High quality global journalism requ

High quality global journalism requires investment. Please share this article with others using the link below, do not cut & paste the article. See our Ts&Cs and Copyright Policy for more detail. Email [e-mail] to buy additional rights.

Mike Turner, chief executive of BAE Systems, Europe's biggest defence company, and a member of the Apprenticeships Task Force, is a prime example of how starting at the bottom of the corporate ladder can lead to a top job.

"I began my working life as an apprentice," said Mr Turner, who argues that apprenticeships remain one of the most cost-effective ways of filling skill shortages as well as developing managers of the future.

According to the taskforce's report, published today, BAE expects to save up to £1m a year by training apprentices rather than hiring and retraining outside workers "as apprenticeships cost 25 per cent less than training non-apprentices".

It is "much more attractive to recruit young people as apprentices", as recruitment costs are lower, staff retention rates higher and apprentices "quickly identified with companies' values", according to the taskforce. BT, the telecommunications group, for example, had "calculated a net financial benefit of over £1,300 per apprentice per annum when compared to non-apprentice recruitment".

Companies, even in industries such as construction and engineering, where training costs were high, found that youngsters in the later years of their apprenticeships were making "a high productive contribution relative to their wage costs", said the taskforce.

Other sectors, such as retail, reported much quicker gains. The Child Support Agency said that its call centre apprentices had reduced the number of repeat calls and complaints which "can be costly to deal with". Apprentices were much more likely to complete their course and stay with a company when they could see a clear career route with opportunities for promotion. They also had the advantage of being trained in the company's own processes, said the report.

Honda had reported that it took two years to retrain someone trained by another car manufacturer. Apprentices by contrast were "quickly immersed in their [Honda] company values and practices".
Apprenticeships were also a "cost-effective way of replenishing an ageing workforce and ensuring the effective transfer of knowledge", Xerox, the office equipment group, told the taskforce.

Kết quả (Việt) 1:

Báo chí toàn cầu chất lượng cao đòi hỏi đầu tư. Xin vui lòng chia sẻ bài này với người khác bằng cách sử dụng liên kết bên dưới, không cắt & dán bài viết. Xem Ts & Cs và chính sách bản quyền của chúng tôi để biết thêm chi tiết. Email [e-mail] để mua thêm quyền.Mike Turner, giám đốc điều hành của BAE Systems, công ty quốc phòng lớn nhất của châu Âu và là thành viên của học nghề Task Force, là một ví dụ nguyên tố của làm thế nào bắt đầu ở dưới cùng của bậc thang sự nghiệp có thể dẫn đến một công việc hàng đầu."Tôi bắt đầu cuộc sống của tôi làm việc như một người học việc," nói ông Turner, lập luận rằng học nghề vẫn là một trong những cách hiệu quả nhất làm đầy tình trạng thiếu kỹ năng, cũng như phát triển các nhà quản lý trong tương lai.Theo báo cáo của taskforce, được công bố hôm nay, BAE hy vọng tiết kiệm lên đến £1 m một năm bởi người học nghề đào tạo thay vì tuyển dụng và đào tạo lại người lao động bên ngoài "như học nghề có giá 25 phần trăm ít hơn so với đào tạo không-người học nghề".Đó là "hấp dẫn hơn nhiều để tuyển dụng những người trẻ tuổi là người học nghề", như chi phí tuyển dụng thấp hơn, nhân viên phục vụ lưu giữ tỷ giá cao hơn và người học nghề "nhanh chóng được xác định với các giá trị công ty", theo the taskforce. BT, tập đoàn viễn thông, ví dụ, đã có "tính một lợi ích tài chính ròng của hơn £1.300 cho một đệ tử mỗi năm khi so sánh với-apprentice tuyển dụng".Công ty, thậm chí trong ngành công nghiệp như xây dựng và kỹ thuật, nơi mà chi phí đào tạo đã cao, tìm thấy rằng các thanh niên năm học nghề của mình, sau đó đã góp phần "cao sản xuất so với chi phí tiền lương của họ", cho biết taskforce.Các lĩnh vực khác, chẳng hạn như bán lẻ, thông báo lợi nhuận nhanh hơn nhiều. Cơ quan hỗ trợ trẻ em nói rằng người học nghề Trung tâm cuộc gọi của nó đã giảm số lượng các lặp lại cuộc gọi và khiếu nại đó "có thể tốn kém để đối phó với". Người học nghề nhiều hơn nữa khả năng để hoàn thành khóa học của họ và được với một công ty khi họ có thể nhìn thấy một con đường nghề nghiệp rõ ràng với những cơ hội cho xúc tiến. Họ cũng có những lợi thế của đang được đào tạo trong các quá trình của công ty, cho biết báo cáo.Honda đã có báo cáo rằng phải mất hai năm để đào tạo lại người được đào tạo bởi nhà sản xuất xe hơi khác. Người học nghề ngược lại được "nhanh chóng đắm mình trong [Honda] công ty giá trị và thực hành của họ".Học nghề cũng đã là một "hiệu quả chi phí cách bổ sung thêm một lực lượng lao động lão hóa và đảm bảo hiệu quả chuyển giao kiến thức", Xerox, nhóm thiết bị văn phòng, nói với taskforce.

