Management within organizations mus

Management within organizations must remain vigilant for signs employees are not as motivated as they should be. Less motivated workers may not put forth the effort they need to contribute to the company accomplishing its goals. Serious motivation problems can lead to sloppy work and mistakes that cause the company to lose customers, or have its reputation suffer. Consistently using motivational tools is one of the primary responsibilities of all individuals in a supervisory role.
New Responsibilities and Cross Training
Learning new tasks on the job is mentally stimulating. Employees avoid that feeling of just going through the motions at work, which can lead to becoming less motivated. Employees also view the opportunity to acquire new responsibilities as leading to career advancement and higher compensation. Cross training -- letting an employee learn how to do another employee's job -- makes economic sense as well for the organization. If an employee elects to leave the company, another one is ready to step into that role without any interruption in productivity.

Praise
A supervisor taking time out to praise her employees is an easy way to motivate those who report to her -- and doesn't cost the company anything. The best managers understand the value of praise as a motivational tool. People need and want to be appreciated. Managers with cold or distant personalities are missing an opportunity to boost productivity through a few simple words of praise.
Recognition of Superior Performance
Although everyone in an organization gets a boost from receiving a bonus or other financial recognition of superior performance, peer recognition is a motivating force as well. Simple "Employee of the Month" recognition in a newsletter to everyone in the organization can be tremendously exciting and motivating to an employee.

Opportunities to Acquire New Skills
With technology playing an ever-increasing role in the operations of most companies, employees know that improving their knowledge of and skill with the latest workplace technologies improves their chances of career advancement. Providing learning opportunities, such as sending employees to seminars or paying for online classes, is a way for companies to keep employees motivated. And it has the even more practical benefit of increasing the overall skill level of the company's workforce, which helps it stay competitive in the marketplace.

Solicit Input
It can be a thrill for an employee to find out his supervisor appreciates his input and ideas. Managers who express this appreciation to employees are doing themselves a favor as well -- employees of all levels in the organization have valuable ideas and observations to contribute that can improve the productivity, efficiency and even the profitability of the company. The employee receives a psychic benefit and the company receives a financial one.

