First, are shortages backlogged or

First, are shortages backlogged or are these demands lost? And what about the penalty
cost for a shortage? Does the penalty relate only to the number of units short per year or
also to the amount of time shortages last? After all, a customer might be twice as unhappy
if she has to wait two days instead of one day for her demand to be satisfied. Whatever type
of shortage cost we assume, the practical difficulty is then assessing a specific dollar value
for this cost. For example, what is the cost of having a customer wait at all? What is the cost
of having a customer wait three days?

Kết quả (Việt) 1:

Đầu tiên, được sự thiếu hụt trệ hoặc được các yêu cầu này bị mất? Và những gì về hình phạtchi phí cho sự thiếu hụt? Hiện các hình phạt liên quan chỉ đến số lượng đơn vị ngắn cho một năm hoặccũng vào khoảng thời gian kéo dài tình trạng thiếu? Sau khi tất cả, một khách hàng có thể hai lần là không hài lòngNếu cô ấy phải đợi hai ngày thay vì một ngày cho nhu cầu của mình để được hài lòng. Loại bất cứ điều gìthiếu chi phí mà chúng tôi chịu, khó khăn thực tế sau đó đánh giá một giá trị đồng đô la cụ thểchi phí này. Ví dụ, chi phí để khách hàng chờ đợi ở tất cả là gì? Chi phí là gìcó một khách hàng chờ đợi ba ngày?

Kết quả (Việt) 2:

Đầu tiên, là tình trạng thiếu backlogged hoặc được những yêu cầu này bị mất? Và những gì về hình phạt
chi phí cho một thiếu? Liệu các hình phạt chỉ liên quan đến số lượng các đơn vị ngắn mỗi năm hoặc
cũng với số tiền thiếu hụt thời gian qua không? Sau khi tất cả, một khách hàng có thể được gấp đôi không hạnh phúc
nếu cô ấy phải chờ đợi hai ngày thay vì một ngày cho nhu cầu của mình được đáp ứng. Bất cứ loại
chi phí thiếu hụt chúng tôi giả định, những khó khăn thực tế sau đó được đánh giá một giá trị đồng đô la cụ thể
cho các chi phí này. Ví dụ, chi phí của việc có một chờ của khách hàng ở tất cả là những gì? Chi phí là gì
của việc có một khách hàng chờ đợi ba ngày?