Dell stock hit a three-year low las

Dell stock hit a three-year low last month. What did Michael Dell do? He spent more than
70 million dollars of his own money, buying almost 3 million shares. The stock rose, and
Dell made more than 2 million dollars on paper.
‘You don’t go from 22 years ago starting in dorm room to a 56 billion dollar company
without, you know, some challenges along the way. But I think, I would trade our position for
any company in our industry. I think our company is quite strong. We’ll continue to grow.’
Dell’s turnaround strategy includes cutting prices on computers (“Okay, what is your
name, sir?”) and spending millions to improve customer service. It also ended an
exclusive partnership with Intel, and for the first time will use AMD chips in select
servers. Some customers believe AMD delivers a higher quality, more powerful product.
These are not the only changes.
‘The laser printer product line, particularly, is gonna go through a mass of expansion over
the course of this summer. ‘
Dell plans to display such products and others in two giant retail stores opening in Texas
and New York this year. Like its roughly 160 smaller kiosks, customers will be able to touch
gadgets, but cannot physically leave with them. Rather orders take place online or over the
phone.
A Dell spokesman says the larger stores will allow customers to view its entire line of
products rather than just a sample. Dell isn’t banking on in-store purchases to refuel its
growth, but it is possibly banking on international opportunities.
’ 96% of people that we want to sell our products to don’t live in America. So, you know, we
want to sell our products to everyone. You know, we’re gonna continue to grow, I think, the
company will, will, has enormous opportunities. You know, we’re a in a 1.4 trillion market.
We have the leading position in our industry.’
With its company on top, but fiercely fending off the competition, what advice does Dell offer
to those looking to succeed and follow in his footsteps?
‘Be willing to experiment and fail. You know, a lot of people go into business, and they’re
looking to never making any mistakes. That’s not the way it is to succeed. You have to be
willing to try things, experiment, ask a lot of questions, don’t be stuck on any one position,
and, uh, you know, most importantly to, to listen and look for breakthroughs, and, you know,
ideas that haven’t been, haven’t been out there.

Kết quả (Việt) 1:

Dell chứng khoán nhấn một thấp ba năm cuối tháng. Michael Dell đã làm gì? Ông đã trải qua nhiều hơn70 triệu đô la tiền của riêng của mình, mua cổ phiếu gần 3 triệu. Hoa hồng chứng khoán, vàDell thực hiện nhiều hơn 2 triệu đô la trên giấy.' Bạn không đi từ 22 năm trước đây bắt đầu trong phòng ký túc xá cho một công ty 56 tỷ dollarNếu không có, bạn biết, một số thách thức trên đường đi. Nhưng tôi nghĩ rằng, tôi sẽ thương mại của chúng tôi vị trí chobất kỳ công ty trong ngành công nghiệp của chúng tôi. Tôi nghĩ rằng công ty chúng tôi là khá mạnh mẽ. Chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển.'Dell của quay vòng chiến lược bao gồm cắt giảm giá trên máy tính ("Okay, những gì là của bạntên, sir?") và chi tiêu hàng triệu người để cải thiện dịch vụ khách hàng. Nó cũng kết thúc mộtquan hệ đối tác độc quyền với Intel, và lần đầu tiên sẽ sử dụng chip AMD trong chọnmáy chủ. Một số khách hàng tin AMD cung cấp một chất lượng cao, sản phẩm mạnh mẽ hơn.Đây là không thay đổi duy nhất.' Dòng sản phẩm máy in laser, đặc biệt là, đang xảy ra để đi thông qua một loạt các mở rộng quakhóa học mùa hè này. ‘Dell có kế hoạch để hiển thị các sản phẩm và những người khác trong hai cửa hàng bán lẻ khổng lồ mở ở Texasvà New York năm nay. Như các quán nhỏ hơn khoảng 160, khách hàng sẽ có thể để liên lạcTiện ích, nhưng không thể thể chất để lại với họ. Thay vì đơn đặt hàng diễn ra trực tuyến hoặc qua cácđiện thoại.Một phát ngôn viên của Dell nói các cửa hàng lớn hơn sẽ cho phép khách hàng để xem toàn bộ dòng củasản phẩm chứ không phải chỉ là một mẫu. Dell không phải là ngân hàng khi mua hàng tại cửa hàng để tiếp nhiên liệu của nósự phát triển, nhưng nó có thể là các ngân hàng quốc tế cơ hội.' 96% của những người mà chúng tôi muốn bán sản phẩm của chúng tôi không sống ở Mỹ. Vì vậy, bạn đã biết, chúng tôibạn muốn bán sản phẩm của chúng tôi cho tất cả mọi người. Bạn đã biết, chúng ta sẽ tiếp tục phát triển, tôi nghĩ rằng, cáccông ty sẽ, sẽ, có cơ hội rất lớn. Bạn biết, chúng tôi một trong một thị trường 1.4 tỷ đồng.Chúng tôi có vị trí hàng đầu trong ngành công nghiệp của chúng tôi.'Với công ty của nó trên đầu trang, nhưng quyết liệt chống cạnh tranh, lời khuyên Dell cung cấpđể những người tìm cách để thành công và làm theo trong bước chân của mình?' Sẵn sàng để thử nghiệm và thất bại. Bạn biết, rất nhiều người dân đi vào kinh doanh, và họ đangTìm cách để không bao giờ làm cho bất kỳ sai lầm. Đó không phải là cách nó là để thành công. Bạn có thểsẵn sàng để thử những điều, thử nghiệm, yêu cầu rất nhiều câu hỏi, không bị mắc kẹt trên bất kỳ vị trí một,và, uh, bạn biết, quan trọng nhất đến, để lắng nghe và tìm kiếm những đột phá, và, bạn biết,ý tưởng đó đã không, đã không ra khỏi đó.

