The HRM department of the RBS must

The HRM department of the RBS must also undertake a thorough analysis of the internal environment in oder for the organisation to retain its competitive edge. These internal influnces may include: the company’s strategy, objectives, and values; the leadership styles and goals of top management; the organisational structure, size, and cluture; and the nature os the business.
An organisation’s vision or mission statement is a brief explanation of its fundamental purpose and objectives and what it is striving to achieve. For example, the mission statement of the RBS includes: ‘to provide financial services of the highest quality’. Organisations then develop objectives and strategies in an attempt to provide more focus and guidance for employees in seeking to achieve the company’s mission. The role of the HRM department here will be to support the porcess of sharing an understanding about what needs to bo achieved, and then managing and developing people in a way which will facilitate the achievement of these objectives. For example, in common with other companies in the fiancial services sector, the RBS is seeking to change from a culture that rewards performace using a ‘slow’ incremental pay system, into one that more closely relates pay to personal perfprmance and chievement. The HRM department department is therefore introducing to help the company achieve its long-term strategic objectives. By introducing more beneficial bonus and profit sharing schames, whereby pay is more closely related to individual and corporate performance, employees will arguably become more motivated to contribute to the achievement of the overall goals of the RBS.
A further internal factor that will influence the HRM function is the merger of the RBS with National Westminster Group. This merger will, of course, be of potential benefit to many employees by creating new oppprtunities and offering enhanced career prospects in the new, larger business. It will also place greater emphasis on the HRM function of the company and may even involve an expansion of the existing department and its operations. It will certainly be necessary to review the current HRM practices of the new and enlarged business and perhaps revise increasing the activity of the HRM department in areas such as recruitment, selection, training and development, this expansion will inevetanly also require the clear communication of the RBS’s culture, values and strategy across a wider and more disparate cohort of employees. It is essential that the HRM functions of both businesses by closely intergrated so that there is a well-defined, common goal for the new, expanded business.

Kết quả (Việt) 1:

Tỉnh HRM các RBS cũng phải thực hiện phân tích kỹ lưỡng về môi trường nội bộ trong oder cho tổ chức giữ lại cạnh tranh của nó. Các influnces nội bộ có thể bao gồm: chiến lược của công ty, mục tiêu và giá trị; phong cách lãnh đạo và mục tiêu của quản lý; cơ cấu tổ chức, kích thước và cluture; và các hệ điều hành bản chất kinh doanh. Tuyên bố tầm nhìn hoặc nhiệm vụ trong một tổ chức là một lời giải thích ngắn gọn của mục đích cơ bản và mục tiêu và những gì nó phấn đấu để đạt được. Ví dụ, bao gồm các tuyên bố nhiệm vụ của các RBS: ' để cung cấp các dịch vụ tài chính của chất lượng cao nhất'. Các tổ chức sau đó phát triển chiến lược và mục tiêu trong một nỗ lực để cung cấp thêm tập trung và hướng dẫn cho nhân viên trong việc tìm kiếm để đạt được nhiệm vụ của công ty. Vai trò của tỉnh HRM ở đây sẽ hỗ trợ porcess chia sẻ một sự hiểu biết về những gì cần để bo đạt được, và sau đó quản lý và phát triển con người trong một cách mà sẽ tạo thuận lợi cho việc đạt được các mục tiêu này. Ví dụ, chung với các công ty khác trong lĩnh vực dịch vụ fiancial, RBS là tìm cách để thay đổi từ một nền văn hóa mà phần thưởng performace bằng cách sử dụng một hệ thống 'chậm' tăng lương, thành một trong những liên quan chặt chẽ hơn trả tiền để cá nhân perfprmance và chievement. Tỉnh vùng HRM do đó giới thiệu để giúp công ty đạt được các mục tiêu chiến lược dài hạn. Giới thiệu tiền thưởng lợi hơn và chia sẻ lợi nhuận schames, theo đó phải trả là chặt chẽ hơn liên quan đến cá nhân và doanh nghiệp hoạt động, nhân viên sẽ cho là trở thành nhiều động lực để đóng góp vào thành tựu của các mục tiêu tổng thể của các RBS. Một yếu tố nội bộ nữa mà sẽ ảnh hưởng đến chức năng HRM là sáp nhập RBS với quốc gia Westminster nhóm. Sáp nhập này sẽ, tất nhiên, các lợi ích tiềm năng cho nhiều nhân viên bằng cách tạo mới oppprtunities và cung cấp các triển vọng nâng cao nghề nghiệp trong các doanh nghiệp lớn mạnh hơn. Nó cũng sẽ đặt các chú trọng nhiều hơn vào chức năng HRM của công ty và thậm chí có thể bao gồm một sự mở rộng của các bộ phận sẵn có và hoạt động của nó. Nó chắc chắn sẽ là cần thiết để xem xét thực tiễn HRM hiện tại của doanh nghiệp mới và mở rộng và có lẽ sửa lại gia tăng hoạt động trong các lĩnh vực như tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo và phát triển tỉnh HRM, inevetanly sẽ mở rộng này cũng đòi hỏi phải giao tiếp rõ ràng của RBS văn hóa, giá trị và chiến lược trên quân đội rộng lớn hơn và nhiều khác nhau của các nhân viên. Nó là cần thiết rằng chức năng HRM của cả các doanh nghiệp bởi chặt chẽ tích hợp do đó có là một mục tiêu được xác định rõ, phổ biến cho việc kinh doanh mới, mở rộng.