Share Top Management's Vision
Companies often have ambitious growth plans and strategies. Many of the specific plans are of a confidential nature that the top management prefers not to disclose to anyone for fear that competitors may find them out, but companies can share a general vision of the future with employees. Employees prefer to work for companies that have the potential for rapid growth. They know that growth translates into prosperity -- some of which will filter down to them. Just being part of a company that's a "winner" can be a motivating factor for employees.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý trong các tổ chức phải còn lại thận trọng đối với dấu hiệu nhân viên không phải là động cơ như họ nên. Ít thúc đẩy người lao động có thể không đưa ra nỗ lực họ cần để đóng góp cho công ty hoàn thành mục tiêu của mình. Vấn đề nghiêm trọng động lực có thể dẫn đến việc sloppy và những sai lầm gây ra công ty mất khách, hoặc có danh tiếng của mình bị. Luôn sử dụng động cơ thúc đẩy công cụ là một trong những trách nhiệm chính của tất cả các cá nhân trong một vai trò giám sát.Trách nhiệm mới và qua đào tạoHọc các nhiệm vụ mới trong công việc là kích thích tinh thần. Nhân viên tránh rằng cảm giác chỉ cần đi qua các chuyển động tại nơi làm việc, mà có thể dẫn đến trở thành ít có động cơ. Nhân viên cũng xem cơ hội để có được trách nhiệm mới như dẫn đến sự nghiệp tiến bộ và cao bồi thường. Cross đào tạo - cho phép một nhân viên tìm hiểu làm thế nào để làm công việc của nhân viên khác--làm cho ý nghĩa kinh tế cũng như cơ quan của bạn. Nếu một nhân viên bầu ra để rời khỏi công ty, một số khác đã sẵn sàng để bước vào đó vai trò mà không có bất kỳ sự gián đoạn trong sản xuất.Khen ngợiMột giám sát viên dành thời gian ra để ca ngợi nhân viên của mình một cách dễ dàng để thúc đẩy những người báo cáo với cô - và không chi phí công ty bất cứ điều gì. Các nhà quản lý tốt nhất hiểu giá trị của ca ngợi như một công cụ động cơ thúc đẩy. Mọi người cần và muốn được đánh giá cao. Nhà quản lý với cá tính lạnh hay xa đang thiếu một cơ hội để tăng năng suất thông qua một vài từ đơn giản của khen ngợi.Sự công nhận của hiệu suất vượt trộiMặc dù tất cả mọi người trong một tổ chức được một tăng từ khi nhận được một tiền thưởng hoặc khác công nhận tài chính của hiệu suất vượt trội, công nhận ngang nhau là một lực lượng động cơ thúc đẩy là tốt. Đơn giản "Nhân viên của tháng" công nhận trong một bản tin đến tất cả mọi người trong tổ chức có thể rất thú vị và động cơ thúc đẩy một nhân viên.Cơ hội để có được các kỹ năng mớiVới công nghệ đóng vai trò ngày càng tăng trong các hoạt động của hầu hết các công ty, nhân viên biết rằng việc cải thiện kiến thức về và cải thiện các kỹ năng với công nghệ môi trường làm việc mới nhất của họ cơ hội phát triển sự nghiệp. Cung cấp học cơ hội, chẳng hạn như gửi nhân viên cho hội thảo hoặc trả tiền cho lớp học trực tuyến, là một cách cho các công ty để giữ cho nhân viên năng động. Và nó có lợi ích nhiều hơn thực tế tăng mức độ kỹ năng tổng thể của lực lượng lao động của công ty, giúp nó ở cạnh tranh trên thị trường.Thu hút đầu vàoNó có thể là một hộp cho một nhân viên để tìm hiểu giám sát của mình đánh giá cao đầu vào và ý tưởng của mình. Quản lý người nhận này sự đánh giá cao đến nhân viên đang làm cho mình một ưu tiên là tốt - nhân viên của tất cả các cấp trong tổ chức có những ý tưởng có giá trị và quan sát để đóng góp mà có thể cải thiện năng suất, hiệu quả và thậm chí lợi nhuận của công ty. Các nhân viên nhận được một lợi ích tâm linh và công ty nhận được một tài chính.Chia sẻ tầm nhìn quản lý hàng đầuCông ty thường có kế hoạch đầy tham vọng tăng trưởng và chiến lược. Nhiều người trong số các kế hoạch cụ thể là của một bản chất bí mật việc quản lý hàng đầu thích không phải tiết lộ cho bất cứ ai vì sợ rằng đối thủ cạnh tranh có thể tìm thấy chúng ra, nhưng các công ty có thể chia sẻ một tầm nhìn chung của tương lai với nhân viên. Nhân viên thích làm việc cho các công