yêu cầu.Kể từ đầu thập niên 1980 nghiên cứu học tập của các doanh nghiệp gia đình như là một thể loại riêng biệt và quan trọng thương mại đã phát triển. Hôm nay gia đình thuộc sở hữu doanh nghiệp được công nhận là người tham gia quan trọng và năng động trong nền kinh tế thế giới. Theo Cục của điều tra dân số Hoa Kỳ, khoảng 90 phần trăm của các doanh nghiệp Mỹ là gia đình sở hữu hoặc kiểm soát. Khác nhau, kích thước từ hai người quan hệ đối tác để Fortune 500 công ty, tài khoản doanh nghiệp cho một nửa của việc làm của quốc gia và một nửa tổng sản phẩm quốc gia của mình. Các doanh nghiệp gia đình có thể có một số lợi thế hơn các thực thể kinh doanh tại của họ tập trung vào các điều khoản dài, cam kết của mình để chất lượng (mà thường liên kết với họ trước tên sau), và của họ chăm sóc và quan tâm cho nhân viên. Nhưng các doanh nghiệp gia đình cũng phải đối mặt một bộ duy nhất của những thách thức quản lý bắt nguồn từ sự chồng chéo của vấn đề gia đình và doanh nghiệp.CÁC VẤN ĐỀ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNHMột doanh nghiệp gia đình có thể được mô tả như là một sự tương tác giữa hai hệ thống riêng biệt nhưng kết nối — kinh doanh và gia đình — với ranh giới không chắc chắn và quy tắc khác nhau. Đồ họa, khái niệm này có thể được trình bày như là hai vòng tròn giao nhau. Các doanh nghiệp gia đình có thể bao gồm nhiều kết hợp của các thành viên gia đình trong các vai trò khác nhau của doanh nghiệp, bao gồm chồng và vợ, cha mẹ và trẻ em, gia đình mở rộng, và nhiều thế hệ vai cổ đông, thành viên hội đồng, đối tác làm việc, cố vấn và nhân viên. Xung đột thường phát sinh do sự chồng chéo của vai trò này. Những cách mà cá nhân thường giao tiếp trong một gia đình, ví dụ, có thể không phù hợp trong những tình huống kinh doanh. Tương tự như vậy, mối quan tâm cá nhân hoặc rivalries có thể mang vào nơi làm việc để các tổn hại của công ty. Để thành công, một doanh nghiệp gia đình phải giữ cho đường giao tiếp mở, làm cho việc sử dụng công cụ lập kế hoạch chiến lược, và tham gia vào sự hỗ trợ của tư vấn bên ngoài khi cần thiết.Gia đình so với nhân viên phòng không dành cho gia đìnhCó là một số phổ biến vấn đề đặt doanh nghiệp gia đình phải đối mặt một lúc này hay cách khác. Thu hút và giữ chân nhân viên họ có thể là vấn đề bởi vì nhân viên như vậy có thể tìm thấy nó khó khăn để đối phó với gia đình xung đột về công việc, các cơ hội giới hạn cho tiến bộ, và điều trị đặc biệt đôi khi quyết định hành thành viên gia đình. Ngoài ra, một số thành viên gia đình có thể resent bên ngoài đang được đưa vào các công ty và cố ý làm những điều khó chịu cho nhân viên phòng không gia đình. Nhưng bên ngoài có thể cung cấp một lực lượng ổn định trong một gia đình kinh doanh bằng cách cung cấp một cái nhìn công bằng và khách quan về vấn đề kinh doanh. Lãnh đạo doanh nghiệp gia đình có thể tiến hành xuất cảnh cuộc phỏng vấn với rời phòng không dành cho gia đình nhân viên để xác định nguyên nhân của doanh thu và phát triển một khóa học của hành động để ngăn chặn nó.Việc làm bằng cấpNhiều doanh nghiệp gia đình cũng gặp khó khăn khi xác định hướng dẫn và