Kết quả (Việt) 2:

Các bộ phận quản lý nhân sự của RBS cũng phải tiến hành phân tích thấu đáo về môi trường bên trong oder cho các tổ chức để duy trì lợi thế cạnh tranh của mình. Những influnces nội bộ có thể bao gồm: các công ty chiến lược, mục tiêu và giá trị; các phong cách lãnh đạo và mục tiêu của quản lý hàng đầu; các tổ chức cơ cấu, kích thước, và cluture; và bản chất os doanh nghiệp.
tầm nhìn hoặc nhiệm vụ tuyên bố của một tổ chức là một lời giải thích ngắn gọn về mục đích cơ bản của nó và mục tiêu và những gì nó đang phấn đấu để đạt được. Ví dụ, tuyên bố nhiệm vụ của RBS bao gồm: 'để cung cấp các dịch vụ tài chính chất lượng cao nhất. Các tổ chức sau đó phát triển các mục tiêu và chiến lược trong một nỗ lực để cung cấp thêm sự tập trung và hướng dẫn cho nhân viên trong việc tìm kiếm để đạt được sứ mệnh của công ty. Vai trò của bộ phận quản lý nhân sự ở đây sẽ được để hỗ trợ porcess chia sẻ sự hiểu biết về những gì cần phải bồ đạt được, và sau đó quản lý và phát triển con người trong một cách mà sẽ tạo thuận lợi cho việc đạt được các mục tiêu này. Ví dụ, ở chung với các công ty khác trong lĩnh vực dịch vụ fiancial, RBS đang tìm cách thay đổi từ một nền văn hóa mà phần thưởng performace sử dụng một hệ thống trả tiền 'chậm' gia tăng, thành một trong đó có liên quan chặt chẽ hơn để trả perfprmance cá nhân và chievement. Do đó, các bộ phận bộ phận quản lý nhân sự được giới thiệu để giúp công ty đạt được mục tiêu chiến lược lâu dài của nó. Bằng cách giới thiệu lợi hơn tiền thưởng và chia sẻ lợi nhuận schames, theo đó tiền lương có liên quan chặt chẽ hơn với hiệu suất cá nhân và doanh nghiệp, người lao động sẽ cho là trở nên năng động hơn để góp phần vào việc đạt được các mục tiêu chung của RBS.
Một yếu tố nội bộ nữa mà sẽ ảnh hưởng đến việc quản lý nhân sự chức năng là sự hợp nhất của RBS với Tập đoàn National Westminster. Sự sáp nhập này sẽ, tất nhiên, được các lợi ích tiềm năng cho nhiều người lao động bằng cách tạo ra oppprtunities mới và cung cấp tăng cường triển vọng nghề nghiệp trong giai đoạn mới, doanh nghiệp lớn hơn. Nó cũng sẽ chú trọng nhiều hơn vào các chức năng quản lý nhân sự của công ty và thậm chí có thể liên quan đến một sự mở rộng của các bộ phận hiện tại và hoạt động của nó. Đó chắc chắn sẽ là cần thiết để xem xét các thông lệ quản lý nhân sự hiện tại của các doanh nghiệp mới và mở rộng và có thể điều chỉnh tăng các hoạt động của bộ phận quản lý nhân sự trong các lĩnh vực như tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và phát triển, mở rộng này sẽ inevetanly cũng yêu cầu thông tin liên lạc rõ ràng về RBS của nền văn hóa, các giá trị và chiến lược trên một nhóm rộng hơn và khác nhau hơn của nhân viên. Điều cần thiết là các chức năng quản lý nhân sự của cả hai doanh nghiệp bằng cách chặt chẽ tích hợp để có một rõ ràng, mục tiêu chung cho các mới, mở rộng kinh doanh.