Supply chain management (SCM) invol

Supply chain management (SCM) involves managing the flow of materials and information
from suppliers and buyers of raw materials all the way to the final customer.
The network of entities that is involved in producing and delivering a finished product
to the final customer is called a supply chain. The objective is to have everyone in
the chain work together to reduce overall cost and improve quality and service delivery.
Supply chain management requires a team approach, with functions such as marketing, purchasing, operations, and engineering all working together. This approach
has been shown to result in more satisfied customers, meaning that everyone
in the chain profits. SCM has become possible with the development of information
technology (IT) tools that enable collaborative planning and scheduling. The technologies
allow synchronized supply chain execution and design collaboration, which
enables companies to respond better and faster to changing market needs. Numerous
companies, including Dell Computer, Wal-Mart, and Toyota, have achieved worldclass
status by effectively managing their supply chains.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) liên quan đến việc quản lý dòng chảy của vật liệu và thông tintừ nhà cung cấp và người mua nguyên liệu tất cả các cách để khách hàng cuối cùng.Mạng lưới thực thể đó tham gia vào sản xuất và cung cấp một sản phẩm hoàn tấtcho khách hàng cuối cùng được gọi là một chuỗi cung ứng. Mục tiêu là để có tất cả mọi người trongviệc chuỗi với nhau để giảm chi phí tổng thể và cải thiện chất lượng và dịch vụ giao hàng.Quản lý chuỗi cung ứng đòi hỏi một cách tiếp cận nhóm, với chức năng chẳng hạn như tiếp thị, Mua, hoạt động, và kỹ thuật làm việc tất cả cùng nhau. Cách tiếp cận nàyđã được chứng minh để dẫn đến khách hàng hài lòng hơn, có nghĩa là tất cả mọi ngườilợi nhuận chuỗi. SCM đã trở thành có thể với sự phát triển của thông tincông nghệ (CNTT) công cụ đó kích hoạt hợp tác lập kế hoạch và lập kế hoạch. Các công nghệcho phép đồng bộ cung cấp chuỗi thực hiện và thiết kế nghiên cứu khoa học, màcho phép công ty để đáp ứng tốt hơn và nhanh hơn để thay đổi nhu cầu thị trường. Nhiềucông ty, bao gồm cả máy tính Dell, Wal-Mart và Toyota, đã đạt được worldclasstình trạng bằng cách có hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) liên quan đến việc quản lý dòng chảy của vật liệu và thông tin
từ các nhà cung cấp và người mua các nguyên vật liệu tất cả các cách để các khách hàng cuối cùng.
Các mạng lưới của các đơn vị có liên quan tới sản xuất và cung cấp một sản phẩm hoàn thiện
cho khách hàng cuối cùng được gọi là một chuỗi cung ứng. Mục tiêu là phải có tất cả mọi người trong
công việc chuỗi với nhau để giảm chi phí tổng thể và cải thiện chất lượng và dịch vụ giao hàng.
Quản lý chuỗi cung đòi hỏi một cách tiếp cận nhóm, với các chức năng như tiếp thị, mua bán, hoạt động và kỹ thuật tất cả làm việc với nhau. Cách tiếp cận này
đã được chứng minh là gây ra cho khách hàng hài lòng hơn, có nghĩa là tất cả mọi người
trong lợi nhuận chuỗi. SCM đã trở thành có thể với sự phát triển của thông tin
công nghệ (IT) công cụ cho phép lập kế hoạch hợp tác và lập kế hoạch. Các công nghệ
cho phép đồng bộ thực hiện chuỗi cung ứng và hợp tác thiết kế, trong đó
cho phép các công ty để đáp ứng tốt hơn và nhanh hơn để thay đổi nhu cầu thị trường. Nhiều
công ty, bao gồm cả máy tính Dell, Wal-Mart, và Toyota, đã đạt được worldclass
trạng thái bằng cách quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng của họ.