trình độ cho thành viên gia đình hy vọng để tham gia vào việc kinh doanh. Một số công ty cố gắng để hạn chế sự tham gia của những người có một số mối quan hệ gia đình, chẳng hạn như trong pháp luật, để giảm thiểu khả năng xung đột. Các doanh nghiệp gia đình thường phải đối mặt với áp lực để thuê người thân hoặc bạn bè những người có thể thiếu tài năng hay kỹ năng để làm cho một đóng góp hữu ích cho các doanh nghiệp đóng. Khi thuê, những người có thể được khó khăn để lửa, ngay cả khi họ chi phí tiền công ty hoặc làm giảm các động lực của nhân viên khác bằng cách trưng bày một thái độ nghèo. Một chính sách nghiêm ngặt của chỉ thuê người dân với các yêu cầu hợp pháp để điền vào các cơ hội sẵn có có thể giúp một công ty tránh vấn đề như vậy, nhưng chỉ nếu các chính sách được áp dụng mà không có ngoại lệ. Nếu một công ty buộc phải thuê một nhân viên ít hơn mong muốn, các nhà phân tích đề nghị cung cấp đào tạo đặc biệt để phát triển một tài năng hữu ích, enlisting sự giúp đỡ của một nhân viên phòng không dành cho gia đình trong đào tạo và giám sát, và việc phân công các dự án đặc biệt giảm thiểu tiêu cực liên hệ với nhân viên khác.Tiền lương và bồi thườngMột thách thức thường xuyên gặp phải bởi các doanh nghiệp gia đình liên quan đến việc thanh toán tiền lương để và phân chia lợi nhuận trong số các thành viên gia đình những người tham gia trong công ty. Để phát triển, một doanh nghiệp nhỏ phải có khả năng sử dụng một tỷ lệ tương đối lớn lợi nhuận cho mở rộng. Nhưng một số thành viên gia đình, đặc biệt là những người chủ sở hữu nhưng không phải nhân viên của công ty, có thể không nhìn thấy giá trị của chi phí giảm số lượng hiện tại cổ tức họ nhận được. Đây là một nguồn của cuộc xung đột cho nhiều công ty gia đình và một mức độ thêm khó khăn trong việc đưa ra các khoản đầu tư cần thiết vào trong kinh doanh để tiếp tục thành công. Để đảm bảo lương được phân bố khá trong gia đình và nhân viên phòng không dành cho gia đình, lãnh đạo doanh nghiệp phải phù hợp với họ để ngành công nghiệp hướng dẫn cho mỗi mô tả công việc. Khi bồi thường bổ sung là cần thiết để thưởng cho một số nhân viên cho đóng góp của họ cho công ty, lợi ích rìa hoặc vốn chủ sở hữu bản phân phối có thể được sử dụng.Kế vịMột vấn đề quan trọng liên quan đến các doanh nghiệp gia đình là kế vị — xác định những người sẽ đi qua lãnh đạo và/hoặc quyền sở hữu của công ty khi thế hệ hiện tại như hoặc chết. Chìa khóa để tránh xung đột về những người sẽ mất hơn một doanh nghiệp có một kế hoạch cũng được xác định tại chỗ. Một khóa tu gia đình, hoặc một cuộc họp trên sân trung lập mà không có phiền nhiễu hoặc bị gián đoạn, có thể là khung cảnh lý tưởng để mở thảo luận về gia đình mục tiêu và kế hoạch trong tương lai, thời gian của quá trình chuyển đổi dự kiến, và việc chuẩn bị của các thế hệ hiện tại cho bước xuống và thế hệ tương lai đã dành. Khi kế vị bị trì hoãn, hàng cổ hơn người còn ở lại tham gia vào các công ty gia đình có thể phát triển một ưu tiên cho việc duy trì nguyên trạng. Những người có thể chống lại sự thay đổi và từ chối để có rủi ro, mặc dù một thái độ có thể ức chế sự phát triển