As the name suggests, a simple stru

As the name suggests, a simple structure has a low level of complexity. As figure 5.3 illustrates, all decision making is centralised with the event manager, who has total control over all the activities of staff. This is the most common structure in small event management bussinesses as it is flexible, adaptable to changing circumstances, easy to understand, and has clear accountability - the manager is accountable for all the activities associated with the event. The flexibility of this structure commonly means staff are expected to be multi-skilled and perform various functions. This can mean individual jobs are more satisfying, and produce higher levels of staff morale.However, this structure has some potential limitations. As staff do not have the opportunity to specialise they may not achieve a high level of expertise in any one area. Additionally, once an event organisation grows beyond a certain size decision making can become very slow - or even non-existent - as a single executive has to make all decisions and carry out all the management functions. Also, if the manager has an autocratic style, staff can become demoralised when their expertise is not fully utilised. There is also an inherent risk in concentrating all information about the management of an event in one person - obviouly, sickness at an inappropriate time could prove disastrous.

Kết quả (Việt) 1:

Như tên cho thấy, một cấu trúc đơn giản có một mức độ thấp của phức tạp. Như con số 5.3 minh hoạ, tất cả đưa ra quyết định tập trung với người quản lý sự kiện, người có toàn quyền kiểm soát trên tất cả các hoạt động của nhân viên. Điều này là cấu trúc phổ biến nhất trong sự kiện nhỏ quản lý bussinesses như nó là linh hoạt, thích nghi với thay đổi hoàn cảnh, dễ hiểu, và có trách nhiệm rõ ràng - người quản lý là trách nhiệm cho tất cả các hoạt động liên quan đến sự kiện này. Sự linh hoạt của cấu trúc này thường có nghĩa là nhân viên dự kiến sẽ được nhiều kỹ năng và thực hiện các chức năng khác nhau. Điều này có nghĩa là các công việc cá nhân đáp ứng nhiều, và sản xuất cao cấp của nhân viên tinh thần. Tuy nhiên, cấu trúc này có một số hạn chế tiềm năng. Khi nhân viên không có cơ hội để lựa chọn chuyên ngành họ có thể không đạt được một mức độ cao về chuyên môn trong bất kỳ khu vực một. Ngoài ra, một khi một sự kiện tổ chức phát triển vượt ra ngoài một thực hiện một số quyết định kích thước có thể trở nên rất chậm - hoặc thậm chí không tồn tại - là một điều hành duy nhất có để làm cho tất cả các quyết định và thực hiện tất cả các chức năng quản lý. Ngoài ra, nếu người quản lý có một phong cách độc đoán, đội ngũ nhân viên có thể trở thành demoralised khi chuyên môn của họ không được sử dụng hoàn toàn. Đó cũng là một nguy cơ vốn có trong tập trung tất cả thông tin về việc quản lý của một sự kiện trong ai - obviouly, bệnh tật tại một thời gian không phù hợp có thể chứng minh thảm họa.

Kết quả (Việt) 2:

Như tên cho thấy, một cấu trúc đơn giản có một mức độ thấp của sự phức tạp. Như hình 5.3 minh họa, tất cả các quyết định được tập trung với quản lý sự kiện, người có toàn quyền kiểm soát tất cả các hoạt động của nhân viên. Đây là cấu trúc phổ biến nhất ở bussinesses quản lý sự kiện nhỏ, vì nó là linh hoạt, dễ thích ứng với hoàn cảnh thay đổi, dễ hiểu, và có trách nhiệm rõ ràng - người quản lý chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động liên quan đến sự kiện này. Sự linh hoạt của cấu trúc này thường có nghĩa là nhân viên dự kiến ​​sẽ được đa năng và thực hiện các chức năng khác nhau. Điều này có thể có nghĩa là công việc cá nhân là thỏa mãn hơn, và sản xuất các mức cao hơn của nhân viên morale.However, cấu trúc này có một số hạn chế tiềm năng. Khi nhân viên không có cơ hội để chuyên họ có thể không đạt được một mức độ cao về chuyên môn ở trong khu vực. Ngoài ra, một khi một tổ chức sự kiện phát triển vượt ra ngoài một quyết định kích thước nhất định có thể trở nên rất chậm - hoặc thậm chí không tồn tại - như là một giám đốc điều hành đơn đã làm cho tất cả các quyết định và thực hiện tất cả các chức năng quản lý. Ngoài ra, nếu người quản lý có một phong cách độc đoán, nhân viên có thể trở nên suy sụp khi chuyên môn của họ không được sử dụng hết. Ngoài ra còn có một rủi ro vốn có trong tập trung tất cả các thông tin về công tác quản lý của một sự kiện trong một người - obviouly, bệnh tật vào một thời điểm không thích hợp có thể tác động tai hại.