Kết quả (Việt) 2:

Chất lượng cao báo chí toàn cầu đòi hỏi phải đầu tư. Xin hãy chia sẻ bài viết này với những người khác bằng cách sử dụng liên kết bên dưới, không cắt & dán bài viết. Xem Chính sách Ts & Cs và bản quyền của chúng tôi để biết thêm chi tiết. Email [e-mail] để mua quyền bổ sung.

Mike Turner, Giám đốc điều hành của BAE Systems, công ty quốc phòng lớn nhất châu Âu, và là thành viên của Thực tập công tác, là một ví dụ điển hình về cách bắt đầu ở dưới cùng của bậc thang của công ty có thể dẫn đến một công việc hàng đầu.

"tôi bắt đầu cuộc đời làm việc của tôi như là một người học việc", ông Turner, người lập luận rằng học nghề vẫn là một trong những cách hiệu quả nhất của điền thiếu kỹ năng cũng như phát triển các nhà quản lý trong tương lai cho biết.

Theo báo cáo của nhóm công tác, được công bố ngày hôm nay, BAE hy vọng sẽ tiết kiệm lên đến 1m £ một năm bằng cách đào tạo học nghề thay vì tuyển dụng và đào tạo lại người lao động bên ngoài "như học nghề có giá 25 phần trăm ít hơn so với đào tạo phi học nghề".

Đó là "hấp dẫn hơn nhiều để tuyển dụng người trẻ tuổi như học nghề ", như chi phí tuyển dụng thấp, tỷ lệ duy trì đội ngũ nhân viên cao hơn và người học nghề" nhanh chóng được xác định với các giá trị của các công ty ", theo các nhóm công tác. BT, các tập đoàn viễn thông, ví dụ, đã "tính toán lợi ích tài chính ròng hơn 1.300 £ cho mỗi người học mỗi năm khi so sánh với việc tuyển dụng phi tập sự".

Các công ty, ngay cả trong các ngành công nghiệp như xây dựng và kỹ thuật, nơi có chi phí đào tạo là cao, thấy rằng cầu thủ trẻ trong những năm cuối của chương trình học nghề của họ đã làm cho "một cao hiệu quả đóng góp liên quan đến chi phí lương của họ", cho biết các lực lượng đặc nhiệm.

các lĩnh vực khác, chẳng hạn như bán lẻ, báo cáo tăng nhanh hơn nhiều. Cơ quan Hỗ trợ Trẻ em cho biết rằng học nghề trung tâm cuộc gọi của nó đã giảm số lượng các cuộc gọi lặp lại và khiếu nại mà "có thể tốn kém để đối phó với". Người học nghề là rất nhiều khả năng để hoàn thành khóa học của mình và ở lại với một công ty khi họ có thể nhìn thấy một con đường nghề nghiệp rõ ràng với cơ hội thăng tiến. Họ cũng có lợi thế là được đào tạo về quy trình riêng của công ty, cho biết báo cáo.

Honda đã thông báo rằng nó đã hai năm để đào tạo lại người được đào tạo bởi một nhà sản xuất xe hơi. Người học nghề ngược được "một cách nhanh chóng chìm trong [Honda] giá trị và thực hành công ty của họ".
Thực tập cũng là một "cách hiệu quả chi phí của bổ sung thêm một lực lượng lao động lão hóa và đảm bảo việc chuyển giao hiệu quả kiến thức", Xerox, nhóm thiết bị văn phòng, nói với Nhóm đặc nhiệm.