kinh doanh. Lãnh đạo doanh nghiệp nên thực hiện các bước để dần dần loại bỏ những người thân từ các hoạt động hàng ngày của công ty, trong đó khuyến khích họ tham gia vào bên ngoài hoạt động, sắp xếp cho họ để bán một số cổ phiếu của họ hoặc chuyển nó sang cổ phiếu ưa thích, hoặc có thể cơ cấu lại công ty để pha loãng ảnh hưởng của họ.Lãnh đạo doanh nghiệp gia đình có thể thực hiện một số bước để tránh trở thành bắt kịp trong những cạm bẫy phổ biến. Có một tuyên bố rõ ràng về mục tiêu, một kế hoạch tổ chức để đạt mục tiêu, một hệ thống phân cấp được xác định cho việc ra quyết định, một kế hoạch thành lập cho kế vị, và mạnh mẽ đường giao tiếp sẽ giúp để ngăn chặn nhiều vấn đề có thể phát sinh. Tất cả thành viên gia đình tham gia vào các doanh nghiệp phải hiểu rằng quyền và trách nhiệm của họ là khác nhau ở nhà và trong công việc. Trong khi mối quan hệ gia đình và mục tiêu có hiệu lực cao hơn ở nhà, đến sự thành công của doanh nghiệp đầu tiên tại nơi làm việc.Khi cảm xúc xen khi mối quan hệ làm việc, một cái gì đó sẽ xảy ra trong tất cả các doanh nghiệp theo thời gian, và không thể tránh khỏi những cuộc xung đột giữa các thành viên gia đình phát sinh, người quản lý phải can thiệp và đưa ra quyết định mục tiêu cần thiết để bảo vệ lợi ích của công ty. Thay vì dùng bên trong một vụ tranh chấp, người quản lý phải làm cho nó rõ ràng đối với tất cả các nhân viên bất đồng cá nhân sẽ không được phép để can thiệp với công việc. Cách tiếp cận này nên khuyến khích các nhân viên từ lãnh cho vị trí hoặc chơi chính trị. Các nhà lãnh đạo kinh doanh cũng có thể thấy nó hữu ích để có các cuộc họp thường xuyên với gia đình thành viên, và đặt tất cả các thỏa thuận kinh doanh và chính sách hướng dẫn bằng văn bản.QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCHKế hoạch chiến lược-tập trung xung quanh thành phố cả doanh nghiệp và gia đình mục tiêu-là rất quan trọng để doanh nghiệp gia đình thành công. Trong thực tế, lập kế hoạch có thể có nhiều hơn rất quan trọng cho các doanh nghiệp gia đình hơn cho các loại thực thể kinh doanh, bởi vì trong nhiều trường hợp gia đình có một đa số tài sản của họ gắn lên trong kinh doanh. Kể từ khi nhiều xung đột phát sinh do một chênh lệch giữa gia đình và doanh nghiệp mục tiêu, kế hoạch là cần thiết để sắp xếp các mục tiêu này và xây dựng một chiến lược để đạt chúng. Kế hoạch lý tưởng sẽ cho phép công ty để cân bằng nhu cầu kinh doanh và gia đình để lợi thế của tất cả mọi người.Kế hoạch hóa gia đìnhTrong kế hoạch gia đình, tất cả quan tâm đến các thành viên gia đình được với nhau để phát triển một tuyên bố nhiệm vụ mô tả lý do tại sao họ được cam kết để kinh doanh. Cho phép các thành viên gia đình để chia sẻ các mục tiêu, nhu cầu, ưu tiên, điểm mạnh, điểm yếu, và khả năng để đóng góp, thị trấn này có kế hoạch gia đình giúp tạo ra một tầm nhìn thống nhất của công ty mà sẽ hướng dẫn giao dịch trong tương lai.Một cuộc họp đặc biệt gọi là một khóa tu gia đình hoặc gia đình hội đồng có thể hướng dẫn quá trình giao tiếp và khuyến khích sự tham gia bằng cách cung cấp các thành viên gia đình với một địa điểm để tiếng nói ý kiến