ty có tiềm năng cho sự tăng trưởng nhanh chóng. Họ biết rằng tăng trưởng sẽ chuyển sang sự thịnh vượng--một số trong đó sẽ lọc xuống để họ. Chỉ là một phần của một công ty là một người chiến thắng"" có thể là một yếu tố thúc đẩy cho nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý trong các tổ chức phải luôn cảnh giác với những dấu hiệu nhân viên không phải là động lực như họ nên được. Công nhân ít có động cơ có thể không đưa ra những nỗ lực mà họ cần phải đóng góp cho công ty hoàn thành các mục tiêu của nó. Vấn đề động lực nghiêm trọng có thể dẫn đến việc cẩu thả và những sai lầm mà gây ra các công ty để mất khách hàng, hoặc có danh tiếng của mình bị ảnh hưởng. Luôn sử dụng các công cụ động lực là một trong những trách nhiệm quan trọng của tất cả các cá nhân trong một vai trò giám sát.
Trách nhiệm mới và Cross Đào tạo
Học nhiệm vụ mới trong công việc là tinh thần kích thích. Nhân viên tránh cái cảm giác chỉ cần đi qua các chuyển động trong công việc, có thể dẫn đến trở nên ít có động cơ. Nhân viên cũng xem cơ hội để có được những trách nhiệm mới là hàng đầu để phát triển nghề nghiệp và bồi thường cao hơn. Hội Chữ thập đào tạo - cho phép một nhân viên học cách để làm công việc của một nhân viên khác - có ý nghĩa kinh tế cũng như cho các tổ chức. Nếu một nhân viên chọn cách rời khỏi công ty, một số khác là sẵn sàng để bước vào vai trò đó mà không cần bất kỳ sự gián đoạn trong sản xuất. Khen ngợi Một giám sát viên dành thời gian để ca ngợi nhân viên của mình là một cách dễ dàng để tạo động lực cho những người báo cáo với cô - và doesn ' t công ty chi phí bất cứ điều gì. Các nhà quản lý tốt nhất hiểu được giá trị của lời khen ngợi như là một công cụ động lực. Mọi người cần và muốn được đánh giá cao. Nhà quản lý với tính cách lạnh lùng hay xa đang thiếu một cơ hội để nâng cao năng suất thông qua một vài từ đơn giản của lời khen ngợi. Công nhận Hiệu suất Superior Mặc dù tất cả mọi người trong một tổ chức được một sự thúc đẩy từ việc nhận tiền thưởng hoặc nhận tài chính khác của hiệu suất cao, công nhận ngang hàng là một động cơ thúc đẩy buộc là tốt. Simple "Employee of the Month" nhận trong một bản tin để tất cả mọi người trong tổ chức có thể được rất thú vị và tạo động lực cho nhân viên. Cơ hội để Có được kỹ năng mới Với công nghệ đóng vai trò ngày càng tăng trong các hoạt động của hầu hết các công ty, nhân viên biết rằng việc cải thiện kiến thức của họ và kỹ năng với các công nghệ mới nhất tại nơi làm việc cải thiện cơ hội của họ thăng tiến nghề nghiệp. Cung cấp các cơ hội học tập, chẳng hạn như gửi nhân viên đến các cuộc hội thảo hoặc trả tiền cho các lớp học trực tuyến, là một cách cho các công ty để giữ nhân viên có động lực. Và nó có những lợi ích thậm chí thực tế hơn của tăng mức độ kỹ năng tổng thể của lực lượng lao động của công ty, giúp nó cạnh tranh được trên thị trường. Cố gắng lấy Input Nó có thể là một sự rộn ràng cho một nhân viên để tìm ra giám sát của mình đánh giá cao đầu vào và ý tưởng của mình. Quản lý những người bày tỏ sự đánh giá cao này đến nhân viên đang làm cho mình một đặc ân là tốt - nhân viên của tất cả các cấp trong tổ chức có những ý tưởng có giá trị và quan sát để góp phần có thể cải thiện năng suất, hiệu quả và thậm chí lợi nhuận của các công ty. Các nhân viên nhận được một lợi ích tâm linh và các công ty nhận được một tài chính. Share Quản lý của Top Vision Các công ty thường có kế hoạch phát triển đầy tham vọng và chiến lược. Nhiều người trong số các kế hoạch cụ thể có tính chất bí mật rằng việc quản lý đầu thích không tiết lộ cho bất cứ ai vì sợ rằng đối thủ cạnh tranh có thể tìm thấy chúng ra, nhưng các công ty có thể chia sẻ một tầm nhìn chung về tương lai với nhân viên. Nhân viên thích làm việc cho các công ty có tiềm năng cho sự tăng trưởng nhanh chóng. Họ biết rằng sự tăng trưởng chuyển thành sự thịnh vượng - một số trong đó sẽ lọc xuống cho họ. Chỉ là một phần của một công ty đó là một "chiến thắng" có thể là một nhân tố thúc đẩy cho nhân viên.