FIVE nguyên tắc vàng cho chiến thắng một cuộc tranh cãi với nửa kia của bạn MỌI THỜI GIAN
COUPLES tranh luận trên trung bình bảy lần một ngày, một cuộc khảo sát gần đây cho thấy. Và trong khi họ có thể từ bất cứ điều gì từ công việc gia đình để tiết kiệm tiền, có những cách tốt đẹp của tranh cãi và những cách xấu tranh cãi. Tác giả Jonathan Herring, người đã viết một cuốn sách gọi là Làm thế nào để tranh luận, có vô số các lời khuyên cho chiến thắng đối số trong hầu hết các tình huống. Dưới đây là năm của các tốt nhất để xương lên trên ... Hãy chuẩn bị Nghe có vẻ lập luận rõ ràng nhưng nhiều . bị mất trên một thiếu ngay cả một chút chuẩn bị Jonathan nói: "Hãy chắc chắn rằng bạn biết những điểm cần thiết mà bạn muốn thực hiện." Trước khi bắt đầu một cuộc tranh luận suy nghĩ cẩn thận về nó là những gì bạn đang tranh cãi về và những gì nó là bạn muốn. Điều này nghe có vẻ hiển nhiên. Nhưng đó là cực kỳ quan trọng. "Nơi Phải, đúng thời điểm Hãy tự hỏi mình, lý do có thể được chiến thắng nếu các địa điểm hoặc thời gian là khác nhau? Jonathan nói:" Hãy suy nghĩ cẩn thận trước khi bạn bắt đầu để tranh luận: đây là thời gian; đây là nơi? "Tuân theo quy tắc 75/25 Hãy chắc chắn rằng bạn để cho họ nói nhiều hơn bạn. Nghe có vẻ ngớ ngẩn, nhưng bạn nên cố gắng lắng nghe cho 75 phần trăm của các đối số và chỉ nói chuyện với 25 phần trăm của nó. Nếu bạn chăm chú lắng nghe bạn sẽ có thể để đánh bại dòng họ của lập luận một cách dễ dàng hơn. Tránh bế tắc Trước khi đi vào một cuộc tranh luận chắc chắn rằng bạn có một giải pháp cho nó không kết thúc trong bế tắc. Một giải pháp được hình thành trước đó có vẻ hợp lý luôn là tiện dụng để có lên tay áo của bạn. Hãy thử và bạn bè ở lại Bạn phải tự hỏi mình những gì các trò chơi cuối cùng là khi bạn đang tranh cãi với đối tác của bạn. Nếu bạn muốn làm mất hoặc làm bẽ mặt họ sau đó nó cuối cùng sẽ có hại cho mối quan hệ của bạn. Hãy chắc chắn rằng có một cách bạn có thể tạo nên, một loại kế hoạch thoát hiểm, do đó, nó không còn nán lại lâu hơn nó cần. Ở bạn bè
đang được dịch, vui lòng đợi..
