In most cases, the project manager

In most cases, the project manager will not have the authority or funding to give out monetary rewards. In today’s rapidly changing business environment people are more aware
than ever of their market value and this means that there are rewards that can enhance a
team member’s professional reputation and their future prospects for promotion.
The opportunity to gain new skills can add long-term earning potential and in many cases will represent a more significant reward in monetary terms than a one-off cash bonus.
Where a training course has already been commissioned it is usually possible to offer
additional places on it at minimal cost to the project and this can represent a high-value
reward particularly to freelancers who tend to be more aware of their future marketability than permanent staff.
Similarly, giving someone more responsibility can be seen as a reward provided that it is
done in a way that will benefit him or her in the longer term. For example,
Changing someone’s role description from ‘Expert User’ to ‘Senior Expert User’
explicitly acknowledges that they have taken on more responsibility and is something
that they can use to enhance their resume.
9.3.2.7 Personnel Assessment Tools
Various tools are available such as attitudinal surveys, specific assessments, structured
interviews, ability tests, and focus groups. These tools give the project manager and the
project team insight into areas of strength and weakness.

Kết quả (Việt) 1:

Trong hầu hết trường hợp, người quản lý dự án sẽ không có thẩm quyền hoặc tài trợ để đưa ra phần thưởng tiền tệ. Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày hôm nay của người dân ý thức nhiều hơnhơn bao giờ hết giá trị thị trường của họ và điều này có nghĩa rằng có những phần thưởng có thể tăng cường mộtdanh tiếng chuyên nghiệp của thành viên trong đội và triển vọng trong tương lai của họ cho xúc tiến.Cơ hội để đạt được những kỹ năng mới có thể thêm dài hạn tiềm năng thu nhập và trong nhiều trường hợp sẽ đại diện cho một phần thưởng đáng kể trong các điều khoản tiền tệ hơn một thưởng bằng tiền mặt một lần.Trong trường hợp một khóa học đào tạo đã được ủy nhiệm ta thường có thể cung cấpThêm địa điểm trên nó lúc tối thiểu chi phí dự án và điều này có thể đại diện cho một giá trị caophần thưởng đặc biệt là cho dịch giả tự do những người có xu hướng ý thức hơn về tiếp thị trong tương lai của họ hơn nhân viên thường trực.Tương tự như vậy, cho ai đó thêm trách nhiệm có thể được xem như là một phần thưởng miễn là nó làthực hiện theo một cách mà sẽ hưởng lợi anh ta hoặc cô ấy trong dài hạn. Ví dụ,Thay đổi của một ai đó vai trò mô tả từ 'Chuyên gia người dùng' đến 'Cao cấp chuyên gia người dùng'một cách rõ ràng thừa nhận rằng họ đã thực hiện trên trách nhiệm nhiều hơn và là một cái gì đórằng họ có thể sử dụng để nâng cao của họ.9.3.2.7 công cụ đánh giá nhân viênCác công cụ có sẵn như attitudinal khảo sát, đánh giá cụ thể, cấu trúccuộc phỏng vấn, bài kiểm tra khả năng, và các nhóm tập trung. Những công cụ này cung cấp cho người quản lý dự án và cácdự án nhóm cái nhìn sâu sắc vào các lĩnh vực của sức mạnh và điểm yếu.

Kết quả (Việt) 2:

Trong hầu hết các trường hợp, người quản lý dự án sẽ không có thẩm quyền hoặc nguồn tài trợ để đưa ra tiền thưởng. Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay mọi người đều nhận thức rõ hơn
hơn bao giờ hết về giá trị thị trường của họ và điều này có nghĩa là có những phần thưởng mà có thể nâng cao một
uy tín nghề nghiệp thành viên của nhóm nghiên cứu và triển vọng tương lai của họ cho xúc tiến.
Các cơ hội để đạt được những kỹ năng mới có thể thêm thu nhập lâu dài tiềm năng và trong nhiều trường hợp sẽ đại diện cho một phần thưởng có ý nghĩa nhiều hơn về tiền tệ so với một tiền thưởng tiền mặt một lần.
Trường hợp một khóa học đào tạo đã được đưa vào nó là thường là có thể cung cấp cho
các khu vực khác trên đó chi phí tối thiểu cho dự án và điều này có thể đại diện một giá trị cao
phần thưởng đặc biệt để làm nghề tự do có xu hướng để có ý thức hơn về tiếp thị tương lai của họ hơn so với nhân viên thường trực.
Tương tự như vậy, cho một người nào đó chịu trách nhiệm nhiều hơn có thể được xem như là một phần thưởng với điều kiện là nó được
thực hiện một cách có lợi cho anh ta hoặc cô trong dài hạn. Ví dụ,
thay đổi mô tả vai trò của một ai đó từ 'chuyên gia tài' đến 'Senior Expert User'
một cách rõ ràng thừa nhận rằng họ đã thực hiện trách nhiệm hơn và là một cái gì đó
mà họ có thể sử dụng để tăng cường tiếp tục của họ.
9.3.2.7 Cán Đánh giá Công cụ
dụng cụ khác nhau có sẵn như vậy như các cuộc khảo sát về thái độ, đánh giá cụ thể, cấu trúc
phỏng vấn, kiểm tra khả năng, và nhóm tập trung. Những công cụ này cho quản lý dự án và các
dự án nhóm của cái nhìn sâu sắc vào những lĩnh vực mạnh và điểm yếu.