Kết quả (Việt) 2:

Cổ phiếu Dell đạt ba năm thấp vào tháng trước. Michael Dell đã làm gì? Ông đã dành hơn
70 triệu USD tiền túi của mình, mua gần 3 triệu cổ phiếu. Các cổ phiếu tăng, và
Dell thực hiện hơn 2 triệu đô la trên giấy.
"Bạn không đi từ 22 năm trước bắt đầu trong phòng ký túc xá cho một công ty là 56 tỷ đô la
mà không có, bạn biết, một số thách thức trên đường đi. Nhưng tôi nghĩ rằng, tôi sẽ thương mại vị trí của mình cho
bất kỳ công ty trong ngành công nghiệp của chúng tôi. Tôi nghĩ rằng công ty của chúng tôi là khá mạnh. Chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển. '
chiến lược quay vòng của Dell bao gồm việc giảm giá trên các máy tính ("Được rồi, bạn là những gì
tên, thưa ông? ") và chi tiêu hàng triệu USD để cải thiện dịch vụ khách hàng. Nó cũng kết thúc một
quan hệ đối tác độc quyền với Intel, và lần đầu tiên sẽ sử dụng chip AMD tại một số
máy chủ. Một số khách hàng tin AMD cung cấp một chất lượng cao, sản phẩm mạnh mẽ hơn.
Đây không phải là sự thay đổi duy nhất.
"Các dòng sản phẩm máy in laser, đặc biệt, là sẽ đi qua một loạt các mở rộng trong
quá trình mùa hè này. '
Dell có kế hoạch để hiển thị các sản phẩm như vậy và những người khác trong hai cửa hàng bán lẻ khổng lồ mở ở Texas
và New York năm nay. Giống như các quán khoảng 160 nhỏ hơn của nó, khách hàng sẽ có thể chạm vào
các tiện ích, nhưng không thể chất có thể để lại với họ. Thay đơn đặt hàng diễn ra trực tuyến hoặc qua
điện thoại.
Một phát ngôn viên của Dell cho biết các cửa hàng lớn hơn sẽ cho phép khách hàng để xem toàn bộ dòng sản
phẩm chứ không phải chỉ là một mẫu. Dell không trông cậy vào trong cửa hàng mua để tiếp nhiên liệu của nó
tăng trưởng, nhưng nó có thể trông cậy vào các cơ hội quốc tế.
" 96% của những người mà chúng tôi muốn bán sản phẩm của chúng tôi để không sống ở Mỹ. Vì vậy, bạn biết đấy, chúng tôi
muốn bán sản phẩm của chúng tôi để tất cả mọi người. Bạn biết đấy, chúng ta sẽ tiếp tục phát triển, tôi nghĩ rằng, các
công ty sẽ, sẽ, có cơ hội rất lớn. Bạn biết đấy, chúng tôi là một trong một thị trường 1,4 nghìn tỷ.
Chúng tôi có vị trí hàng đầu trong ngành công nghiệp của chúng tôi. "
Với công ty của mình lên hàng đầu, nhưng quyết liệt chống đỡ được các đối thủ cạnh tranh, bạn có lời khuyên nào Dell phục vụ
cho những người tìm kiếm thành công và làm theo trong mình bước chân?
"Hãy sẵn sàng để thử nghiệm và thất bại. Bạn biết đấy, có rất nhiều người đi vào kinh doanh, và họ đang
tìm cách để không bao giờ thực hiện bất kỳ sai lầm. Đó không phải là cách nó được tiếp nối. Bạn phải
sẵn sàng để thử những điều, thí nghiệm, hỏi rất nhiều câu hỏi, làm không bị mắc kẹt vào bất kỳ vị trí một,
và, uh, bạn biết, quan trọng nhất để, để lắng nghe và tìm kiếm những đột phá, và, bạn biết,
ý tưởng mà không được, đã không được ra khỏi đó.