Our strategy for start point of bus

Our strategy for start point of business is to use street in order to save the rental cost and create the flexibility for our bread carts; because it is easy for us to change places if there are some unavoidable issues happening. However, we have to pay a small fee for lobby – about 1,200,000 VND for three places.
We plan to hire three employees with salary of 13,000 VND per hour. They have to work three hours per shift, one shift per day, six days per week (from Monday to Saturday) and 4 week per month. As the result, we have to pay 2,808,000 VND for three employees.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược của chúng tôi cho các điểm bắt đầu của doanh nghiệp là sử dụng street để tiết kiệm chi phí thuê và tạo ra sự linh hoạt cho xe bánh mì của chúng tôi; bởi vì nó rất dễ dàng cho chúng tôi để thay đổi địa điểm nếu không có một số vấn đề không thể tránh khỏi xảy ra. Tuy nhiên, chúng ta phải trả một khoản phí nhỏ cho các vận động hành lang-khoảng 1,200,000 VND cho ba vị trí. Chúng tôi có kế hoạch thuê ba nhân viên với mức lương 13.000 đồng / giờ. Họ phải làm việc ba giờ mỗi thay đổi, một sự thay đổi mỗi ngày, sáu ngày mỗi tuần (từ thứ hai đến thứ bảy) và 4 tuần mỗi tháng. Do đó, chúng tôi phải trả 2,808,000 VND cho ba nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược của chúng tôi cho điểm bắt đầu của doanh nghiệp là sử dụng đường phố để tiết kiệm chi phí thuê và tạo sự linh hoạt cho xe bánh mì của chúng tôi; bởi vì nó rất dễ dàng để chúng tôi thay đổi địa điểm nếu có một số vấn đề không thể tránh khỏi xảy ra. Tuy nhiên, chúng ta phải trả một khoản phí nhỏ cho sảnh -. Khoảng 1.200.000 VND cho ba nơi
Chúng tôi có kế hoạch để thuê ba nhân viên với mức lương 13.000 đồng mỗi giờ. Họ phải làm việc ba giờ mỗi ca, mỗi ca mỗi ngày, sáu ngày mỗi tuần (từ thứ hai đến thứ bảy) và 4 tuần mỗi tháng. Kết quả là, chúng ta phải trả 2.808.000 đồng cho ba nhân viên.