SWOT summaryOnce you’ve completed y

SWOT summary
Once you’ve completed your SWOT analysis, you can use it to help you choose a strategic direction for your business by comparing the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats you’ve identified.
There are four SWOT strategies:
S–O: Exploit your internal Strengths to maximise your external Opportunities.
W–O: Minimise your internal Weaknesses by exploiting your external Opportunities.
S–T: Exploit your internal Strengths to minimise your external Threats.
W–T: Minimise your internal Weaknesses and evade external Threats.
If your SWOT analysis has suggested a course of action, write down the strategy in the chosen strategy box and detail how you can put it into action. You can then make a list of the critical factors for the strategy’s success in the next box.
If you’re planning on showing your business plan to others, this section will show them you’re using long-term strategic thinking in your business rather than just focusing on the day-to-day operational issues. However, you can also keep returning to this section as a living document to update it and help you take stock of where your business should be going.

Chosen strategy
Critical success factors

Kết quả (Việt) 1:

SWOT tóm tắtMột khi bạn đã hoàn thành phân tích SWOT của bạn, bạn có thể sử dụng nó để giúp bạn chọn một hướng chiến lược cho doanh nghiệp của bạn bằng cách so sánh những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa bạn đã xác định được.Chúng ta có bốn SWOT chiến lược:S-O: khai thác thế mạnh nội bộ của bạn để tối đa hóa bên ngoài của bạn cơ hội.W-O: giảm thiểu điểm yếu nội bộ của bạn bằng cách khai thác của bạn cơ hội bên ngoài.S-T: khai thác thế mạnh nội bộ của bạn để giảm thiểu mối đe dọa bên ngoài của bạn.W-T: giảm thiểu điểm yếu nội bộ của bạn và tránh mối đe dọa bên ngoài.Nếu bạn phân tích SWOT đã gợi ý một khóa học của hành động, viết ra các chiến lược trong hộp lựa chọn chiến lược và chi tiết như thế nào bạn có thể đặt nó vào hành động. Sau đó, bạn có thể làm cho một danh sách các yếu tố quan trọng cho sự thành công của chiến lược trong hộp tiếp theo.Nếu bạn đang lập kế hoạch trên đang hiện kế hoạch kinh doanh của bạn cho người khác, phần này sẽ hiển thị chúng bạn đang sử dụng tư duy chiến lược lâu dài trong doanh nghiệp của bạn chứ không phải là chỉ tập trung vào các vấn đề hàng ngày hoạt động. Tuy nhiên, bạn có thể cũng giữ trở lại phần này như một tài liệu sống để cập nhật nó và giúp bạn đưa cổ phiếu của nơi doanh nghiệp của bạn nên xảy ra.Lựa chọn chiến lượcYếu tố thành công quan trọng

Kết quả (Việt) 2:

SWOT tóm
tắt. Một khi bạn đã hoàn thành phân tích SWOT của bạn, bạn có thể sử dụng nó để giúp bạn lựa chọn một hướng chiến lược cho doanh nghiệp của bạn bằng cách so sánh các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách bạn đã xác định
có bốn chiến lược SWOT:
S-O: Khai thác mạnh nội bộ của bạn để tối đa hóa cơ hội bên ngoài của bạn.
W-O: Giảm thiểu yếu kém nội bộ của bạn bằng cách khai thác cơ hội bên ngoài của bạn.
S-T: Khai thác mạnh nội bộ của bạn để giảm thiểu mối đe dọa bên ngoài của bạn.
W-T: Giảm thiểu yếu kém nội bộ của bạn và né tránh các mối đe dọa bên ngoài .
Nếu phân tích SWOT của bạn đã đề nghị một quá trình hành động, hãy viết ra những chiến lược trong hộp chọn chiến lược và chi tiết làm thế nào bạn có thể đặt nó vào hành động. Sau đó bạn có thể làm cho một danh sách các yếu tố quan trọng cho sự thành công của chiến lược trong hộp bên cạnh.
Nếu bạn đang lập kế hoạch trên cho thấy kế hoạch kinh doanh của bạn cho người khác, phần này sẽ cho họ thấy bạn đang sử dụng tư duy chiến lược dài hạn trong kinh doanh của bạn hơn hơn là chỉ tập trung vào các vấn đề hoạt động ngày-to-ngày. Tuy nhiên, bạn cũng có thể giữ trở lại phần này như một tài liệu sống để cập nhật nó và giúp bạn đưa cổ phiếu của nơi doanh nghiệp của bạn nên đi. Chiến lược được lựa chọn các yếu tố thành công quan trọng