For example, the confectionery comp

For example, the confectionery company Cadbury may be regarded as a global brand, but in practice it is particularly strong in British Commonwealth Countries: for example, Cadbury’s wall advertising in Agra, India.

By contrast, the confectionery world market leader – Mars Wrigley – has a strong presence in North America, but is weaker in Scandinavia and parts of Asia and South America.

If many companies have particular areas of geographical strength, then it follows that they need to consider different strategies for different parts of the world: strategies for where they are strong and different approaches where they are weak or non-existent.

Even in countries where companies are strong, it may be essential to adapt the product for local variations. Any such adaptation will add to the costs of producing the product (or service) and will detract from the economies of scale and scope that would otherwise be present.

But some adaptation may be essential: for example, to conform with national laws or to adapt to local tastes. This issue in global strategy is called balancing global and local strategies.

There are some basic principles that will clarify the balance, essentially centering on the degree to which standardisation of the product or service is possible. The underpinning assumption is that standardisation brings the basic benefits of globalization outlined earlier.

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ, công ti bánh kẹo Cadbury có thể được coi là một thương hiệu toàn cầu, nhưng trong thực tế nó là đặc biệt mạnh mẽ các quốc gia khối thịnh vượng chung Anh: ví dụ, Cadbury của tường quảng cáo tại Agra, Ấn Độ.Ngược lại, dẫn đầu thị trường thế giới bánh kẹo-Mars Wrigley-có một sự hiện diện mạnh mẽ ở Bắc Mỹ, nhưng là yếu hơn tại Scandinavia và các bộ phận của Châu á và Nam Mỹ.Nếu nhiều công ty có các khu vực đặc biệt của địa lý sức mạnh, sau đó nó sau rằng họ cần phải xem xét các chiến lược khác nhau cho các bộ phận khác nhau của thế giới: các chiến lược cho nơi họ rất mạnh và phương pháp tiếp cận khác nhau mà họ là yếu hoặc không tồn tại.Ngay cả trong quốc gia mà công ty là mạnh mẽ, nó có thể cần thiết để thích ứng với các sản phẩm cho các biến thể địa phương. Bất kỳ phiên bản như vậy sẽ thêm vào chi phí sản xuất các sản phẩm (hoặc dịch vụ) và sẽ làm giảm từ các nền kinh tế của quy mô và phạm vi nào nếu không có mặt.Nhưng một số thích ứng có thể là cần thiết: ví dụ, để phù hợp với luật pháp quốc gia hoặc thích ứng với thị hiếu địa phương. Vấn đề này trong chiến lược toàn cầu được gọi là cân bằng chiến lược toàn cầu và địa phương.Có một số nguyên tắc cơ bản mà sẽ làm rõ sự cân bằng, chủ yếu tập trung vào mức độ để tiêu chuẩn hóa mà sản phẩm hoặc dịch vụ có thể. Giả định xuyên là tiêu chuẩn hóa đó mang lại những lợi ích cơ bản của toàn cầu hóa vạch ra trước đó.

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ, các công ty bánh kẹo Cadbury có thể được coi như là một thương hiệu toàn cầu, nhưng trong thực tế nó là đặc biệt mạnh mẽ ở các nước thịnh vượng chung Anh:. Ví dụ, quảng cáo tường của Cadbury ở Agra, Ấn Độ Ngược lại, các bánh kẹo dẫn đầu thị trường thế giới - Mars Wrigley - . có một sự hiện diện mạnh mẽ ở Bắc Mỹ, nhưng là yếu ở Scandinavia và các bộ phận của châu Á và Nam Mỹ Nếu nhiều công ty có các khu vực cụ thể của sức mạnh địa lý, sau đó nó sau đó họ cần phải xem xét các chiến lược khác nhau cho các bộ phận khác nhau của thế giới: chiến lược nơi họ đang có cách tiếp cận mạnh mẽ và khác biệt nơi họ đang yếu hoặc không tồn tại. Ngay cả ở những nước mà công ty rất mạnh, nó có thể là cần thiết để thích ứng với các sản phẩm cho các biến thể của địa phương. Bất kỳ thích ứng như vậy sẽ làm tăng chi phí sản xuất sản phẩm (hoặc dịch vụ) và sẽ làm giảm đi các nền kinh tế của quy mô và phạm vi mà nếu không sẽ có mặt. Nhưng một số thích nghi có thể cần thiết: ví dụ, để phù hợp với luật pháp quốc gia hoặc để thích nghi với khẩu vị địa phương. Vấn đề trong chiến lược toàn cầu này được gọi là cân bằng chiến lược toàn cầu và địa phương. Có một số nguyên tắc cơ bản mà sẽ làm rõ sự cân bằng, chủ yếu tập trung vào mức độ mà tiêu chuẩn của sản phẩm hoặc dịch vụ là có thể. Các giả định nền tảng là tiêu chuẩn mang lại những lợi ích cơ bản của toàn cầu hóa đã nêu trước đó.