(Manament nguồn nhân lực)
Chỉ Dẫn: việc kiểm tra, bạn sẽ áp dụng những kiến thức và kỹ năng bạn học được từ đề tài này. viết câu trả lời của bạn trên phiếu trả lời theo quy định. bạn có thể mở, bạn ghi chú và tài liệu tham khảo khác, nhưng không có kết nối internet cho phép trong thời gian thi. I. DICUSSION (mỗi 15 điểm) 1. Là nhà quản lý, làm thế nào bạn có thể giúp các công ty đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua việc sử dụng hoặc quản lý của người dân? 2. Mô tả cách thức đào tạo và phát triển cho người lao động với các công cụ để thành công trong nhiệm vụ và quy trách nhiệm được giao. 3. "Nếu nhân viên được lựa chọn đúng đắn, không nên có sự cần thiết cho một chương trình định hướng" cho quan điểm của bạn về điều này. 4. Trong công ty của bạn, là managent hiệu suất của bạn một sự hợp tác giữa người quản lý và nhân viên? Nếu có, nó có hiệu quả? tại sao? nếu không, loại quản lý hiệu quả để bạn sử dụng? Nếu có, nó có hiệu quả? tại sao? 5. Mô tả ngắn gọn về tuyển dụng và quy trình lựa chọn trong công ty của bạn. Vui lòng cho biết tên và địa chỉ của công ty bạn. Bạn có thể sử dụng một sơ đồ để minh họa cho quá trình. II. PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG Phương là người quản lý của bộ phận Marketing trong Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam sản phẩm. Vào chiều thứ Sáu, ông chủ của cô hỏi cô ấy để xây dựng các mục tiêu cụ thể cho các quý tiếp theo cho bộ phận sáu người cô và chúng trên bàn của mình vào cuối ngày thứ hai sau đây. Phương làm việc với việc sử dụng những ngày cuối tuần các bàn thắng của quý hiện như hướng dẫn của cô. Cô đã có thể đáp ứng thời hạn. Khi cô quay trong các mục tiêu để ông chủ của cô, cô cũng đã đưa bản sao cho tất cả những người trong bộ phận của mình. Tuy nhiên, cô đã rất ngạc nhiên ba tuần sau khi cô ngồi xuống để chính thức đánh giá tiến độ của mọi người và thấy rằng nhiều người đã không làm việc trên các mục tiêu của họ. Bạn nghĩ gì đã xảy ra?
đang được dịch, vui lòng đợi..