và kế hoạch cho tương lai của họ trong một cách có cấu trúc. Bằng cách tham gia khóa tu gia đình, trẻ em có thể đạt được một có hiểu rõ hơn về các cơ hội trong kinh doanh, tìm hiểu về quản lý tài nguyên, và thừa hưởng các giá trị và truyền thống. Nó cũng cung cấp một cơ hội cho các xung đột được thảo luận và giải quyết. Các chủ đề mang đến cho gia đình hội đồng có thể bao gồm: các quy tắc để tham gia các doanh nghiệp, điều trị của thành viên gia đình làm việc và không làm việc trong kinh doanh, vai trò của trong pháp luật, đánh giá và quy mô trả tiền, quyền sở hữu cổ phần, cách để cung cấp an ninh tài chính cấp cao thế hệ, đào tạo và phát triển các thế hệ học cơ sở, công ty hình ảnh cộng đồng, từ thiện, cơ hội cho các doanh nghiệp mới, và các lợi ích khác nhau giữa các thành viên gia đình. Các lãnh đạo của Hội đồng gia đình có thể trên cơ sở Luân phiên, hoặc một nhà tư vấn doanh nghiệp gia đình bên ngoài có thể được thuê như là một sở.Kế hoạch kinh doanhKế hoạch kinh doanh bắt đầu với các mục tiêu dài hạn một

Kết quả (Việt) 2:

Một công ty gia đình có thể được định nghĩa là bất kỳ doanh nghiệp, trong đó hai hoặc nhiều thành viên trong gia đình đều tham gia và phần lớn các quyền sở hữu hoặc kiểm soát những lời nói dối trong một gia đình. Doanh nghiệp gia đình có thể là hình thức lâu đời nhất của tổ chức kinh doanh. Trang trại là một hình thức đầu của doanh nghiệp gia đình mà trong đó những gì chúng ta nghĩ về ngày hôm nay là cuộc sống và công việc cuộc sống riêng tư đã gắn bó với nhau. Trong môi trường đô thị nó đã từng là bình thường đối với một nhân viên bán hàng hoặc bác sĩ để sống trong cùng tòa nhà, trong đó ông hay bà làm việc và các thành viên gia đình thường giúp với các doanh nghiệp khi cần thiết. Kể từ đầu những năm 1980 các nghiên cứu học thuật của doanh nghiệp gia đình như là một khác biệt và quan trọng chủng loại thương mại đã phát triển. Hôm nay các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình được công nhận là người tham gia quan trọng và năng động trong nền kinh tế thế giới. Theo Cục Điều tra dân số, khoảng 90 phần trăm của các doanh nghiệp Mỹ là gia đình sở hữu hoặc kiểm soát được. Khác nhau về kích thước từ quan hệ đối tác giữa hai người sang Fortune 500 công ty, doanh nghiệp này chiếm tới một nửa việc làm của quốc gia và một nửa số sản phẩm Gross National cô. Các doanh nghiệp gia đình có thể có một số ưu điểm so với các thực thể kinh doanh khác trong tập trung vào dài hạn, cam kết chất lượng (mà thường được kết hợp với tên gia đình), và được chăm sóc và quan tâm của họ đối với nhân viên. Nhưng các doanh nghiệp gia đình cũng phải đối mặt với một bộ duy nhất thách thức quản lý bắt nguồn từ sự chồng chéo của các vấn đề gia đình và doanh nghiệp. VẤN ĐỀ TRONG DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH Một doanh nghiệp gia đình có thể được mô tả như một sự tương tác giữa hai riêng biệt nhưng kết nối các hệ thống kinh doanh và các gia đình có ranh giới không chắc chắn và các quy tắc khác nhau. Đồ họa, khái niệm này có thể được trình bày như là hai vòng tròn giao nhau. Các doanh nghiệp gia đình có thể bao gồm nhiều sự kết hợp của các thành viên gia đình trong vai trò kinh doanh khác nhau, bao gồm cả vợ và chồng, cha mẹ và con cái, gia đình mở rộng, và nhiều thế hệ chơi vai trò của cổ đông, thành viên hội đồng quản trị, đối tác làm việc, cố vấn và nhân viên. Mâu thuẫn thường phát sinh do sự chồng chéo của những vai trò này. Những phương cách trong đó các cá nhân thường giao tiếp trong một gia đình, ví dụ, có thể không phù hợp trong các tình huống kinh doanh. Tương tự như vậy, mối quan tâm cá nhân hoặc sự ganh đua có thể mang theo hơn vào nơi làm việc để gây thiệt hại cho công ty. Để thành công, một doanh nghiệp gia đình phải giữ cho dòng giao tiếp cởi mở, sử dụng các công cụ lập kế hoạch chiến lược, và tham gia vào sự hỗ trợ của chuyên gia tư vấn bên ngoài khi cần thiết. Gia đình so với nhân viên Non-gia đình Có một số vấn đề phổ biến mà hầu hết các doanh nghiệp gia đình phải đối mặt lúc này hay lúc khác. Thu hút và giữ nhân viên không thuộc gia đình có thể có vấn đề bởi vì nhân viên đó có thể tìm thấy nó khó khăn để đối phó với những xung đột gia đình trong công việc, hạn chế các cơ hội thăng tiến, và điều trị đặc biệt các thành viên trong gia đình đôi khi accorded. Ngoài ra, một số thành viên gia đình có thể bực bội với người bên ngoài đang được đưa vào các công ty và cố ý làm cho những điều khó chịu cho người lao động không thuộc gia đình. Nhưng bên ngoài có thể cung cấp một lực lượng ổn định trong một gia đình kinh doanh bằng cách cung cấp một cái nhìn công bằng và khách quan về các vấn đề kinh doanh. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp gia đình có thể tiến hành các cuộc phỏng vấn xuất cảnh bằng rời nhân viên không thuộc gia đình để xác định nguyên nhân của doanh thu và phát triển một quá trình hành động để ngăn chặn nó. Trình độ chuyên môn Employment Nhiều doanh nghiệp gia đình cũng gặp khó khăn trong việc xác định các nguyên tắc và trình độ cho các thành viên gia đình hy vọng sẽ tham gia vào việc kinh doanh . Một số công ty cố gắng để hạn chế sự tham gia của những người có mối quan hệ nhất định với gia đình, chẳng hạn như trong pháp luật, nhằm giảm thiểu khả năng xung đột. Các doanh nghiệp gia đình thường xuyên phải đối mặt với áp lực phải thuê người thân hoặc bạn bè thân người có thể thiếu tài năng hoặc kỹ năng để làm cho một đóng góp hữu ích cho doanh nghiệp. Khi thuê, những người như vậy có thể được khó khăn để bắn, thậm chí nếu họ chi phí tiền công ty hoặc làm giảm động lực của các nhân viên khác bằng cách trưng bày một thái độ nghèo. Một chính sách nghiêm ngặt của chỉ thuê những người có trình độ hợp pháp để lấp đầy lỗ hiện tại có thể giúp công ty tránh được các vấn đề như vậy, nhưng chỉ khi các chính sách được áp dụng mà không có ngoại lệ. Nếu một công ty buộc phải thuê một nhân viên ít hơn mong muốn, các nhà phân tích đề nghị cung cấp huấn luyện đặc biệt để phát triển một tài năng hữu ích, tranh thủ sự giúp đỡ của một nhân viên không thuộc gia đình trong việc đào tạo và giám sát, và phân công các dự án đặc biệt giảm thiểu tiếp xúc tiêu cực với khác nhân viên. Lương và bồi thường thách thức khác thường xuyên gặp phải do các doanh nghiệp gia đình liên quan đến việc trả lương cho và chia lợi nhuận giữa các thành viên trong gia đình tham gia vào công ty. Để phát triển, một doanh nghiệp nhỏ phải có khả năng sử dụng một tỷ lệ tương đối lớn của lợi nhuận để mở rộng. Nhưng một số thành viên trong gia đình, đặc biệt là những người chủ sở hữu nhưng không phải nhân viên của công ty, không thể nhìn thấy giá trị của các khoản chi đó giảm lượng cổ tức hiện tại mà họ nhận được. Đây là một nguồn gốc của xung đột đối với nhiều công ty gia đình và tăng mức độ khó khăn trong việc đưa ra các khoản đầu tư cần thiết vào các doanh nghiệp tiếp tục thành công. Để đảm bảo rằng mức lương được phân phối một cách công bằng giữa gia đình và không thuộc gia đình nhân viên, lãnh đạo doanh nghiệp phải phù hợp với họ để hướng dẫn cho từng ngành công nghiệp mô tả công việc. Khi bồi thường bổ sung là cần thiết để thưởng cho người lao động nhất định cho những đóng góp của họ cho công ty, phúc lợi hoặc phân phối công bằng có thể được sử dụng. Succession Một vấn đề quan trọng liên quan đến các doanh nghiệp gia đình là kế-xác định ai sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo và / hoặc quyền sở hữu của công ty khi các thế hệ hiện tại về hưu hoặc chết. Chìa khóa để tránh các xung đột về những người sẽ tiếp quản một doanh nghiệp đang có kế hoạch cũng xác định tại chỗ. Một khóa tu gia đình, hoặc một cuộc họp trên sân trung lập mà không có phiền nhiễu hoặc gián đoạn, có thể là một khung cảnh lý tưởng để mở các cuộc thảo luận về các mục tiêu gia đình và kế hoạch tương lai, thời gian của quá trình chuyển đổi dự kiến, và việc chuẩn bị của các thế hệ hiện tại cho bước xuống và các thế hệ tương lai lấy lên. Khi tiếp được hoãn, người thân lớn tuổi vẫn tham gia vào các công ty gia đình có thể phát triển một sở thích cho việc duy trì nguyên trạng. Những người này có thể chống lại sự thay đổi và từ chối chấp nhận rủi ro, mặc dù thái độ như thế có thể ức chế sự tăng trưởng kinh doanh. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần thực hiện các bước để dần dần loại bỏ những người thân từ các hoạt động hàng ngày của công ty, bao gồm cả việc khuyến khích họ tham gia vào các hoạt động bên ngoài, sắp xếp cho họ phải bán một số cổ phiếu của họ hoặc chuyển đổi sang cổ phiếu ưu đãi, hoặc có thể tái cấu trúc công ty để pha loãng ảnh hưởng của họ. lãnh đạo doanh nghiệp gia đình có thể mất một số bước để tránh trở nên bị cuốn vào những cạm bẫy phổ biến. Có một tuyên bố rõ ràng về mục tiêu, kế hoạch tổ chức để đạt được mục tiêu, một hệ thống phân cấp quy định cho việc ra quyết định, một kế hoạch thành lập để liên tiếp, và dòng mạnh mẽ của truyền thông sẽ giúp ngăn ngừa nhiều vấn đề có thể phát sinh. Tất cả các thành viên trong gia đình tham gia vào việc kinh doanh phải hiểu rằng quyền và trách nhiệm của họ là khác nhau tại nhà và tại nơi làm việc. Trong khi mối quan hệ và các mục tiêu trong gia đình được ưu tiên ở nhà, sự thành công của các doanh nghiệp đến đầu tiên đi làm. Khi cảm xúc xen vào mối quan hệ công việc, một cái gì đó xảy ra ở tất cả các doanh nghiệp theo thời gian, và những cuộc xung đột không thể tránh khỏi giữa các thành viên trong gia đình phát sinh, các nhà quản lý phải can thiệp và đưa ra quyết định mục tiêu cần thiết để bảo vệ lợi ích của công ty. Thay vì đứng về phe nào trong cuộc tranh chấp, người quản lý phải làm cho nó rõ ràng cho tất cả các nhân viên rằng những bất đồng cá nhân sẽ không được phép cản trở công việc. Phương pháp này sẽ không khuyến khích người lao động từ chạy đua cho vị trí hoặc chơi chính trị. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng có thể tìm thấy nó hữu ích để có các cuộc họp thường xuyên với các thành viên gia đình, và đặt tất cả các thoả thuận kinh doanh và hướng dẫn chính sách bằng văn bản. QUÁ TRÌNH HOẠCH Chiến lược quy hoạch trung xung quanh cả doanh nghiệp và gia đình mục tiêu-là quan trọng để các doanh nghiệp gia đình thành công. Trong thực tế, quy hoạch có thể quan trọng hơn cho các doanh nghiệp gia đình hơn là với các loại khác của các đơn vị kinh doanh, bởi vì trong nhiều trường hợp gia đình có một phần lớn tài sản của họ bị trói trong kinh doanh. Kể từ khi cuộc xung đột nhiều phát sinh do sự chênh lệch giữa các mục tiêu gia đình và kinh doanh, lập kế hoạch là cần thiết để gắn kết các mục tiêu và xây dựng chiến lược tiếp cận họ. Các kế hoạch lý tưởng sẽ cho phép các công ty để cân bằng gia đình và nhu cầu kinh doanh để lợi thế của tất cả mọi người. KHHGĐ Trong kế hoạch gia đình, tất cả các thành viên quan tâm của gia đình có được với nhau để phát triển một tuyên bố nhiệm vụ mô tả tại sao họ cam kết với các doanh nghiệp. Trong việc cho phép các thành viên gia đình để chia sẻ của họ mục tiêu, nhu cầu, ưu tiên, điểm mạnh, điểm yếu, và khả năng đóng góp, kế hoạch hóa gia đình giúp tạo ra một tầm nhìn thống nhất của các công ty này sẽ hướng dẫn các giao dịch trong tương lai. Một cuộc họp đặc biệt được gọi là một khóa tu gia đình hoặc hội đồng gia đình có thể hướng dẫn quá trình giao tiếp và khuyến khích sự tham gia bằng cách cung cấp các thành viên gia đình với một địa điểm để nói lên ý kiến và kế hoạch của họ cho tương lai một cách có cấu trúc. Bằng cách tham gia các khóa tu gia đình, trẻ em có thể đạt được một sự hiểu biết tốt hơn về các cơ hội trong kinh doanh, tìm hiểu về nguồn lực quản lý, và kế thừa các giá trị và truyền thống. Nó cũng cung cấp một cơ hội cho các cuộc xung đột phải được thảo luận và giải quyết. Chủ đề đã mang đến hội đồng gia đình có thể bao gồm: các quy tắc cho việc gia nhập doanh nghiệp, xử lý của các thành viên trong gia đình làm việc và không làm việc trong các doanh nghiệp, vai trò của trong pháp luật, đánh giá và trả vảy, quyền sở hữu chứng khoán, cách để cung cấp an ninh tài chính cho các thế hệ cao cấp, đào tạo và phát triển của thế hệ đàn em, hình ảnh của công ty trong cộng đồng, hoạt động từ thiện, cơ hội cho các doanh nghiệp mới, và lợi ích khác nhau giữa các thành viên trong gia đình. Lãnh đạo của Hội đồng gia đình có thể được trên cơ sở luân phiên, hoặc một nhà tư vấn kinh doanh của gia đình bên ngoài có thể được thuê làm người hỗ trợ. Kế hoạch kinh doanh lập kế hoạch kinh doanh bắt đầu với những mục tiêu dài hạn của một